Омским HR не нужен PR?

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.

Не наш уровень

Обратившись к омским "персональщикам" с предложением принять участие в рейтинге, мы столкнулись с огромным количеством отказов: обзвонив 800 (!) компаний, сотрудники "БК-рейтинг" собрали немногим более 20 анкет.
Самая распространенная причина отказа - низкая самооценка руководителей: аргументация "я не настолько компетентен", "не наш уровень" и "мы еще не доросли до рейтингов" звучала в каждом третьем телефонном разговоре. Причем это касается и крупнейших омских компаний, "визитных карточек" Омской области (Spring, "Вымпелком", Завод им. Козицкого). Другой популярный повод проигнорировать рейтинг - чрезвычайная занятость HR-специалистов: по данным опроса, самыми занятыми в Омске можно назвать "персональщиков" компаний со штатом 50-150 человек. Эйчары более крупных компаний часто ссылались на нежелание "пиариться" ("информация строго секретна", "шефу это не понравится" и пр.) А директор по персоналу компании "Бакалея-сервис" сообщил нам, что ему запрещено давать интервью "в любые издания на любые темы до 2008 года".

Без амбиций вход воспрещен

Чтобы попасть в "звездный список", по мнению экспертов, нужно немногое: по мере возможности влиять на корпоративную культуру компании, снижать текучесть кадров, оперативно закрывать вакансии. Наличие разработанных или адаптированных методик в сфере управления персоналом также ценится в профессиональном сообществе. И хотя особого разнообразия приемов в сфере управления персоналом нет (сравните, например, с инструментарием маркетинга или рекламы), омские­ HR-менеджеры могут похвастать целыми списками научных работ и ­публикаций.
Лидер рейтинга - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" Инвестсбербанка, автор 76 статей, 3 монографий, 2 учебных пособий. Однако не только публицистическая деятельность позволила г-же Куршаковой занять первое место. Значительную роль сыграло и наличие профессорского звания: несмотря на множество проектов, самый авторитетный эйчар Омска находит время для передачи опыта студентам. Производит впечатление и достаточно низкая для кредитной организации текучесть кадров - всего 8,4% в год.

Сильная половина рейтинга

В десятке самых авторитетных эйчаров лишь двое мужчин: Игорь Ярошевич, начальник департамента управления персоналом "Омскэнерго", и Александр Трибельский, руководитель службы управления персоналом ­"Омскметаллооптторг". По мнению экспертов, виной всему распространенное мнение о том, что управление персоналом - тупиковая ветвь карьеры. Действительно, топ-менеджеров, выросших из "персональщиков", в разы меньше, чем из маркетологов и финансистов. Однако попавшие в рейтинг мужчины достаточно активны: Александр Трибельский "засветился" как самый упоминаемый в прессе менеджер по персоналу, а Игорь Ярошевич ведет активную общественную и образовательную деятельность.
Но, в отличие от руководителя HR-cлужбы "Омскметаллооптторга", начальник кадрового департамента ­"Омскэнерго" более активно занимается своим самообразованием, что очень ценится в профессиональном сообществе. За последние два года Игорь Ярошевич посетил более десятка тренингов и семинаров, к тому же прошел годичную подготовку по менеджменту в Международном институте менеджмента ЛИНК (Школа бизнеса Открытого университета Великобритании) и стажировку в одном из крупнейших энергетических холдингов Европы. Столь мощная образовательная поддержка принесла свои плоды: звание "Лучшей российской кадровой службы - 2006" принадлежит именно департаменту управления персоналом "Омскэнерго".

Учиться, учиться и учиться!

Маргарита Ионина, руководитель самой крупной службы управления персоналом (25 человек), пока не может похвастаться наличием ученой степени, однако обещает защитить кандидатскую в ближайшее время. Отставая от коллег по "научной части", директор по персоналу корпорации "Омсквинпром" опережает конкурентов по основным показателям эффективности кадровой политики компании. Самое оперативное закрытие вакансий "офисных" сотрудников - до двух недель, степень удовлетворенности сотрудников корпорации - 75%, внедрение реально работающих положений и регламентов в сфере управления персоналом - гордость Маргариты Иониной.
Марина Миллер зарекомендовала себя как очень деятельный и в то же время скромный "персональщик". Узнав о намерении сделать с ней интервью в "БК", директор по персоналу "Чайного мира" и кандидат экономических наук засмущалась и хотела рекомендовать кого-нибудь более компетентного. Хотя за восемь лет ее работы в "Чайном мире" в компании изменилось многое: количество сотрудников выросло в шесть раз, процедуры подбора и обучения персонала стали более продуманными и профессиональными. А в планах главного "по человеческим ресурсам" в "Чайном мире" - обучение по новой программе и открытие нового направления.

Чем больше, тем лучше

По мнению эйчаров, даже средний бизнес Омска до понимания важности кадровой политики пока не дорос. Поэтому звезды HR предпочитают работать в крупных корпорациях. Со штатом в пять сотен человек, не меньше. Решение "персональщика" поменять компанию с численностью сотрудников в 2000 человек на 500-ку вызывает удивление. Так, к примеру, г-жа Романенко не так давно променяла ассоциацию ­"Партнер-Омск" и 17 подчиненных на работу в строительной компании ­"Конто" и всего трех помощников.