Крупнейшие компании

1. Андрей Стрелец: "Оптимизм приводит к банкротству"

В аэропорту "Домодедово", на одном из лучших рекламных мест красуется баннер водки "Пять озер". Некоторые пассажиры, особенно иностранцы, даже и не догадываются о существовании Омска, а вот про "Пять озер" знают, пробовали, понравилось. В Омске фамилия создателя бренда, пожалуй, известна каждому. Это Андрей Стрелец.
Великолепный антикризисный управляющий, так отзывается о Стрельце бывший компаньон – гендиректор компании «Жилстрой» Виктор Полукаров. Стрелец – отличный герой для журналистов, писать о нем не пафосно – бесполезно. Первый и единственный в Омске создал крупную федеральную компанию без поддержки со стороны или связей в высших кругах. Первым из омичей готовится к IPO, во многом он первый. Но когда-то было по-другому.
Бизнес он начал в пору кризиса страны и личного финансового коллапса. В конце 80-х выпускник омского политеха, так и не дождавшись государственной квартиры на электромеханическом заводе, с двумя товарищами начал разливать крымские и краснодарские вина, попутно рекрутируя на сбор урожая винограда всех желающих. Однако жизнь дороже денег, и, чтобы не связываться с южной мафией, Стрелец отходит от дистрибьюции чужого продукта и организует производство собственного. Много позже одному из журналистов он скажет, что его коллектив мог бы успешно делать и, что самое главное, продавать любой товар – автомобили, продукты питания... В 97-м они занялись крепким алкоголем.
Миллион раз журналисты цитировали Стрельца: «Главный секрет успеха в том, что мы маркетингоориентированная компания». При этом смысл отнюдь не в сумасшедших суммах, которые бизнесмен тратит на продвижение. Так, в те же «Пять озер» в Екатеринбурге стали вкладывать только после того, как без всякой рекламы продажи там стали больше, чем в Омске. Задумав вывести на рынок федеральный бренд, Стрелец обратился к именитому рекламному агентству, а в итоге название легендарным «Пяти озерам» придумал... сам во время корпоративного выезда в Муромцевский район к знаменитым озерам. Принцип Стрельца – не нужно отдавать и доверять что-то важное чужим людям, если свои это могут сделать лучше.
Еще один принцип любого успешного бизнесмена – не бояться риска – Стрелец, похоже, стремится применять все реже. Так, объявленный более года назад ренейминг компании до сих пор не состоялся. Неудивительно – примеров удачных ренеймингов единицы, а потери при неудачном для Стрельца могли бы измеряться миллионами долларов. По тем же причинам откладывается покупка завода, а ведь своих мощностей «Омсквинпрому» не хватает как воздуха. Купишь завод в центральной полосе России, но сможешь ли контролировать качество продукции и будешь ли уверен в нем на 100%?
Кризис, наверное, ключевое слово в развитии бизнеса Стрельца. Переломными для «Пяти озер» стали 20052006 годы, когда в стране вводили пресловутый ЕГАИС. Компания тогда впервые вышла в мировые лидеры по темпам роста производства алкогольной продукции. Сам Стрелец уверяет, что ЕГАИС «Омсквинпрому» даже помог, ведь некоторым мелким компаниям-конкурентам в регионах пришлось очень туго, они снизили обороты, а кто-то и вовсе закрылся. Так-то оно так, вот только тот же «Русский алкоголь» не сделал такой поразительный скачок, в разы превысив рост алкогольного рынка.
Сегодня планов у Стрельца очень много. Строит 16-этажный офисный центр, планирует вывод на федеральный рынок нового водочного бренда в ценовом сегменте верхний премиум. Опять же IPO Стрелец обещал провести.
Интересно, удастся ли ему осуществить задуманное? Видимо, зная свою черту работать с самым высоким КПД в кризисной ситуации, Стрелец может сказать журналистам и самому себе: «Оптимизм приводит к банкротству».

