И чтец, и жнец...

По данным опроса, большинство омских кадровиков своей работой и возложенными на них должностными обязанностями довольны. Правда, выполняют руководители отделов по управлению персоналом рутинные и технические задачи. Брать на себя стратегические функции готовы единицы: только 2% опрошенных признались, что хотели бы присутствовать на совете директоров и презентовать на нем проекты, касающиеся управления персоналом, заниматься разработкой организационной и корпоративной культуры мечтают только 1% и 1,5% персональщиков соответственно.
Такая пассивность объясняется еще и позицией руководителей. В то время как иногородние фирмы ищут квалифицированных эйчаров по всей стране, предлагая выгодные условия кандидатам из других регионов, омичи продолжают нанимать "делопроизводителей" и экономить на их зарплатах.

Кадровик-затейник

40% руководителей отделов персонала можно отнести к так называемым "кадровикам-мастодонтам". Их основные функции - следить за тем, чтобы сотрудники вовремя приходили на работу, оформлять больничные, отпуска и командировки и так далее. А вот первостепенная задача 35% опрошенных кадровиков - поддерживать хорошее состояние работы персонала. В их обязанности входит снижение уровня текучести кадров, мотивация сотрудников, их обучение и развитие.
Только 25% омских кадровиков принимают участие в разработке стратегии деятельности компании, в первую очередь, с позиции персонала, как основного ресурса для развития организации. Эйчары такого типа чаще всего имеют бизнес-опыт и пришли в управление персоналом из других направлений. Например, лидер рейтинга авторитетности менеджеров по персоналу (по данным "БК-рейтинг") - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" ОТП Банка - имеет образование по специальности "Финансы и кредит" и немалый опыт работы в этой сфере.

По данным опроса, большинство омских кадровиков своей работой и возложенными на них должностными обязанностями довольны. Правда, выполняют руководители отделов по управлению персоналом рутинные и технические задачи. Брать на себя стратегические функции готовы единицы: только 2% опрошенных признались, что хотели бы присутствовать на совете директоров и презентовать на нем проекты, касающиеся управления персоналом, заниматься разработкой организационной и корпоративной культуры мечтают только 1% и 1,5% персональщиков соответственно.
Такая пассивность объясняется еще и позицией руководителей. В то время как иногородние фирмы ищут квалифицированных эйчаров по всей стране, предлагая выгодные условия кандидатам из других регионов, омичи продолжают нанимать "делопроизводителей" и экономить на их зарплатах.

Кадровик-затейник

40% руководителей отделов персонала можно отнести к так называемым "кадровикам-мастодонтам". Их основные функции - следить за тем, чтобы сотрудники вовремя приходили на работу, оформлять больничные, отпуска и командировки и так далее. А вот первостепенная задача 35% опрошенных кадровиков - поддерживать хорошее состояние работы персонала. В их обязанности входит снижение уровня текучести кадров, мотивация сотрудников, их обучение и развитие.
Только 25% омских кадровиков принимают участие в разработке стратегии деятельности компании, в первую очередь, с позиции персонала, как основного ресурса для развития организации. Эйчары такого типа чаще всего имеют бизнес-опыт и пришли в управление персоналом из других направлений. Например, лидер рейтинга авторитетности менеджеров по персоналу (по данным "БК-рейтинг") - Наталья Куршакова, начальник управления персоналом филиала "ОПСБ" ОТП Банка - имеет образование по специальности "Финансы и кредит" и немалый опыт работы в этой сфере.