Анатолий Храпов: "Сегодня межбанка нет, но мы продолжаем друг друга кредитовать"

Непривычно: офис этого банка расположился на первом этаже старого жилого дома в тесном окружении других пятиэтажек; отсутствовали у подъезда и крутые иномарки, да и клиентская публика, впрочем, к ней в банке обращаются более уважительно - партнеры, была явно попроще. Одним словом, обычный региональный банк, имеющий свою прочную нишу - малый бизнес.
- Воздух стал ощутимо тяжелей, - буквально этой фразой ответил на мой вопрос о самочувствии омских самостоятельных банков председатель правления МКБ "СИБЭС" Анатолий Храпов. - Давит неопределенность. Вызывает тревогу структура банковской системы в области. Семь малых банков и остальное - филиалы крупных кредитных учреждений. Как поведут себя в нынешних условиях их головные офисы? Понятно, что прежде все будет делаться в интересах собственников - а они у 47 банков не в Омске. Между тем октябрь уже доказал нашу зависимость друг от друга: проблема произошла в одном банке, и сложности, как снежный ком, распространились на все другие - стихийный отток вкладов.
- А нужны ли сегодня малые банки? Ведь укрупнение капитала дает солидный запас прочности, гораздо большие возможности для клиентов, для развития бизнеса.
- Бизнес ведь разный. Наша ниша - мелкие предприятия, несетевые магазины, предприниматели, небольшие кредиты для населения, умеренные вклады. Крупные банки не очень-то любят с этим возиться: на оформление всей процедуры и выполнение операции по тому же кредиту уходит практически одинаково времени - что 50-100 тысяч рублей выдать, что 200 миллионов. Так что мы востребованы. К тому же можем уделить таким своим партнерам больше внимания. И потом, сегодня много говорится на самом высоком уровне о приоритетной поддержке малого и среднего бизнеса. Почему же тогда наши банки не нужны, если мы этот самый бизнес обслуживаем? Кстати, малые банки - это тоже малый бизнес. Так в чем вопрос?!
- Что помогает сегодня самостоятельным омским банкам держаться на плаву?
- Прежде всего, поддержка друг друга. Она действует и в рамках банковского союза, и просто по нашей общей договоренности. Сегодня межбанка нет, а мы продолжаем друг друга кредитовать. На каждое первое число месяца обязательно обмениваемся своими балансами. Публикуем их также в СМИ и на собственных сайтах - это уже для партнеров. Между нами действует отлаженный ежедневный информационный поток: объемы, динамика оттоков-притоков.
- Да, еще Демокрит говорил, что мы не столько нуждаемся в помощи от друзей, сколько в уверенности, что ее получим. Но как же тогда с конкуренцией?
- С ней все в порядке, она существует. Каждый развивается по собственному плану. Имеет своих партнеров. Достигает определенных целей. Но в одиночку их не добиться. Поэтому сформировалась именно такая система отношений.
- А антикризисные меры правительства и Цент-рального Банка не помогают?
- Почему же! Очень помогло решение Банка России о снижении отчислений в резервный фонд. Он же организовал расчеты между банками. С платежами в Омске, насколько я знаю, проблем сейчас нет. Очень оперативно откликается на ситуацию наше ГУ ЦБ. Чувствуется заинтересованность и знание истинного состояния дел. На мой взгляд, вполне профессиональные меры по наполнению банков ликвидностью приняло правительство. Но процедуры, инструменты для исполнения данных мер оказались не готовы. Помощь пошла точечная. А это нарушение всех законов - и Конституции, и конкуренции. Произошло вымывание денег. Нельзя кредитовать, развивать экономику. Считаю, что банки, по чьей вине деньги истрачены не по назначению, должны быть наказаны на всю катушку. А пока им только пальчиком грозят и слегка попугивают.
- Каких мер сегодня не хватает для "расшивки" обстановки в банках и в реальном секторе?
- Поддержка должна быть всей банковской системе, а не отдельным ее участникам или группам. Например, освободить часть прибыли от налогов, чтобы направить ее на развитие; уменьшить нормативы ликвидности; платить проценты за те средства, что сегодня бесплатно отдаем ЦБ для формирования фондов обязательного резервирования. Эти меры, уверен, сыграли бы свою положительную роль.
Сегодня положение, конечно, сложное. Тяжело строителям, дилерам, торговле  - особенно тем, кто занимается бытовой техникой, элитной мебелью, электроникой... Потоки ощутимо сократились.
- Кредиты выдаете?
- В прежнем объеме. Но требования жестче - таковы реалии. Поток заявок резко увеличился. Смотрим на платежеспособность партнера, на его бизнес-план. Залог ушел на четвертое-пятое место. Пришлось отказаться от ряда инвестиционных проектов - они теперь убыточны. Вот один партнер попросил прокредитовать новое дело: 60% вкладывает собственных средств, а 40 хотел бы занять у банка. Рассмотрели предложение и не нашли достаточных аргументов, чтобы поддержать - не время. Ушел обиженный. Недавно принес ящик коньяка и благодарит: хорошо, что не дали, я же и свои бы 60% в землю зарыл!
- На чем сейчас экономите?
- На всем. На скрепках, поездках на машине - установили лимит на пробег. Это даже хорошо: периодически такая основательная чистка нужна в любом хозяйстве.
- Персоналу зарплату не сокращаете?
- У нас лишних людей нет. И все профессионалы - крепкая команда. А зарплату каждый год мы традиционно повышаем. Возможно, в этот раз сдвинем решение на квартал.
- Переживут омские банки этот кризис?
- Уверен. Вспомните, в 98-м московские филиалы закрылись, а все омские банки работали. Это через наш банк возвращались людям вклады, например, Инкомбанка. Да и в целом я оцениваю сегодняшнюю ситуацию банковской системы области как вполне управляемую.