З0 миллионов на развлечения

Речь идет о парке, не предусматривающем капитальных строений.
По данным "БК-рейтинг", в среднем за сезон омские парки могут зарабатывать около 30 миллионов рублей. По оценкам федеральных экспертов, города-миллионники могут выручать, как минимум, в два-три раза больше. Прибыльным парк отдыха может быть только при грамотном маркетинге, требующем затрат, сопоставимых с приобретением не самого дорогого аукциона. Как показывает российский опыт, даже в столице большие деньги приносят, как правило, те парки, к организации которых привлекались профессионалы. Чаще всего европейцы. Дело в том, что успешность парка зависит от множества мелочей: грамотного подбора и расположения аукционов, эффективного позиционирования, которое позволит привлечь в парк более широкую аудиторию, чем сейчас. В России такого опыта практически нет: большинство парков - модернизации муниципальных, а то и по-прежнему принадлежащие­ городу. А ­чиновники (и в этом уже мало кто сомневается) - не всегда эффективные предприниматели. А в Омске и вовсе к паркам не привыкли относиться как к бизнесу.
Небольшой парк - размером в 2-3 гектара - потребует весьма заметных инвестиций: не меньше 30 миллионов рублей (без учета аренды/покупки земли). Это если не приобретать дорогостоящих аукционов вроде американских горок, колеса обозрения, а обойтись более демократичными каруселями, качелями, "боингами" и тому подобным. Аттракционы - основная статья расходов при организации парка. Один аттракцион стоит не меньше 800 тысяч рублей, а, например, более или менее интересные "Веселые горки" обойдутся не меньше, чем в 10-20 миллионов рублей. Такой аттракцион, требующий к тому же немалых амортизационных затрат при той средней проходимости парков, которая есть сегодня (около 1000 человек в день), вернет первоначальные вложения только через 3-4 года. Перспектива, с учетом сложностей, связанных с арендой земли и ответственностью за ­здоровье ­катающихся на ­аттракционах, которую берет на себя организатор этого бизнеса, не самая завидная. По самым смелым подсчетам рентабельность парка в Омске может достигать 10%.
Увеличить рентабельность, как ни странно, можно за счет сдачи площадей в аренду. Дело в том, что, управляя парком, невыгодно нести дополнительные затраты на содержание, скажем, киоска сладкой ваты, летнего или стационарного кафе. Такие виды бизнеса приносят больше эффекта в "малом" формате. Дополнительные развлечения (фото со сказочными героями), недорогие аукционы (например батуты) выгоднее "сдать" арендаторам

Речь идет о парке, не предусматривающем капитальных строений.
По данным "БК-рейтинг", в среднем за сезон омские парки могут зарабатывать около 30 миллионов рублей. По оценкам федеральных экспертов, города-миллионники могут выручать, как минимум, в два-три раза больше. Прибыльным парк отдыха может быть только при грамотном маркетинге, требующем затрат, сопоставимых с приобретением не самого дорогого аукциона. Как показывает российский опыт, даже в столице большие деньги приносят, как правило, те парки, к организации которых привлекались профессионалы. Чаще всего европейцы. Дело в том, что успешность парка зависит от множества мелочей: грамотного подбора и расположения аукционов, эффективного позиционирования, которое позволит привлечь в парк более широкую аудиторию, чем сейчас. В России такого опыта практически нет: большинство парков - модернизации муниципальных, а то и по-прежнему принадлежащие­ городу. А ­чиновники (и в этом уже мало кто сомневается) - не всегда эффективные предприниматели. А в Омске и вовсе к паркам не привыкли относиться как к бизнесу.
Небольшой парк - размером в 2-3 гектара - потребует весьма заметных инвестиций: не меньше 30 миллионов рублей (без учета аренды/покупки земли). Это если не приобретать дорогостоящих аукционов вроде американских горок, колеса обозрения, а обойтись более демократичными каруселями, качелями, "боингами" и тому подобным. Аттракционы - основная статья расходов при организации парка. Один аттракцион стоит не меньше 800 тысяч рублей, а, например, более или менее интересные "Веселые горки" обойдутся не меньше, чем в 10-20 миллионов рублей. Такой аттракцион, требующий к тому же немалых амортизационных затрат при той средней проходимости парков, которая есть сегодня (около 1000 человек в день), вернет первоначальные вложения только через 3-4 года. Перспектива, с учетом сложностей, связанных с арендой земли и ответственностью за ­здоровье ­катающихся на ­аттракционах, которую берет на себя организатор этого бизнеса, не самая завидная. По самым смелым подсчетам рентабельность парка в Омске может достигать 10%.
Увеличить рентабельность, как ни странно, можно за счет сдачи площадей в аренду. Дело в том, что, управляя парком, невыгодно нести дополнительные затраты на содержание, скажем, киоска сладкой ваты, летнего или стационарного кафе. Такие виды бизнеса приносят больше эффекта в "малом" формате. Дополнительные развлечения (фото со сказочными героями), недорогие аукционы (например батуты) выгоднее "сдать" арендаторам

Речь идет о парке, не предусматривающем капитальных строений.
По данным "БК-рейтинг", в среднем за сезон омские парки могут зарабатывать около 30 миллионов рублей. По оценкам федеральных экспертов, города-миллионники могут выручать, как минимум, в два-три раза больше. Прибыльным парк отдыха может быть только при грамотном маркетинге, требующем затрат, сопоставимых с приобретением не самого дорогого аукциона. Как показывает российский опыт, даже в столице большие деньги приносят, как правило, те парки, к организации которых привлекались профессионалы. Чаще всего европейцы. Дело в том, что успешность парка зависит от множества мелочей: грамотного подбора и расположения аукционов, эффективного позиционирования, которое позволит привлечь в парк более широкую аудиторию, чем сейчас. В России такого опыта практически нет: большинство парков - модернизации муниципальных, а то и по-прежнему принадлежащие­ городу. А ­чиновники (и в этом уже мало кто сомневается) - не всегда эффективные предприниматели. А в Омске и вовсе к паркам не привыкли относиться как к бизнесу.
Небольшой парк - размером в 2-3 гектара - потребует весьма заметных инвестиций: не меньше 30 миллионов рублей (без учета аренды/покупки земли). Это если не приобретать дорогостоящих аукционов вроде американских горок, колеса обозрения, а обойтись более демократичными каруселями, качелями, "боингами" и тому подобным. Аттракционы - основная статья расходов при организации парка. Один аттракцион стоит не меньше 800 тысяч рублей, а, например, более или менее интересные "Веселые горки" обойдутся не меньше, чем в 10-20 миллионов рублей. Такой аттракцион, требующий к тому же немалых амортизационных затрат при той средней проходимости парков, которая есть сегодня (около 1000 человек в день), вернет первоначальные вложения только через 3-4 года. Перспектива, с учетом сложностей, связанных с арендой земли и ответственностью за ­здоровье ­катающихся на ­аттракционах, которую берет на себя организатор этого бизнеса, не самая завидная. По самым смелым подсчетам рентабельность парка в Омске может достигать 10%.
Увеличить рентабельность, как ни странно, можно за счет сдачи площадей в аренду. Дело в том, что, управляя парком, невыгодно нести дополнительные затраты на содержание, скажем, киоска сладкой ваты, летнего или стационарного кафе. Такие виды бизнеса приносят больше эффекта в "малом" формате. Дополнительные развлечения (фото со сказочными героями), недорогие аукционы (например батуты) выгоднее "сдать" арендаторам