Новости. Омск
|
статья из журнала
|
|
ЖКХ
№ 42(219) от 31.10.2007
Юрий Федотов организовал еще одну УКПредседатель наблюдательного совета ОАО "Левобережье", а теперь и по совместительству - председатель совета учредителей Юрий Федотов рассказал "БК" о создании УК в Ленинском округе.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы.
- Юрий Николаевич, нам стало известно, что ОАО "Левобережье" вошло в число учредителей "ЖКХ "Ленинское". Почему вы решили создать еще одну УК? - Это была инициатива самих жителей округа. Члены ЖСК, старшие по домам вышли на нас сами и попросили взять дома на обслуживание. Поэтому мы приняли решение создать управляющую компанию. Кстати, к нам обращались также жители Центрального и Советского округов, но мы отказались от этого. - Почему? - Хватит. Нужно сначала отладить существующую систему работы. Не смогли отказать Ленинскому округу, так как они обращались несколько раз. - Кто кроме "Левобережья" стал учредителем "ЖКХ "Ленинское"? - Представители "Стройбетона" и "ИТ-финанса". Муниципалитет участвует опосредованно, через "Левобережье", в котором у города - 25% акций. - А какие инвестиции уже вложены в ООО "ЖКХ "Ленинское"? - Это инвестиции учредителей, но о размере пока говорить не буду. - Сколько домов в Ленинском округе вы взяли в управление? - 24. Вообще к нам обратились представители 36 ЖСК с просьбой взять в управление их дома. Мы планировали экономическую целесообразность предприятия, исходя именно из количества в 36 домов. Постепенно мы их возьмем в управление. - Выходит, бизнес на рынке ЖКХ выгоден, раз вы зашли еще на один округ? - Я бы не сказал, что это бизнес и он приносит доход. С точки зрения экономики здесь больше расходов: жилой фонд находится в запущенном состоянии, нет специалистов. Бизнесом это когда-то может стать и на мой взгляд станет. Но для этого нужно очень много и серьезно заниматься этой проблемой. Заработать можно за счет дополнительных услуг и энергосбережения. В тарифах же заложены одни расходы. У собственников создается ощущение, что они много платят, а им за это ничего не делают. На самом же деле, если вычесть все деньги, которые уходят "ОмскВодоканалу", "Тепловой компании" и другим поставщикам, то собственно на сами ремонтные работы остается от 1,6 до 1,8 рубля в месяц на квадратный метр, то есть примерно 70-100 рублей с квартиры. - Когда управление жилым фондом начнет приносить деньги? - Невозможно сказать. Бизнес-план можно разрабатывать в отношении отдельного проекта, пока же мы работаем по всем направлениям - и сантехнические работы, и столярные, и энергосбережение. - Компания работает уже более полугода. Какие основные проблемы у "ленинских" домов? - В Ленинском округе ситуация с жилым фондом очень тяжелая, в некоторых домах даже нет общих электросчетчиков. Состояние домов показала и сдача тепловых узлов осенью, пришлось многое менять и ремонтировать. - В Ленинском округе действуют еще две управляющие компании. Легко ли вы вошли на этот рынок? - Было недовольство жителей предприятиями, которые обслуживали их дома. Именно поэтому они к нам и обратились. У людей был в этой ситуации плюс - возможность выбрать хотя бы из двух компаний. Потому что раньше повсеместно складывалась ситуация, когда приходилось "выбирать из одной" управляющей компании. - Ситуации с двойными квитанциями не было? - Нет, так как определенный опыт работы уже был учтен. Тем более сейчас действует постановление мэра, прописавшее процедуру передачи домов от одной управляющей компании к другой. Нуждается, конечно, в доработке, но по крайней мере, его можно применять. - Почему вы пришли в Ленинский округ так тихо? - Вообще, все об этом знали - и администрация города, и администрация округа, и КТОСы. Дело в том, что управляющая компания целенаправленно создавалась для управления 36 домами, жильцы которых обратились к нам. Других планов не было, поэтому не было и рекламы. - А вообще управляющим компаниям нужна реклама? Собирается ли "Левобережье" проводить рекламную