Топ-книга

А кто из нас идеален, босс?

Ицхак Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Название заставляет читателя воскликнуть: "Это абсурд! Зачем тогда писать книгу". Но терпеливый г-н Адизес объясняет, что менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. За свою долгую плодотворную жизнь талантливого ученого-практика автор пришел к выводу, что людей, которые могли бы выполнять четыре функции одновременно, в природе не существует. Для этого руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами.
Именно поэтому все (ну, или многие) современные пособия по менеджменту оказываются бесполезными, поскольку рассчитаны на тех идеальных людей, которых в природе не существует! Нет единого стиля руководства, нет универсальных правил, а число комбинаций сильных и слабых сторон менеджера бесконечно. В первых главах автор разбирает самые популярные теории менеджмента и практически не оставляет от них камня на камне. После этого, повергнув читателя в растерянность, он переходит ко второй части.
Что же следует из всего этого? Новая парадигма успешного менеджмента, конечно. И начинается ее строительство с создания атмосферы взаимного уважения и доверия. Банально? Как бы не так! Это не просто среда, в которой хорошо работается. Это жесткая структура, в которой возможно адекватно доносить управленческие импульсы. Тогда даже неизбежные конфликты можно использовать для принятия качественных решений. А вот тогда уже можно приступать к подготовке менеджеров. Подробную программу для этого, включающую планы и вопросы для экзаменов, можно найти в книге.

Навык жить по Кови

Стивен Р. Кови
Восьмой навык. От эффективности к величию
Его офисы открыты в 123 странах. Кови признавали лучшим предпринимателем и оратором, а в 1996 году журнал Time назвал его одним из 25 наиболее влиятельных американцев. В 2003 г. он получил приз для образцовых отцов, которым гордится ничуть не меньше, чем остальными званиями. Бестселлер "Семь навыков высокоэффективных людей" Кови написал на Гавайях во время годового профессорского отпуска. Книга была переведена на 38 языков и разошлась в количестве 15 млн. экземпляров. Его последний труд "Восьмой навык: от эффективности до величия" появился в ноябре 2004 года. В настоящий момент продано 360 тыс. экземпляров. По словам самого Кови, "семь навыков — это умение использовать свой потенциал. Восьмой — это умение быть великим, будить потенциал других".
Книга Кови о семи навыках высокоэффективных людей становилась бестселлером бесчисленное количество раз во всех странах мира. Но, оказывается, эффективность - это не вершина. С восьмым навыком читатель может достигнуть величия. Излишество? Отнюдь. Кови уверен, что это непременное условие выживания в новой реальности, которую он называет "эпохой работника интеллектуального труда". Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требуют полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов - другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С.Кови называет восьмым навыком.

А кто из нас идеален, босс?

Ицхак Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Название заставляет читателя воскликнуть: "Это абсурд! Зачем тогда писать книгу". Но терпеливый г-н Адизес объясняет, что менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. За свою долгую плодотворную жизнь талантливого ученого-практика автор пришел к выводу, что людей, которые могли бы выполнять четыре функции одновременно, в природе не существует. Для этого руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами.
Именно поэтому все (ну, или многие) современные пособия по менеджменту оказываются бесполезными, поскольку рассчитаны на тех идеальных людей, которых в природе не существует! Нет единого стиля руководства, нет универсальных правил, а число комбинаций сильных и слабых сторон менеджера бесконечно. В первых главах автор разбирает самые популярные теории менеджмента и практически не оставляет от них камня на камне. После этого, повергнув читателя в растерянность, он переходит ко второй части.
Что же следует из всего этого? Новая парадигма успешного менеджмента, конечно. И начинается ее строительство с создания атмосферы взаимного уважения и доверия. Банально? Как бы не так! Это не просто среда, в которой хорошо работается. Это жесткая структура, в которой возможно адекватно доносить управленческие импульсы. Тогда даже неизбежные конфликты можно использовать для принятия качественных решений. А вот тогда уже можно приступать к подготовке менеджеров. Подробную программу для этого, включающую планы и вопросы для экзаменов, можно найти в книге.

