Материте ли вы своих подчиненных?

Альберт Каримов, бывший главный архитектор Омска:
– Поскольку начинал я плотником, привычка концентрированно выражать свою мысль у меня осталась. Но – мысленно. Я научился мат заменять поэзией, тоже кратко получается.

Владимир Потапов, вице-мэр, директор департамента городского хозяйства:
– Иногда пролетает, хотя лично это не приветствую и стараюсь сдерживаться. Кстати, есть по этому поводу анекдот: «Начальник вызывает своего зама и говорит: «Жалуются на тебя подчиненные. Ты как с ними разговариваешь: я тебя туда, я тебя сюда. Понял ошибку? Ну-ка, вызови кого-нибудь». Зам нажимает кнопку вызова: «Иван Петрович, зайди, я с тобой... жить буду».

Евгений Ленкович, заместитель руководителя ККО «Омь»:
– Нет, мат – это не способ переубедить. Нужно разобраться в ситуации, выяснить причину конфликта и сделать это без мата. Во всяком случае, мне и в голову не приходило оскорбить подчиненного. Хотя сейчас, когда вы спросили, я задумался об этом.

Александр Никитенко, гендиректор корпорации Borneo:
– Это, конечно, ненормально, но бывает, что мат вырывается: иногда так проще выразить свою мысль. Но только в отношении первых лиц – они в мой адрес также допускают нецензурные выражения. Мата по отношению к сотрудникам второго-третьего ранга я не допускаю.

Станислав Липатов, казачий полковник:
– В молодости, когда работал на стройке, это было частью общения. Но мат был безобидный, не на людей, а так, на железячку какую-нибудь. А вот оскорблять подчиненных, имея над ними превосходство, считаю, грех.

Валерий Бутерус, директор оружейного салона «Снайпер»:
– Скажу «да» – совру и скажу «нет» – тоже совру. Но если серьезно, не матерюсь. По-другому можно выразить недовольство.

Сергей Мурашев, руководитель Агентства концептуальных решений:
– Нет, они же люди! Если перестанешь контролировать себя, потеряешь лицо. По крайней мере, это неполитично. Для выплеска эмоций есть тренажерные залы. Я – за человеческое общение.

Сергей Аношкин, управляющий делами администрации г. Омска:
– Нет, даже в быту. Просто каждый ведет себя в меру своей воспитанности.

Александр Бубеннов, президент Федерации бокса города Омска:
– Да. Но только не подростков и юношей, которые у меня тренируются, а уже зрелых спортсменов, да и то иногда, если что-то «доходчиво» надо объяснить. К примеру, Алексей Тищенко (олимпийский чемпион по боксу – «БК») даже повода для этого не дает – все понимает с полуслова.

Владимир Демченко, заместитель главы Советского административного округа:
– Только наедине с собой я могу себя отругать. Материть других никто не дает права, это неэтично.

Владимир Раров, глава Ленинского административного округа:
– Спросите у моих подчиненных, и они ответят, что нет. Я достаточно требовательный, но корректный человек.

Александр Курзанов, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области:
– Ругаться – это значит показать подчиненным свою слабость. Кричащего плохо слышно, поэтому я всегда придерживаюсь принципа «не согласен – возражай, возражаешь – предлагай, предлагаешь – выполняй».

Геннадий Поповских, врач-психиатр:
– В сложные армейские будни; на Байконуре, признаю, бывало. Сейчас – никогда.

Александр Лыткин, начальник отдела НПО «Мостовик»:
– Грубость у меня бывает, мат – нет. Да и то, потом переживаю и прихожу к выводу – зря нагрубил.

Игорь Верещагин, гендиректор ООО DASA:
– Что вы, Боже упаси! Как правило, они и так понимают, что дело серьезное. Иногда я допускаю крепкое слово, но непосредственной критики личности избегаю. В спорной ситуации просто указываю подчиненному, что в данный момент он не прав.

Александр Шпаков, гендиректор ООО УК «Жилищник-6»:
– Нет, я не позволяю себе оскорблять ни подчиненных, ни слесарей, ни диспетчеров. Если не справляются с работой, ищу другие меры воздействия. А вообще, мне кажется, я слишком флегматичный человек. Живу по принципу «добро добром возвращается».

Александр Родионов, директор центра красоты «Сказка»:
– Вокруг меня женщины! И вообще я давно выбрал такой стиль управления коллективом, чтобы не было никакой агрессии, в том числе и нецензурной лексики.

Олег Даутов, директор омского отделения «Мобикон-Новосибирск»:
– Категорически нет. Не приемлю грубость и мат. Может быть, в каких-то исключительных бытовых случаях, когда натолкнешься на хамство. Но это крайне редко, а на работе – никогда.

Виталий Тырцин, директор торгового комплекса «Меридиан»:
– Для меня это исключено. Не так давно я вообще освободился от своего кабинета и сижу в одной комнате со своими подчиненными. У нас великолепные отношения, и коллектив не меняется уже девять лет. Как можно ругаться на таких людей? Начальник, который будет материть своих подчиненных, должен бояться повернуться к ним спиной. Негатив вернется ему.

Дмитрий Карев, генеральный директор «Компания Продинвест-Омск»:
– Ругаться – ругаюсь, конечно, но стараюсь не матом. Хотя иногда хочется, и в последнее время – все чаще. Все зависит от глупости подчиненного.

Александр Абрамов, директор ООО «Омитон»:
– Материть подчиненных? Никогда. Могу в каких-то редких ситуациях ругаться с незнакомыми людьми – всякое бывает, но вообще-то мне это претит.

Антон Топоров, директор ООО «ЮК «Ваш Партнер»:
– Мат – это один из способов лаконично и максимально эмоционально выразить свое мнение по тому или иному поводу. Но не считаю, что такой способ допустим в общении с подчиненными. Это грубо и неэтично. Лучше дать подзатыльник. Шучу, конечно.

Наталья Коваленко, главный редактор журнала о культуре и искусстве «Омская муза»:
– Материться – значит выплескивать эмоции, а эмоции руководителю лучше держать при себе. Если сказать нормальным языком то, что нужно, добьешься большего результата, ведь людей отталкивает человек, который матерится. Лично у меня не такой характер и воспитание, чтобы ругаться матом.

Евгений Фрезоргер, вице-мэр, директор департамента городской экономической политики:
– Своих подчиненных не матерю и вообще ненормативной лексикой не пользуюсь. Отношусь к ней крайне отрицательно. Во-первых, это говорит о культурном уровне человека, а во-вторых, для чиновника это тем более недопустимо: он ведь публичный человек. Пускай идет в дворники, хотя и для дворников мат недопустим.

Николай Папичев, начальник УФСИН по Омской области:
– Отношусь к мату отрицательно. Иногда, конечно, вырываются словечки, но с подчиненными – никогда.

Елена Щербаева, директор ТК «Поляна»:
– Никогда. В России любой начальник может считать себя состоявшимся, если у него нет таких подчиненных, на которых он мог бы хотя бы повысить голос.