кампанию? - Собираемся, но пока такой процесс не запустили. Реклама будет хорошей, когда мы будем говорить о первых результатах работы. Сейчас, после года работы, это уже возможно. Есть, конечно, и недостатки, как в любом деле. Тем более мы начали не с чистого листа, получили имущество, сотрудников и стиль работы, что называется, "по наследству". - Какие еще управляющие компании планируют зайти в Ленинский округ? - Никто из серьезных компаний не хочет этим заниматься. Тем более что из непонятных соображений в средствах массовой информации создали негативный фон вокруг управляющих компаний. Это, безусловно, плохо и реформе ЖКХ не способствует. - А сколько должно быть управляющих компаний для того, чтобы они могли нормально работать? - Мы делали экономический анализ по этому поводу. Для того чтобы компания могла содержать компетентного генерального директора, толкового главного инженера, главного бухгалтера, который понимает, что нужно делать и так далее, вообще, чтобы содержание квалифицированных специалистов оправдывало себя, УК должна взять в управление, как минимум, 350 тысяч квадратных метров жилья. Тогда ее существование будет экономически оправдано при существующих тарифах. А говорить о нормальной конкуренции между компаниями можно будет начиная с одного миллиона квадратных метров, а это, в среднем, 150-200 домов. - Виталий Путинцев заявлял о своем желании открыть управляющую компанию в Ленинском округе. У него получилось? - У него была такая инициатива, но, насколько я знаю, он к ней охладел. Сейчас даже благодарит своих недоброжелателей за то, что они ему помешали в этом деле. - Не так давно "Омская инициатива" провела акцию по сбору подписей жителей Кировского округа, якобы недовольных работой УК. Какую она преследовала цель, "обличая" компанию с 25% акций муниципалитета... - Подписи собирали не только в Кировском округе, но и по всему городу, даже там, где нет "Левобережья". Как я уже говорил раньше, на мой взгляд, это был пиар-ход. Как раз к "Левобережью" у населения могло быть даже меньше претензий, чем к каким-то другим компаниям. Поэтому я считаю, эта акция была направлена персонально против моей активности в Городском совете. - И каков результат? - Авторы этой затеи, наверное, были сами не рады, что взбудоражили людей. На мою репутацию это не повлияло, а вот омичи это восприняли всерьез и теперь по всему городу активнее выходят на администрацию с вопросами капитального ремонта и другими проблемами ЖКХ. - Эксперты нашего журнала, оценивая эту ситуацию, поставили вам небольшой "минус" за то, что вы недостаточно активно противостояли нападкам... - Я выступал активно, в том числе и по телевидению, в достаточно жесткой форме комментировал ситуацию. Более того, я даже официально обратился к мэру и председателю Горсовета с сообщением, что некоторые сотрудники Горсовета и администрации выезжали в Кировский округ, общались с жителями, настраивая их против меня. А поднимать из-за этого скандал, я считаю, глупо. Фактически мне на пустом месте создали определенный рейтинг. Он, конечно, с отрицательной окраской, но профессионалы понимают, что первый фактор - это известность, а уже второй - положительная известность. Были, конечно, у меня переживания, но как профессионал я понимаю, что в этом есть не только минусы. Светлана Широковская, Юлия Степина
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Сетевое издание БК55
Регистрационный номер: ЭЛ № ФС 77-60277 выдан 19.12.2014 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор) Учредитель: Сусликов Сергей Сергеевич CopyRight © 2008-2014 БК55 Все права защищены. При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка на сайт обязательна. Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
И.о. главного редактора - Сусликов Сергей Сергеевич
email: pressxp00@tries55.ru Редакция сайта: г. Омск, ул. Малая Ивановская, д. 47, тел.: (3812) 667-214 e-mail: bk55@tries55.ru Рекламный отдел: (3812) 666-895 e-mail: rakurs@tries55.ru, pressa@tries55.ru |
Юрий Федотов