Навык жить по Кови

Стивен Р. Кови
Восьмой навык. От эффективности к величию
Его офисы открыты в 123 странах. Кови признавали лучшим предпринимателем и оратором, а в 1996 году журнал Time назвал его одним из 25 наиболее влиятельных американцев. В 2003 г. он получил приз для образцовых отцов, которым гордится ничуть не меньше, чем остальными званиями. Бестселлер "Семь навыков высокоэффективных людей" Кови написал на Гавайях во время годового профессорского отпуска. Книга была переведена на 38 языков и разошлась в количестве 15 млн. экземпляров. Его последний труд "Восьмой навык: от эффективности до величия" появился в ноябре 2004 года. В настоящий момент продано 360 тыс. экземпляров. По словам самого Кови, "семь навыков — это умение использовать свой потенциал. Восьмой — это умение быть великим, будить потенциал других".
Книга Кови о семи навыках высокоэффективных людей становилась бестселлером бесчисленное количество раз во всех странах мира. Но, оказывается, эффективность - это не вершина. С восьмым навыком читатель может достигнуть величия. Излишество? Отнюдь. Кови уверен, что это непременное условие выживания в новой реальности, которую он называет "эпохой работника интеллектуального труда". Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требуют полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов - другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С.Кови называет восьмым навыком.

А кто из нас идеален, босс?

Ицхак Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Название заставляет читателя воскликнуть: "Это абсурд! Зачем тогда писать книгу". Но терпеливый г-н Адизес объясняет, что менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. За свою долгую плодотворную жизнь талантливого ученого-практика автор пришел к выводу, что людей, которые могли бы выполнять четыре функции одновременно, в природе не существует. Для этого руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами.
Именно поэтому все (ну, или многие) современные пособия по менеджменту оказываются бесполезными, поскольку рассчитаны на тех идеальных людей, которых в природе не существует! Нет единого стиля руководства, нет универсальных правил, а число комбинаций сильных и слабых сторон менеджера бесконечно. В первых главах автор разбирает самые популярные теории менеджмента и практически не оставляет от них камня на камне. После этого, повергнув читателя в растерянность, он переходит ко второй части.
Что же следует из всего этого? Новая парадигма успешного менеджмента, конечно. И начинается ее строительство с создания атмосферы взаимного уважения и доверия. Банально? Как бы не так! Это не просто среда, в которой хорошо работается. Это жесткая структура, в которой возможно адекватно доносить управленческие импульсы. Тогда даже неизбежные конфликты можно использовать для принятия качественных решений. А вот тогда уже можно приступать к подготовке менеджеров. Подробную программу для этого, включающую планы и вопросы для экзаменов, можно найти в книге.

Навык жить по Кови

Стивен Р. Кови
Восьмой навык. От эффективности к величию
Его офисы открыты в 123 странах. Кови признавали лучшим предпринимателем и оратором, а в 1996 году журнал Time назвал его одним из 25 наиболее влиятельных американцев. В 2003 г. он получил приз для образцовых отцов, которым гордится ничуть не меньше, чем остальными званиями. Бестселлер "Семь навыков высокоэффективных людей" Кови написал на Гавайях во время годового профессорского отпуска. Книга была переведена на 38 языков и разошлась в количестве 15 млн. экземпляров. Его последний труд "Восьмой навык: от эффективности до величия" появился в ноябре 2004 года. В настоящий момент продано 360 тыс. экземпляров. По словам самого Кови, "семь навыков — это умение использовать свой потенциал. Восьмой — это умение быть великим, будить потенциал других".
Книга Кови о семи навыках высокоэффективных людей становилась бестселлером бесчисленное количество раз во всех странах мира. Но, оказывается, эффективность - это не вершина. С восьмым навыком читатель может достигнуть величия. Излишество? Отнюдь. Кови уверен, что это непременное условие выживания в новой реальности, которую он называет "эпохой работника интеллектуального труда". Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требуют полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов - другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С.Кови называет восьмым навыком.