Новости. Омск
|
статья из журнала
|
|
Бизнес. Персонал
№ 23(250) от 18.06.2008
Стоит ли доверять рекомендациям?Можно ли брать на работу сотрудника, руководствуясь лишь хорошей рекомендацией? Или все-таки придерживаться принципа "доверяй, но проверяй"?
Юрий Пантелеев, директор торговой сети Caprice: - Если такая рекомендация исходит от человека, которому на сто процентов доверяешь и который может полностью оценить кандидата в той должности, на которую он претендует, думаю, стоит. Если же полного доверия к человеку нет, нужно с осторожностью отнестись к рекомендованному сотруднику. Тогда этот соискатель будет устраиваться к нам на равных (конкурсных) условиях со всеми остальными кандидатами. Татьяна Мироненко, бизнес-тренер ООО "Тим-Консалтинг": - В таком вопросе не должно быть черного и белого. Нельзя сказать резко "за" или "против". Люди все разные, и здесь действует принцип: "Что хорошо русскому, то немцу - смерть". То есть если особенности, профессиональные и личностные качества человека хороши для одной компании, не факт, что это же подойдет для другой. Поэтому нельзя говорить, что рекомендовали плохого сотрудника. Бывают ситуации, например, директор хочет избавиться от работника и рекомендует его своему знакомому. Так уж сложилось, что люди во всем ищут выгоду для себя, поэтому перед тем, как поверить рекомендации, нужно задать себе вопрос: "Зачем это нужно рекомендателю?". Алина Келлер, менеджер по персоналу ООО "Сибирский деликатес": - Что касается рекомендаций, то они необходимы, как правило, с предыдущих мест работы. Необходимы, но недостаточны. В любом случае при наличии личных рекомендаций или их отсутствии кандидат проходит стандартную процедуру собеседования. Так происходит в нашей компании. У нас есть опыт приема сотрудников по рекомендации, положительный опыт, залогом которого становится проведение собеседования на общих основаниях, а также чувство ответственности за рекомендованного сотрудника. Кроме того, в ближайшее время мы планируем ввести материальное поощрение для сотрудников в том случае, если рекомендованный кандидат успешно прошел испытательный срок. Юрий Пантелеев, директор торговой сети Caprice: - Если такая рекомендация исходит от человека, которому на сто процентов доверяешь и который может полностью оценить кандидата в той должности, на которую он претендует, думаю, стоит. Если же полного доверия к человеку нет, нужно с осторожностью отнестись к рекомендованному сотруднику. Тогда этот соискатель будет устраиваться к нам на равных (конкурсных) условиях со всеми остальными кандидатами. Татьяна Мироненко, бизнес-тренер ООО "Тим-Консалтинг": - В таком вопросе не должно быть черного и белого. Нельзя сказать резко "за" или "против". Люди все разные, и здесь действует принцип: "Что хорошо русскому, то немцу - смерть". То есть если особенности, профессиональные и личностные качества человека хороши для одной компании, не факт, что это же подойдет для другой. Поэтому нельзя говорить, что рекомендовали плохого сотрудника. Бывают ситуации, например, директор хочет избавиться от работника и рекомендует его своему знакомому. Так уж сложилось, что люди во всем ищут выгоду для себя, поэтому перед тем, как поверить рекомендации, нужно задать себе вопрос: "Зачем это нужно рекомендателю?". Алина Келлер, менеджер по персоналу ООО "Сибирский деликатес": - Что касается рекомендаций, то они необходимы, как правило, с предыдущих мест работы. Необходимы, но недостаточны. В любом случае при наличии личных рекомендаций или их отсутствии кандидат проходит стандартную процедуру собеседования. Так происходит в нашей компании. У нас есть опыт приема сотрудников по рекомендации, положительный опыт, залогом которого становится проведение собеседования на общих основаниях, а также чувство ответственности за рекомендованного сотрудника. Кроме того, в ближайшее время мы планируем ввести материальное поощрение для сотрудников в том случае, если рекомендованный кандидат успешно прошел испытательный срок. Юрий Пантелеев, директор торговой сети Caprice: - Если такая рекомендация исходит от человека, которому на сто процентов доверяешь и который может полностью оценить кандидата в той должности, на которую он претендует, думаю, стоит. Если же полного доверия к человеку нет, нужно с осторожностью отнестись к рекомендованному сотруднику. Тогда этот соискатель будет устраиваться к нам на равных (конкурсных) условиях со всеми остальными кандидатами. Татьяна Мироненко, бизнес-тренер ООО "Тим-Консалтинг": - В таком вопросе не должно быть черного и белого. Нельзя сказать резко "за" или "против". Люди все разные, и здесь действует принцип: "Что хорошо русскому, то немцу - смерть". То есть если особенности, профессиональные и личностные качества человека хороши для одной компании, не факт, что это же подойдет для другой. Поэтому нельзя говорить, что рекомендовали плохого сотрудника. Бывают ситуации, например, директор хочет избавиться от работника и рекомендует его своему знакомому. Так уж сложилось, что люди во всем ищут выгоду для себя, поэтому перед тем, как поверить рекомендации, нужно задать себе вопрос: "Зачем это нужно рекомендателю?". Алина Келлер, менеджер по персоналу ООО "Сибирский деликатес": - Что касается рекомендаций, то они необходимы, как правило, с предыдущих мест работы. Необходимы, но недостаточны. В любом случае при наличии личных рекомендаций или их отсутствии кандидат проходит стандартную процедуру собеседования. Так происходит в нашей компании. У нас есть опыт приема сотрудников по рекомендации, положительный опыт, залогом которого становится проведение собеседования на общих основаниях, а также чувство ответственности за рекомендованного сотрудника. Кроме того, в ближайшее время мы планируем ввести материальное поощрение для сотрудников в том случае, если рекомендованный кандидат успешно прошел испытательный срок. Ольга Вишнякова
|
|
|
Сетевое издание БК55
Регистрационный номер: ЭЛ № ФС 77-60277 выдан 19.12.2014 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор) Учредитель: Сусликов Сергей Сергеевич CopyRight © 2008-2014 БК55 Все права защищены. При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка на сайт обязательна. Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
И.о. главного редактора - Сусликов Сергей Сергеевич
email: pressxp00@tries55.ru Редакция сайта: г. Омск, ул. Малая Ивановская, д. 47, тел.: (3812) 667-214 e-mail: bk55@tries55.ru Рекламный отдел: (3812) 666-895 e-mail: rakurs@tries55.ru, pressa@tries55.ru |