"Быть и партнером, и другом - это очень тяжело"

Владимир Анисимов: С Павлом Николаевичем нас свела судьба в Торговом доме "Сибвест". А недвижимость нас сплотила… Все произошло с легкой руки, к сожалению, ныне покойного Кожевникова Юрия Андреевича, который тогда был директором ТД. Начали мы с расселения коммунальных квартир, решая жилищный вопрос самих сотрудников "Сибвеста".
Павел Кручинский: В начале 1993-го было принято решение в структуре торгового дома создать отдел недвижимости, где я был назначен руководителем. Сначала наши отношения строились как сугубо деловые, а потом пришло понимание, что Володя - понятный и ответственный человек. Мы даже решение об уходе из торгового дома приняли вдвоем. Занялись созданием компании "Ледон". И через три года - "Миэль".
"БК": На чем держится успех ваших длительных партнерских отношений?
- Нужно учесть, что начинали мы в самые лихие времена  - в начале 90-х, пережили дефолт. Испытания ставят в условия, когда видишь потенциал друг друга, учишься доверять. На наших глазах формировался рынок, мы видели, по каким причинам выходили из игры конкуренты. Поэтому принцип "сегодня получи по максимуму, а завтра - трава не расти" никогда не использовался нами при построении бизнеса.
В.А.: Крепкими союзы становятся, когда начинаешь с малого большими усилиями. Помню, как поначалу занимались расселением коммунальных квартир. Про те времена можно сказать, что делать приходилось больше, чем надо, и спать меньше, чем хотелось.
"БК": Поговорки о дружбе неслучайны... По жизни вас можно назвать друзьями?
П.К.: Я бы так сказал - мы приятели. У Володи есть друзья еще со школы, я уважаю его дружбу с этими ребятами. И сам не претендую на такие крепкие взаимоотношения. Но более надежного человека, чем Володя, я не знаю. Мои же друзья живут не в Омске. Вообще, на мой взгляд, быть и партнером, и другом - это очень тяжело.
В.А.: К слову, у меня есть много примеров, когда друзья начинали строить бизнес и у них ничего не получалось.
П.К.: Потому что дружба дает возможность злоупотреблять. Мы, как партнеры, можем наложить табу на определенные действия или решения. А если мы друзья? У друзей эти рамки размыты. Это какие же правила нужно выработать?! Я считаю, что в нашем союзе достаточно того, что имеем мы.
В.А.: А у меня есть убеждение: друзей на работу лучше не принимать.
"БК": И родственников тоже?
В.А.: Да. Чтобы не быть обязанным сверх того, что требуется для дела.
П.К.: Но это вовсе не означает, что у нас в компании не работают наши родственники. Но с нами они не балуют, так как спрос с них гораздо больше, и это они прекрасно знают.
"БК": А прибыль как делите: по-дружески или по-приятельски?
П.К.: Пополам. Так сразу было заведено, про нас даже в шутку говорят, что у них только жены разные, а все остальное совместное. (Смеется.)
"БК": А если случаются конфликты? Кто ищет выход из сложившихся ситуаций?
П.К.: Я не помню, чтобы у нас были конфликты. Периодически возникают именно рабочие моменты, недоразумения, но это не конфликты, это не ранит, не длится долго, решается за столом переговоров.
В.А.: И даже если впоследствии задумка не оправдалась, никто из нас никогда не скажет: "Так это твоя была идея!"
"БК": Вы сказали, что вы разные люди, а по стилю управления практикуете методику "доброго и злого следователя"?
В.А.: Павел Николаевич больше дипломат.
П.К.: Больше да. Но бывает наоборот, особенно при принятии непопулярных решений он мне говорит: "Давай эту нехорошую роль ты теперь сыграешь, а я остаюсь на "зализывание ран". А так, в силу сложившейся практики, в общении с коллективом Володя строже.
В.А.: Нет. Сейчас больше его боятся. (Смеется.)