Предметом настоящего комментария является нескрываемая гордость Омского Прииртышья, легенда местного менеджмента - СибВПК... (с любыми приставками).
Чаще всего эту идеологическую действующую модель и праздник промышленного возрождения длиною в 10 лет представляют как достижение в области управления реальной экономикой и даже программой. Говоря о СибВПК, упоминаются слова "потенциал", "комплекс", "уникальность" и "опыт". Теперь по порядку - потенциал. Да, был до 90-х годов прошлого века, правда, в другой специализации, а за истекшие годы он морально и физически устарел, кадры повзрослели, их стало в разы меньше, соответственно потенциал подувял. Далее - комплекс. Был ли? Его-то как раз никогда и не было, вернее, он так и не образовался (имеется в виду комплекс ВПК). А были отдельные предприятия различных министерств и ведомств, участвующие во внутриминистерской кооперации и специализирующиеся на выпуске отдельных агрегатов, узлов и приборов. (Исключения, пожалуй, только "Полет" и "Трансмаш"). Но кооперации и каких-либо связей между этими предприятиями не было. Теперь - уникальность. Она заключается в осуществлении на протяжении достаточно длительного времени определенных мероприятий на предприятиях с государственной формой собственности (кроме НПО "Мир"), находящихся в предбанкротном состоянии и не имеющих бюджетного финансирования и собственных оборотных средств. В такой ситуации находились многие предприятия в различных регионах России, но выходы из ситуации были разные. И последнее - опыт. Сложность системы управления непростыми объектами как не пропускает инвестиции, так и не дает значимых экономических результатов. Это подтверждают цифры объемов производства, которые не позволяют назвать бывшие оборонные предприятия крупными. С моей точки зрения, быстрее дело бы пошло при интеграции следующих процессов - приватизации предприятий или той их части, что может быть не задействована в обеспечении обороноспособности страны. Если писать еще проще, чем скорее произойдет появление на территории действующих частей региональных и межотраслевых кластеров, тем весомее будет экономический результат, выражающийся как в числительных, так и в прилагательных. В заключение хочу напомнить, что 20 лет назад экономические путешественники СО РАН Гранберг и Шниппер отметили в научном отчете: неплохо бы омскому машиностроению войти в кооперацию с тюменскими нефтяниками и газовиками. Так что все новое и передовое имеет свои исторические корни, а вот сроки реализации имеют вполне соизмеримые величины.
Сергей ЕВСЕЕНКО, обозреватель
Сетевое издание БК55
Регистрационный номер: ЭЛ № ФС 77-60277 выдан 19.12.2014 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор)
Учредитель: Сусликов Сергей Сергеевич
При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка на сайт обязательна.
Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте.
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
И.о. главного редактора - Сусликов Сергей Сергеевич
email: pressxp00@tries55.ru
Редакция сайта:
г. Омск, ул. Малая Ивановская, д. 47, тел.: (3812) 667-214
e-mail: bk55@tries55.ru