Опаздывай, но знай меру... наказания

Наказание чаем

В компании "Чайный мир" несколько способов борьбы с "опаздунами". Во-первых, для любителей опаздывать есть естественное препятствие. Поскольку офис компании переехал и находится сейчас очень далеко, персонал доставляет на работу служебный автобус. Если сотрудник не успевает к определенному времени на автобус, он наказывает себя сам и вынужден добираться на общественном транспорте, как правило, с пересадками. Второй способ - фирменный и связан, естественно, с чаепитием. Когда сотрудник, добираясь на работу, чувствует, что все-таки опаздывает, он покупает конфеты, печенье, булочки или что-нибудь еще к чаю на весь отдел. Затем во время утреннего чаепития отдел чествует опоздавшего. Если "чайный" стимул не срабатывает или его невозможно применить к кому-то из сотрудников, а опоздания не прекращаются, то портреты "героев" помещаются на доску почета под общим названием "Эти люди отличились".
"Сладкое" наказание для опаздыва­ющих прижилось и в компании "Партнер-Омск". В одном из департаментов образован так называемый "чайный" фонд, который пополняется за счет опоздавших. Если сотрудник задерживается на 15 минут, он вносит в фонд 100 рублей, если более, то 200.

На руководителя надейся, а сам не плошай

В компании "Омскметаллооптторг" борются не столько с опозданиями, сколько с немотивированными уходами с работы. Когда сотруднику по рабочим вопросам нужно покинуть офис, он должен зафиксировать время и причину ухода в компьютерном журнале 1С. Время от времени руководство проводит выборочную проверку. Если в случае отсутствия сотрудника в журнале нет записи или она не соответствует реальному местонахождению (это легко проверить), человеку делают предупреждение или выговор. Вообще-то руководство лояльно относится к уходу персонала с работы по личным вопросам, если они отпросились и согласовали свое отсутствие с непосредственным руководителем. Но здесь важно не перейти грань между уважительными причинами и произвольными. Вот недавний случай, который пора­зил руководство. В удаленном филиале компании один из рабочих написал объяснительную записку, суть которой сводилась к тому, что он всю неделю пил спиртные напитки, поэтому на работу никак не мог выйти. При этом он взывал к разуму руководства: мол, должны же вы это понять.
Только единичные опоздания бывают в "Сиб­академбанке". В этом случае человек пишет объяснительную, с ним проводят беседу. Как правило, этого бывает достаточно. Правда, иной раз люди пишут такие записки, что руководители не знают, как объяснить им их вину. Например, одна из сотрудниц в объяснительной написала, что недавно купила машину и никак не может рассчитать время, за которое она сможет вовремя добраться до работы.

Опаздывать можно, но по очереди

В сети магазинов Milavitsa создана такая система мотивации, когда не опаздывать в интересах сотрудников. Если продавцы задерживают открытие магазинов, значит, получат меньше прибыли и, соответственно, зарплату. Во-вторых, у сотрудников есть время решать свои личные проблемы. В каждой смене работают по два продавца. Один из них приходит к девяти утра и открывает магазин, второй может прийти позже. Таким образом, они между собой договариваются, кому нужно задержаться. Это тоже во многом помогает избавиться от опозданий.

Наказание чаем

В компании "Чайный мир" несколько способов борьбы с "опаздунами". Во-первых, для любителей опаздывать есть естественное препятствие. Поскольку офис компании переехал и находится сейчас очень далеко, персонал доставляет на работу служебный автобус. Если сотрудник не успевает к определенному времени на автобус, он наказывает себя сам и вынужден добираться на общественном транспорте, как правило, с пересадками. Второй способ - фирменный и связан, естественно, с чаепитием. Когда сотрудник, добираясь на работу, чувствует, что все-таки опаздывает, он покупает конфеты, печенье, булочки или что-нибудь еще к чаю на весь отдел. Затем во время утреннего чаепития отдел чествует опоздавшего. Если "чайный" стимул не срабатывает или его невозможно применить к кому-то из сотрудников, а опоздания не прекращаются, то портреты "героев" помещаются на доску почета под общим названием "Эти люди отличились".
"Сладкое" наказание для опаздыва­ющих прижилось и в компании "Партнер-Омск". В одном из департаментов образован так называемый "чайный" фонд, который пополняется за счет опоздавших. Если сотрудник задерживается на 15 минут, он вносит в фонд 100 рублей, если более, то 200.