2. МИХАИЛ СУТЯГИНСКИЙ

«ТИТАНИЧЕСКОЕ» ТРИО
Михаил – средний из братьев Сутягинских – играет ключевую роль в их семейном бизнесе. Михаил и Юрий работают в Омске. Старший брат Александр – в Казахстане. Сутягинским принадлежит 60% капитала группы компаний «Титан».
«Титан» как нефтехимическая структура возникла в 1998 году, объединив ОАО «Омский каучук» и ЗАО «Экоойл», лидера среди российских производителей высокооктановой кислородосодержащей добавки к автомобильным бензинам МТБЭ. Последние два года название группы стало пророческим. После ухода из Прииртышья «Сибнефти» именно о «Титане» стали говорить как почти о регионообразующей компании. Сможет ли «Титан» взвалить на свои плечи ставшую дотационной Омскую область?
Пока предприниматели Сутягинские тормозят. Два грандиозных проекта «Биокластер» и полипропиленовый завод – откладываются. Реализация «Биокластера», который планировали построить в мае текущего года, отодвигается на год из-за необходимости развития социальной сферы на подконтрольных «Титану» населенных пунктах, жители которых будут работать на новых производствах. Завод по производству полипропилена должен был работать уже пару лет, но не могли найти деньги. Сутягинские нашли инвестора только месяц назад – им стал Внешэкономбанк.
Михаил Сутягинский отличается невиданной работоспособностью. Он отмел сомнения «БК» в том, что «Титан» осилит все проекты. Возможно, ему помогает спорт – предприниматель увлекается хоккеем, и даже в качестве сувенира в компании раздают фирменные шайбы.

4. ЕВГЕНИЙ ШОСТЯ

СГУЩАЮЩИЙ ПРИБЫЛЬ
Евгений Шостя мягко, но настойчиво руководит предприятием с легендарным брендом – молочно-консервным заводом «Любинский». О любинской сгущенке в советское время знал весь Советский Союз. После перехода экономики на рыночные рельсы в области закрылись десятки перерабатывающих заводов. На фоне других дела у Шости шли неплохо. Для своего комбината он применил редкую форму «народного предприятия» – акции принадлежат всем работникам, руководство втихаря не пыталось ни у кого из подчиненных и ветеранов предприятия акции выкупить. И даже напротив предупреждало, чтобы они эти акции не продавали на сторону. Говорят, в девяностые Евгений Шостя еле устоял под натиском «Сибнефти», – создавая продовольственный холдинг в Прииртышье, Роман Абрамович очень хотел добавить Любинский комбинат к «Омскому бекону».
В последнее время Евгения Шостю стали обвинять в неуважении к крестьянам, считая, что он, как и другие переработчики, недоплачивает за молоко. Ведь последние годы закупочные цены на него в Омской области – одни из самых низких в Сибири. Как говорят наблюдатели, производители молока, его переработчики и торговцы стали разговаривать на разных языках. Молочники потребовали, чтобы власть применила административный ресурс. Депутат и промышленник Шостя возмутился, заявив, что «обвинять нас во всех смертных грехах, не вдаваясь в суть,– неправильно. Если задолбим нас, производители будут вынуждены сдавать молоко чужим «дядям», которые платят налоги в казну других регионов». Директор «Любинского» опять отстоял свои завоевания.

5. ИГОРЬ ЗУГА

ИНСТИТУТСКИЙ ИНТЕГРАТОР
Возглавляемый Игорем Зугой «Омскнефтехимпроект» – проектный институт по нефтепереработке и нефтехимии, генеральный проектировщик ОАО «Газпром нефть-ОНПЗ». Работать на нефтянку всегда выгодно. Довольно успешно, со всей страны получая заказы на проектирование нефтезаводов и других объектов нефтепереработки (один из последних – для компании «Роснефть»), неутомимый г-н Зуга проявляет еще и общественно-политическую активность. Побывал депутатом в Горсовете, теперь – в Заксобрании. Но этого мало, захотелось «быть владычицей морской». Омич решил интегрировать близкие по профилю проектные институты. В прошлом году «Омскнефтехимпроект» поучаствовал в создании омской общественной организации, которую составили местные проектировщики. А недавно стало известно, что во время проведения в «Омскнефтехимпроекте» международной конференции ввиду необходимости создания саморегулируемой организации нефтехимпроектных институтов всей страны омичи уже начали заниматься этим. Таким образом, Игорь Зуга интегрирует российские проектные организации нефте-химического комплекса.

