Деньги заплатил, но собственность не получил...

Сюжет этот банален и прост. Корнями он весь в безалаберных 90-х, когда не было ни опыта оборота недвижимого имущества, ни законодательной базы, ни элементарного порядка в колхозно-совхозном бумагообороте.
Омский предприниматель Борис ­Регер решил два года назад организовать в  селе Розовка Омского района строительный цех по производству тротуарной плитки. Найти подходящее здание помог глава администрации сельского поселения Владимир Репин. В свое время село газифицировали и построили котельную на газе. Старая стала не нужна. Ее на всякий случай выкупил бывший главный инженер совхоза Анатолий Архипенко. Проходит время, и "немец" Архипенко уезжает к себе на фатерлянд, продав здание котельной "русскому" Регеру.
В развалине уже не было ни одной деревянной или металлической детали. Открытые всем ветрам стены разрушались. Тем не менее, здание удалось вернуть в рабочее состояние, и в 2006 году начали осваивать технологию производства тротуарной плитки. Продукция пошла не только в Омск, но и в районы.
Сейчас на предприятии, кроме его директора, экономиста и электрика, работают четырнадцать молодых людей из этого же села. Их труд оплачивают сдельно, получают ребята в итоге по 10-15 тысяч руб­лей в месяц, два бригадира  - по 20 тысяч. Для села это приличная сумма.
Труд формовщиков тяжелый и требует характера, поэтому кадры у Регера ценят. "Прежде чем собрать эти две бригады, - рассказывает Борис Яковлевич,  - перебрали человек тридцать. Остались самые лучшие". Отношение хозяев предприятия к работникам мало похоже на эксплуатацию. Когда один из бригадиров не мог устроить ребенка в детский сад, Регеры придумали купить для этого учреждения стиральную машину. Вопрос с ребенком решился положительно и сразу. Вообще, бизнес на селе - это особенный бизнес. Предприниматель здесь никогда не должен демонстративно отделять себя от сельчан. Иначе тебя тут не поймут и не примут. Поэтому двор перед сельской администрацией выложен плиткой Регера. И он, зная нужды сельского бюджета, не считает это оброком.
Но вот, как и положено по жанру, счастливая экспозиция на этом кончается, сменяясь неожиданными ударами судьбы. Сюжет завязался молниеносно. Выправив техпаспорт на строение, ­Регеры решили юридически оформить его вместе с землей, занеся во все реестры и кадастры. Для этого требовалось решение суда. Но оказалось, что бывшая котельная Регерам совсем не ­принадлежит. Хотя вложили в нее уже больше двух миллионов рублей.
По версии главы Розовской сельской администрации ­Владимира Репина, Архипенко когда-то заплатил за здание бывшей котельной прямо в кассу совхоза имени Чапаева. Деньги-то приняли, а из реестра недвижимой собственности не исключили. После банкротства "чапаевцев" все имущество перешло к районной администрации. В том числе и бывшая котельная. Со своей стороны Репин заметил, что он полностью на стороне Регера. "На селе не должно быть ни куска земли, ни одного старого здания без хозяина, - сказал он. - Будет хозяин - будет с кого спросить за содержание его собственности". Тем не менее, в Розовке заброшенное старое здание есть. Это старый магазин, здание которого принадлежит ГП ДРСУ-3. В свое время Регер хотел приобрести именно его. В областном фонде имущества соискателю предложили собрать на здание все документы. Начальник ДРСУ Виталий Мамаев их попросту не дал. Так и стоит эта развалюха посреди села, заросши бурьяном по самую крышу.
Сегодня омский бизнес находит большие преимущества в деревенских пейзажах: сравнительно низкая цена на землю, строения, избыток рабочей силы, не избалованной высокими зарплатами. И село давно нуждается в притоке инвестиций и создании рабочих мест для не знающей, куда себя приткнуть, молодежи. Но и подводные камни, подобные тому, на который наткнулось судно Регера, на селе сплошь и рядом. Если в районе хотят создать благоприятную среду для бизнеса и расширить его присутствием налогооблагаемую базу, руководству надо поскорее решать все эти проблемы с собственниками действительными и мнимыми.