На "Матадоре" оптиМизировали зарплаты

Как рассказал "БК" директор службы персонала компании Леонид Цукерник, новую схему руководство решило перенять у одного из учредителей предприятия. Зарплата теперь состоит из постоянной и переменной частей. Вторая часть или премии начисляются по пяти критериям, таким как объем выработки, качество и т.д. Для каждого подразделения разработаны свои критерии. Кроме этого, уже действует система целевых премий за оптимизацию своей работы или всего подразделения. Это могут быть предложения по совершенствованию производства, экономии сырья и материалов, перевыполнение лимитов по качеству продукции. Чтобы претендовать на получение премии, работник до начала работ должен подать заявку со своим предложением. Новая система предполагает более строгий учет, поэтому зарплаты у некоторых поначалу понизились. Но постепенно люди увидели и свою выгоду в этом, ведь теперь сумма заработка во многом зависит от них самих. Здесь еще надо добавить, что руководство не присваивало себе деньги, которые работники недополучили. Они легли в основу так называемого фонда в пользу "отличников" производства.