6. СЕРГЕЙ ГАНЧАРУК

ПИОНЕР КАПИТАЛИЗМА
Бывший комсомольский функционер, Сергей Ганчарук, как это у таких активистов водится, быстро стал удачливым бизнесменом. Причем для г-на Ганчарука капитализм наступил раньше, нежели для всей страны. Еще в 1990-м он принял участие в создании одного из первых совместных предприятий – СП «Интерквадро», а затем перешел туда на должность административного директора. В 91-м создал и возглавил компанию «Индустриальные системы». Также Ганчарук возглавляет омское отделение Международной методологической ассоциации. По сути, бизнесмен стал пионером в строительстве коттеджных поселков. В середине девяностых он привлек канадские технологии и возвел в «долине нищих» на Волгоградской так называемый «канадский» поселок. В последнее время в городе по его инициативе проходит конкурс «Золотой кадровый резерв России XXI века». Не равнодушен Сергей Ганчарук и к политике. Долгое время он вместе со своим другом и деловым партнером Евгением Грефом (директором ООО «Бытовая техника» и братом экс-министра экономического развития и торговли) был членом СПС. Продвигал г-н Ганчарук в политику и своего сына, но на последних выборах в Горсовет Александр Ганчарук с треском провалился.
Бизнесмен отличается неутомимостью – однажды несколько часов объяснял «БК» нюансы своих проектов.

7. ЭДУАРД СЕДУНОВ

ДИРЕКТОР НА ДВУХ СТУЛЬЯХ
Пожалуй, единственный сейчас руководитель омской оборонки, возглавляющий сразу два предприятия – серийный завод и конструкторское бюро при нем. Недавно также сидел на двух стульях другой известный оборонщик Игорь Шумаков, руководя заводом «Трансмаш» и Конструкторским бюро транспортного машиностроения. Как известно, для «Трансмаша» ничем хорошим это не кончилось.
Г-н Седунов спокойно директорствовал на «Омском центральном конструкторском бюро «Автоматика» (ЦКБА), пока корпорация «Тактическое ракетное вооружение» не вознамерилась объединить его предприятие с соседним заводом «Автоматика», входящим в тот же холдинг. Экс-руководитель «Автоматики» Петр Верхолезов возглавлять создаваемый гигант отказался, а вот Эдуард Седунов бразды правления принял.

8. ИГОРЬ БАБИКОВ

МЕТАЛЛИСТ ПОДАЛСЯ В РИЭЛТОРЫ
До недавних пор г-н Бабиков был известен только как гендиректор крупнейшего местного игрока на рынке торговли металлом – компании «Омскметаллооптторг». В 2005 году он приобрел иностранного акционера, что у омских компаний бывает нечасто. Чтобы не отвлекаться от бизнеса, Бабиков даже отказался от участия в последних выборах президента Союза предпринимателей. В последнюю пару лет он сам, а чаще всего с помощью сына Романа стал завсегдатаем торгов по продаже муниципальной недвижимости. Тем временем его основному бизнесу угрожает глобализация – могущественные московские игроки потихоньку захватывают омский рынок. По слухам, Игорь Бабиков подумывает о продаже бизнеса. Очевидно, тогда-то ему и пригодятся городские подвалы и магазины – надо же будет чем-то заниматься.

