Поднятая целина

Дано:

Дела в компании "Тыртиков и К°" пошли в гору: число клиентов увеличивается, прибыль растет. И Александр Матвеевич собрался расширить бизнес и открыть филиал компании в г. Энске. Право покорить новый город г-н Тыртиков решил доверить лучшим из лучших. Но столкнулся с непониманием: топ-менеджеры, на которых Александр Матвеевич так рассчитывал и которым так доверял, категорически не согласны на переезд в другой город. Когда руководитель стал настаивать на своем решении, ситуация обострилась: потенциальные "переселенцы" написали заявления об увольнении...
Успех предприятия под угрозой. Что делать Александру Матвеевичу, чтобы не просто удержать сотрудников на прежнем месте работы, но и убедить в целесообразности смены места жительства?

1

решение

Эксперт: ОМСК Александр Марков, директор ООО "Корпорация праздников":

- Я в таком случае сам еду в город, где открываю филиал, и живу там несколько лет. Этого времени хватает, чтобы подобрать персонал и адаптировать его. Пока работаем вместе, я вижу, кто и как справляется с работой, контролирую, помогаю в сложных вопросах. Главное, не пускать дело на самотек, пока филиал более-менее не встал на ноги. Со мной ездит менеджер по персоналу, и делает это не из-под палки. Согласен человек к "перемене мест" или нет, можно выяснить еще на собеседовании. К тому же переезд в другой город - вопрос серьезный, за 15 минут не решается, и если у человека есть семья, которую он не может оставить, продолжать настаивать на переезде просто неэтично. Если нужен именно этот сотрудник и без него никак, можно создать все условия для переезда его семьи, позаботиться о проживании. Но этот вариант достаточно сложно осуществить, ведь членам семьи тоже нужно где-то работать, на что-то жить. Когда сотрудника держит семья, его не удастся переманить в другой город, да и не всегда стоит настаивать. А когда вопрос с переездом отпадет, и он будет уверен, что его это больше не коснется, то и увольняться уже не захочет.

2

решение

Эксперт: НОВОСИБИРСК Владимир Ильин, коммерческий директор компании "Логосиб":

- У каждого вопроса есть своя цена, которую директору просто необходимо узнать, как и мотивы кандидатов. Можно предложить внушительный оклад, от которого трудно отказаться, можно пообещать улучшение жилищных условий. Люди, которым он пытается делегировать право по управлению региональным представительством, должны иметь хороший стимул для переезда. Можно устроить внутренний конкурс! Есть вакансия с хорошими перспективами и условиями и есть два кандидата. Спровоцировать конкуренцию между ними, главное, чтобы сти- мул был конкретным. Еще вариант - заключить с "переселенцем" временный контракт на 2-3 года, на подъем филиала, замотивировав его на часть будущей прибыли. Человеку сложно менять город, особенно в зрелом возрасте. Вообще, директора можно и на месте искать. Местный лучше знает регион, реалии рынка.

Дано:

Дела в компании "Тыртиков и К°" пошли в гору: число клиентов увеличивается, прибыль растет. И Александр Матвеевич собрался расширить бизнес и открыть филиал компании в г. Энске. Право покорить новый город г-н Тыртиков решил доверить лучшим из лучших. Но столкнулся с непониманием: топ-менеджеры, на которых Александр Матвеевич так рассчитывал и которым так доверял, категорически не согласны на переезд в другой город. Когда руководитель стал настаивать на своем решении, ситуация обострилась: потенциальные "переселенцы" написали заявления об увольнении...
Успех предприятия под угрозой. Что делать Александру Матвеевичу, чтобы не просто удержать сотрудников на прежнем месте работы, но и убедить в целесообразности смены места жительства?

1

решение

Эксперт: ОМСК Александр Марков, директор ООО "Корпорация праздников":

- Я в таком случае сам еду в город, где открываю филиал, и живу там несколько лет. Этого времени хватает, чтобы подобрать персонал и адаптировать его. Пока работаем вместе, я вижу, кто и как справляется с работой, контролирую, помогаю в сложных вопросах. Главное, не пускать дело на самотек, пока филиал более-менее не встал на ноги. Со мной ездит менеджер по персоналу, и делает это не из-под палки. Согласен человек к "перемене мест" или нет, можно выяснить еще на собеседовании. К тому же переезд в другой город - вопрос серьезный, за 15 минут не решается, и если у человека есть семья, которую он не может оставить, продолжать настаивать на переезде просто неэтично. Если нужен именно этот сотрудник и без него никак, можно создать все условия для переезда его семьи, позаботиться о проживании. Но этот вариант достаточно сложно осуществить, ведь членам семьи тоже нужно где-то работать, на что-то жить. Когда сотрудника держит семья, его не удастся переманить в другой город, да и не всегда стоит настаивать. А когда вопрос с переездом отпадет, и он будет уверен, что его это больше не коснется, то и увольняться уже не захочет.

