Дмитрий Докин: "СНЕЖНЫЙ ГОРОДОК" купил себе долги

– Дмитрий Борисович, недавно на официальном сайте «Инмарко» появилась информация о консолидации компании путем присоединения к ОАО «Инмарко» (Омск) ОАО «Фабрика мороженого «Инмарко» (Новосибирск) и ОАО «Сибирское» (Новосибирск). В чем конкретно будет заключаться последний этап реструктуризации предприятия?
– Действительно, акционерами компании принято такое решение. Выбор центра консолидации объясняется тем, что ОАО «Инмарко» имеет наиболее весомую кредитную историю. В частности, 26 декабря 2005 года был выпущен облигационный займ на сумму 1 млрд. рублей, который был направлен на рефинансирование текущих кредитов, строительство низкотемпературных складов в Омске и Екатеринбурге. Таким образом, в целом основной целью для компании «Инмарко» является создание более прозрачной структуры собственности, уменьшение количества юридических лиц.
– Изменится ли от реструктуризации сумма налогов, уплачиваемых в бюджеты Омской и Новосибирской областей?
– Все названные компании имеют производственные активы (офисные здания, оборудование, склады и т.п.) в Омске и Новосибирске и состоят на налоговом учете по месту своей деятельности, а это 100-процентная гарантия того, что налоговые поступления в бюджеты Омской и Новосибирской областей останутся неизменными. Статус фактического налогоплательщика в отношении всех местных налогов останется прежним: по налогу на имущество, налогу на прибыль и т.п.
– В большинстве случаев российские компании начинают консолидацию активов перед продажей всего или части предприятия в той или иной форме (IPO, дополнительное размещение, продажа пакета стратегическому инвестору и т.д.). Какова цель консолидации активов «Инмарко»? Какие этапы реструктуризации уже прошло предприятие?
– Фактически мы занимались консолидацией активов около четырех лет. Ранее мы предпочитали на каждое бизнес-направление учреждать отдельное юридическое лицо со 100-процентным участием в уставном капитале материнской компании (ОАО «Инмарко Холдинг»). Была задача – научиться считать рентабельность каждого бизнес-направления: торговли, производства и т.п. Постепенно компания достигла детального понимания своего бизнеса, и в течение нескольких лет отдельные бизнес-единицы были в ходе реорганизации присоединены к ОАО «Инмарко» и ОАО «Фабрика Мороженое «Инмарко». В качестве этапов можно назвать реорганизацию юридических лиц, учреждение единой управляющей компании ЗАО УК «Инмарко Менеджмент».
Хочу отметить, что у нас нет задачи – продажа акций стратегическому инвестору или выход на IPO. Я против укоренившегося мнения, что консолидация в России – это признак активных действий в указанных направлениях. Есть много примеров, когда акционеры собирают в единое целое бизнес потому, что это тактически и стратегически верно. Например, при втором-третьем облигационном займе, формировании консолидированной отчетности, работе с банками и т.д.
– Кузбасский холдинг «Снежный городок» стал владельцем 106 омских киосков мороженого и 300 торговых точек, ранее принадлежавших компании «М-Холод». Участвовала ли ваша компания в борьбе за этот актив? Почему не вы стали собственниками проданных торговых площадей?
– Мы претендовали на этот актив, но нашим условием была покупка только этого бизнеса – продажа мороженого через сеть фирменных киосков. Изначально мы договорились об этом с владельцами сети, однако включили в соглашение пункт «Защита от претензий кредиторов» и требовали рассчитаться с Газпромбанком, поставщиками. Нам говорили: «Да, да, конечно, рассчитаться с кредиторами – это святое». Но спустя некоторое время владельцы сети изменили свое отношение к ситуации и поступили как в мультфильме «Просто­квашино», то есть решили, что «сначала нужно продать все ненужное» и «нагрузили» сделку дополнительными активами, которые никогда не интересовали «Инмарко», соответственно и цена поднялась гораздо выше, про кредиторов уже речи не шло.
«Снежный городок» решил рискнуть и выкупил все активы, включая непрофильные. Со стороны я могу судить, что аналогичных требований о расчете с кредиторами новый владелец не заявлял, так как долг только перед нами за поставки мороженого до сих пор составляет порядка $120 тыс. Посмотрим, как поведет себя новый владелец по долгам прежних собственников.
– Повлияет ли, по вашему мнению, смена владельца местной розничной сети на распределение долей рынка между существующими игроками?
– Скорее нет, чем да. Мы не стремимся наращивать монопольное присутствие в Омске. И до сделки сменившая собственника сеть торговала мороженым «Снежного городка» и «Инмарко» в соотношении 50/50. Однако, по нашим сведениям, едва сводила концы с концами. На наш взгляд, получить синергетический эффект могло только ОАО «Инмарко», у которого есть готовые ресурсы для обслуживания данной сети, нет затрат на региональную перевозку (к примеру из Кемерово) и т.п. Посмотрим. В любом случае интересно, как получится у конкурента выживать в таких стартовых условиях, но заверю – «Инмарко» никогда не использовало административный ресурс и не призывало закрыть рынок для товаров из других регионов. Поэтому отношения будут сугубо деловыми.
– Сколько киосков и торговых точек имеет в Омске «Инмарко»?
– В Омске «Инмарко» имеет 170 киосков и обслуживает более 1800 магазинов в городе и области.
– Будет ли «Инмарко» увеличивать количество торговых точек в Омске? Ведет ли компания строительство нового завода на территории Омска?
– Идет обычная работа торговых представителей, рынок торговли перераспределяется, появляются новые собственники, приходят федеральные сети. Строительство новой фабрики в Омске не планируется, существующая фабрика получила достаточно мощную реинновацию в результате двух реконструкций в 2001 и 2004 гг., сегодня мы располагаем самой крупной фабрикой по производству мороженого в России