9. ОЛЕГ ШИШОВ

УНИВЕРСАЛ ШИРОКОГО ПРОФИЛЯ
О могуществе Олега Шишова ходят мифы. Говорят, трудно найти в Омске сферу в экономике, куда бы не ступала нога предпринимателя. Возглавляемое им НПО «Мостовик», чей офис притулился в низине на берегу Иртыша, у моста им. 60 лет ВЛКСМ, одновременно работает в десятках российских регионов. В частности, компания г-на Шишова выигрывает тендеры «Газпрома» на сооружение мостовых переходов на Крайнем Севере. О своих иногородних успехах осторожный предприниматель предпочитает не распространяться – в Омске не любят, когда кто-то благоустраивает другие города и веси. Но действительно наиболее комфортно ему в родном городе. Шишову достаются одни из самых грандиозных, а значит и выгодных проектов. Сейчас это метро. Идет в гору производство лифтов на площадях «Полета», разворачивается экспансия его управляющей компании по обслуживанию жилья. О г-не Шишове чаще, чем о ком-либо из предпринимателей, говорят, что он преемник действующего губернатора. А еще не так давно его прочили в наиболее вероятные кандидаты в омские мэры.

16. ВЛАДИМИР ВЕРЕТЕНО

УСТАВШИЙ БЫТЬ СТАРШИМ
Ассоциация «Оша» братьев Александра и Владимира Веретено начиналась с двух смешанных товариществ – «Оша» в Тарском районе (зарегистрировано в 1991 году) и «Нива» в Русско-Полянском (создано в 1992-м). Владимир Веретено, старший из братьев, руководил этим районом. Заручившись поддержкой губернатора, а значит, и налоговыми инвестиционными льготами, компания быстро росла.
После неожиданной смерти Александра положение осложнилось – по городу пошли слухи, что на компанию напирают конкуренты, в первую очередь, иногородние. «Оша» сбавила обороты. В минэкономики «Ошу» регулярно упрекают в несвоевременной уплате налогов.
Сейчас президент Ассоциации торгово-промышленных предприятий «Группа «Оша» Владимир Веретено, судя по всему, плавно передает власть в компании племяннику, который, как и дядя, является совладельцем бизнеса.

26. ИВАН ПОЛЯКОВ

ОБЛАДАТЕЛЬ «ВОЛШЕБНОЙ ПАЛОЧКИ»
Самый молодой из директоров омских оборонных гигантов, глава радиозавода им. Попова Иван Поляков сделал карьеру, как считается, во многом благодаря сестре Татьяне Ушаковой, возглавляющей совет директоров предприятия. Генеральным директором он стал аж 24-х лет отроду. До этого едва закончив юрфак Омского госуниверситета, поступил в дипакадемию МИД и поработал в Комитете РФ по военно-техническому сотрудничеству с иностранными государствами.
Как по мановению волшебной палочки, с приходом нового руководства на разваливавшийся завод посыпались заказы. Считается, что благополучие завода в немалой степени зиждется на личной дружбе руководителя завода с семьей полпреда Анатолия Квашнина. Г-н Поляков работал в федеральных структурах тогда, когда г-н Квашнин был начальником Генерального штаба.
В 2004-м по решению годового собрания акционеров размер дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям составил 400%. Выручка от реализации продукции – 97 миллионов рублей. В эйфории успеха г-н Поляков увлекся политикой, причем неординарно – выставил кандидатами в мэры две футбольные команды – 22 работника завода.
Недавнее собрание акционеров ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова» приняло решение выплатить по итогам работы предприятия за 2007 год дивиденды в размере 200% годовых. Общий объем производства только за последний год увеличился в два раза. Стоит ли удивляться, что гендиректором заводчане вновь избрали Полякова, предложившего «перспективную программу, обеспечивающую дальнейший промышленный рост за счет увеличения объемов производства продукции двойного и гражданского назначения». «Планируется, что доля такой продукции будет составлять 40 %», – отметила г-жа Ушакова.
Иван Поляков входит в генсовет общественной организации «Деловая Россия», за что, по неофициальным данным, платит около миллиона рублей членских взносов в год.