2

решение

Эксперт: НОВОСИБИРСК Владимир Ильин, коммерческий директор компании "Логосиб":

- У каждого вопроса есть своя цена, которую директору просто необходимо узнать, как и мотивы кандидатов. Можно предложить внушительный оклад, от которого трудно отказаться, можно пообещать улучшение жилищных условий. Люди, которым он пытается делегировать право по управлению региональным представительством, должны иметь хороший стимул для переезда. Можно устроить внутренний конкурс! Есть вакансия с хорошими перспективами и условиями и есть два кандидата. Спровоцировать конкуренцию между ними, главное, чтобы сти- мул был конкретным. Еще вариант - заключить с "переселенцем" временный контракт на 2-3 года, на подъем филиала, замотивировав его на часть будущей прибыли. Человеку сложно менять город, особенно в зрелом возрасте. Вообще, директора можно и на месте искать. Местный лучше знает регион, реалии рынка.

Дано:

Дела в компании "Тыртиков и К°" пошли в гору: число клиентов увеличивается, прибыль растет. И Александр Матвеевич собрался расширить бизнес и открыть филиал компании в г. Энске. Право покорить новый город г-н Тыртиков решил доверить лучшим из лучших. Но столкнулся с непониманием: топ-менеджеры, на которых Александр Матвеевич так рассчитывал и которым так доверял, категорически не согласны на переезд в другой город. Когда руководитель стал настаивать на своем решении, ситуация обострилась: потенциальные "переселенцы" написали заявления об увольнении...
Успех предприятия под угрозой. Что делать Александру Матвеевичу, чтобы не просто удержать сотрудников на прежнем месте работы, но и убедить в целесообразности смены места жительства?

1

решение

Эксперт: ОМСК Александр Марков, директор ООО "Корпорация праздников":

- Я в таком случае сам еду в город, где открываю филиал, и живу там несколько лет. Этого времени хватает, чтобы подобрать персонал и адаптировать его. Пока работаем вместе, я вижу, кто и как справляется с работой, контролирую, помогаю в сложных вопросах. Главное, не пускать дело на самотек, пока филиал более-менее не встал на ноги. Со мной ездит менеджер по персоналу, и делает это не из-под палки. Согласен человек к "перемене мест" или нет, можно выяснить еще на собеседовании. К тому же переезд в другой город - вопрос серьезный, за 15 минут не решается, и если у человека есть семья, которую он не может оставить, продолжать настаивать на переезде просто неэтично. Если нужен именно этот сотрудник и без него никак, можно создать все условия для переезда его семьи, позаботиться о проживании. Но этот вариант достаточно сложно осуществить, ведь членам семьи тоже нужно где-то работать, на что-то жить. Когда сотрудника держит семья, его не удастся переманить в другой город, да и не всегда стоит настаивать. А когда вопрос с переездом отпадет, и он будет уверен, что его это больше не коснется, то и увольняться уже не захочет.

2

решение

Эксперт: НОВОСИБИРСК Владимир Ильин, коммерческий директор компании "Логосиб":

- У каждого вопроса есть своя цена, которую директору просто необходимо узнать, как и мотивы кандидатов. Можно предложить внушительный оклад, от которого трудно отказаться, можно пообещать улучшение жилищных условий. Люди, которым он пытается делегировать право по управлению региональным представительством, должны иметь хороший стимул для переезда. Можно устроить внутренний конкурс! Есть вакансия с хорошими перспективами и условиями и есть два кандидата. Спровоцировать конкуренцию между ними, главное, чтобы сти- мул был конкретным. Еще вариант - заключить с "переселенцем" временный контракт на 2-3 года, на подъем филиала, замотивировав его на часть будущей прибыли. Человеку сложно менять город, особенно в зрелом возрасте. Вообще, директора можно и на месте искать. Местный лучше знает регион, реалии рынка.

Дано:

Дела в компании "Тыртиков и К°" пошли в гору: число клиентов увеличивается, прибыль растет. И Александр Матвеевич собрался расширить бизнес и открыть филиал компании в г. Энске. Право покорить новый город г-н Тыртиков решил доверить лучшим из лучших. Но столкнулся с непониманием: топ-менеджеры, на которых Александр Матвеевич так рассчитывал и которым так доверял, категорически не согласны на переезд в другой город. Когда руководитель стал настаивать на своем решении, ситуация обострилась: потенциальные "переселенцы" написали заявления об увольнении...
Успех предприятия под угрозой. Что делать Александру Матвеевичу, чтобы не просто удержать сотрудников на прежнем месте работы, но и убедить в целесообразности смены места жительства?