На руководителя надейся, а сам не плошай

В компании "Омскметаллооптторг" борются не столько с опозданиями, сколько с немотивированными уходами с работы. Когда сотруднику по рабочим вопросам нужно покинуть офис, он должен зафиксировать время и причину ухода в компьютерном журнале 1С. Время от времени руководство проводит выборочную проверку. Если в случае отсутствия сотрудника в журнале нет записи или она не соответствует реальному местонахождению (это легко проверить), человеку делают предупреждение или выговор. Вообще-то руководство лояльно относится к уходу персонала с работы по личным вопросам, если они отпросились и согласовали свое отсутствие с непосредственным руководителем. Но здесь важно не перейти грань между уважительными причинами и произвольными. Вот недавний случай, который пора­зил руководство. В удаленном филиале компании один из рабочих написал объяснительную записку, суть которой сводилась к тому, что он всю неделю пил спиртные напитки, поэтому на работу никак не мог выйти. При этом он взывал к разуму руководства: мол, должны же вы это понять.
Только единичные опоздания бывают в "Сиб­академбанке". В этом случае человек пишет объяснительную, с ним проводят беседу. Как правило, этого бывает достаточно. Правда, иной раз люди пишут такие записки, что руководители не знают, как объяснить им их вину. Например, одна из сотрудниц в объяснительной написала, что недавно купила машину и никак не может рассчитать время, за которое она сможет вовремя добраться до работы.

Опаздывать можно, но по очереди

В сети магазинов Milavitsa создана такая система мотивации, когда не опаздывать в интересах сотрудников. Если продавцы задерживают открытие магазинов, значит, получат меньше прибыли и, соответственно, зарплату. Во-вторых, у сотрудников есть время решать свои личные проблемы. В каждой смене работают по два продавца. Один из них приходит к девяти утра и открывает магазин, второй может прийти позже. Таким образом, они между собой договариваются, кому нужно задержаться. Это тоже во многом помогает избавиться от опозданий.

Наказание чаем

В компании "Чайный мир" несколько способов борьбы с "опаздунами". Во-первых, для любителей опаздывать есть естественное препятствие. Поскольку офис компании переехал и находится сейчас очень далеко, персонал доставляет на работу служебный автобус. Если сотрудник не успевает к определенному времени на автобус, он наказывает себя сам и вынужден добираться на общественном транспорте, как правило, с пересадками. Второй способ - фирменный и связан, естественно, с чаепитием. Когда сотрудник, добираясь на работу, чувствует, что все-таки опаздывает, он покупает конфеты, печенье, булочки или что-нибудь еще к чаю на весь отдел. Затем во время утреннего чаепития отдел чествует опоздавшего. Если "чайный" стимул не срабатывает или его невозможно применить к кому-то из сотрудников, а опоздания не прекращаются, то портреты "героев" помещаются на доску почета под общим названием "Эти люди отличились".
"Сладкое" наказание для опаздыва­ющих прижилось и в компании "Партнер-Омск". В одном из департаментов образован так называемый "чайный" фонд, который пополняется за счет опоздавших. Если сотрудник задерживается на 15 минут, он вносит в фонд 100 рублей, если более, то 200.

На руководителя надейся, а сам не плошай

В компании "Омскметаллооптторг" борются не столько с опозданиями, сколько с немотивированными уходами с работы. Когда сотруднику по рабочим вопросам нужно покинуть офис, он должен зафиксировать время и причину ухода в компьютерном журнале 1С. Время от времени руководство проводит выборочную проверку. Если в случае отсутствия сотрудника в журнале нет записи или она не соответствует реальному местонахождению (это легко проверить), человеку делают предупреждение или выговор. Вообще-то руководство лояльно относится к уходу персонала с работы по личным вопросам, если они отпросились и согласовали свое отсутствие с непосредственным руководителем. Но здесь важно не перейти грань между уважительными причинами и произвольными. Вот недавний случай, который пора­зил руководство. В удаленном филиале компании один из рабочих написал объяснительную записку, суть которой сводилась к тому, что он всю неделю пил спиртные напитки, поэтому на работу никак не мог выйти. При этом он взывал к разуму руководства: мол, должны же вы это понять.
Только единичные опоздания бывают в "Сиб­академбанке". В этом случае человек пишет объяснительную, с ним проводят беседу. Как правило, этого бывает достаточно. Правда, иной раз люди пишут такие записки, что руководители не знают, как объяснить им их вину. Например, одна из сотрудниц в объяснительной написала, что недавно купила машину и никак не может рассчитать время, за которое она сможет вовремя добраться до работы.

Опаздывать можно, но по очереди

В сети магазинов Milavitsa создана такая система мотивации, когда не опаздывать в интересах сотрудников. Если продавцы задерживают открытие магазинов, значит, получат меньше прибыли и, соответственно, зарплату. Во-вторых, у сотрудников есть время решать свои личные проблемы. В каждой смене работают по два продавца. Один из них приходит к девяти утра и открывает магазин, второй может прийти позже. Таким образом, они между собой договариваются, кому нужно задержаться. Это тоже во многом помогает избавиться от опозданий.