1

решение

Эксперт: ОМСК Александр Марков, директор ООО "Корпорация праздников":

- Я в таком случае сам еду в город, где открываю филиал, и живу там несколько лет. Этого времени хватает, чтобы подобрать персонал и адаптировать его. Пока работаем вместе, я вижу, кто и как справляется с работой, контролирую, помогаю в сложных вопросах. Главное, не пускать дело на самотек, пока филиал более-менее не встал на ноги. Со мной ездит менеджер по персоналу, и делает это не из-под палки. Согласен человек к "перемене мест" или нет, можно выяснить еще на собеседовании. К тому же переезд в другой город - вопрос серьезный, за 15 минут не решается, и если у человека есть семья, которую он не может оставить, продолжать настаивать на переезде просто неэтично. Если нужен именно этот сотрудник и без него никак, можно создать все условия для переезда его семьи, позаботиться о проживании. Но этот вариант достаточно сложно осуществить, ведь членам семьи тоже нужно где-то работать, на что-то жить. Когда сотрудника держит семья, его не удастся переманить в другой город, да и не всегда стоит настаивать. А когда вопрос с переездом отпадет, и он будет уверен, что его это больше не коснется, то и увольняться уже не захочет.

2

решение

Эксперт: НОВОСИБИРСК Владимир Ильин, коммерческий директор компании "Логосиб":

- У каждого вопроса есть своя цена, которую директору просто необходимо узнать, как и мотивы кандидатов. Можно предложить внушительный оклад, от которого трудно отказаться, можно пообещать улучшение жилищных условий. Люди, которым он пытается делегировать право по управлению региональным представительством, должны иметь хороший стимул для переезда. Можно устроить внутренний конкурс! Есть вакансия с хорошими перспективами и условиями и есть два кандидата. Спровоцировать конкуренцию между ними, главное, чтобы сти- мул был конкретным. Еще вариант - заключить с "переселенцем" временный контракт на 2-3 года, на подъем филиала, замотивировав его на часть будущей прибыли. Человеку сложно менять город, особенно в зрелом возрасте. Вообще, директора можно и на месте искать. Местный лучше знает регион, реалии рынка.

Дано:

Дела в компании "Тыртиков и К°" пошли в гору: число клиентов увеличивается, прибыль растет. И Александр Матвеевич собрался расширить бизнес и открыть филиал компании в г. Энске. Право покорить новый город г-н Тыртиков решил доверить лучшим из лучших. Но столкнулся с непониманием: топ-менеджеры, на которых Александр Матвеевич так рассчитывал и которым так доверял, категорически не согласны на переезд в другой город. Когда руководитель стал настаивать на своем решении, ситуация обострилась: потенциальные "переселенцы" написали заявления об увольнении...
Успех предприятия под угрозой. Что делать Александру Матвеевичу, чтобы не просто удержать сотрудников на прежнем месте работы, но и убедить в целесообразности смены места жительства?

1

решение

Эксперт: ОМСК Александр Марков, директор ООО "Корпорация праздников":

- Я в таком случае сам еду в город, где открываю филиал, и живу там несколько лет. Этого времени хватает, чтобы подобрать персонал и адаптировать его. Пока работаем вместе, я вижу, кто и как справляется с работой, контролирую, помогаю в сложных вопросах. Главное, не пускать дело на самотек, пока филиал более-менее не встал на ноги. Со мной ездит менеджер по персоналу, и делает это не из-под палки. Согласен человек к "перемене мест" или нет, можно выяснить еще на собеседовании. К тому же переезд в другой город - вопрос серьезный, за 15 минут не решается, и если у человека есть семья, которую он не может оставить, продолжать настаивать на переезде просто неэтично. Если нужен именно этот сотрудник и без него никак, можно создать все условия для переезда его семьи, позаботиться о проживании. Но этот вариант достаточно сложно осуществить, ведь членам семьи тоже нужно где-то работать, на что-то жить. Когда сотрудника держит семья, его не удастся переманить в другой город, да и не всегда стоит настаивать. А когда вопрос с переездом отпадет, и он будет уверен, что его это больше не коснется, то и увольняться уже не захочет.

2

решение

Эксперт: НОВОСИБИРСК Владимир Ильин, коммерческий директор компании "Логосиб":

- У каждого вопроса есть своя цена, которую директору просто необходимо узнать, как и мотивы кандидатов. Можно предложить внушительный оклад, от которого трудно отказаться, можно пообещать улучшение жилищных условий. Люди, которым он пытается делегировать право по управлению региональным представительством, должны иметь хороший стимул для переезда. Можно устроить внутренний конкурс! Есть вакансия с хорошими перспективами и условиями и есть два кандидата. Спровоцировать конкуренцию между ними, главное, чтобы сти- мул был конкретным. Еще вариант - заключить с "переселенцем" временный контракт на 2-3 года, на подъем филиала, замотивировав его на часть будущей прибыли. Человеку сложно менять город, особенно в зрелом возрасте. Вообще, директора можно и на месте искать. Местный лучше знает регион, реалии рынка.