Инициатива наказуема?

Дано:

В компании Тыртиковых работает замечательный сотрудник Василий Мыслов, он днями и ночами сидит и голову ломает над тем, как бы поднять ­объем продаж, привлечь новых клиентов и партнеров, повысить производительность труда. И вот однажды посещает Мыслова гениальная идея по усилению влияния компании в ряде регионов. Приходит он к своему директору Александру Матвеевичу, во всех красках расписывает план и этапы его реализации. Александр Матвеевич приходит в восторг от нового проекта и дает добро инициативному сотруднику. Однако не проходит и двух месяцев, как выясняется, что Мыслов в процессе реализации нового плана ­допустил серьезную ошибку, которая стоила компании месячной прибыли. Но идея между тем по-прежнему влечет руководство. Как поступить Тыртикову в такой ситуации?

1

решение

Эксперт. Омск
Сергей Башкин, исполнительный директоркомпании "Сиббалт":

- В данной ситуации, кроме директора, винить некого. Лично я в своей работе руководствуюсь принципом "если дела пошли на лад, значит, вы чего-то не заметили". Какой бы блестящей, на первый взгляд, ни казалась инновация, никогда нельзя отпускать вожжи. Подойдет ко мне такой Василий Мыслов с "гениальной" идеей, я обязательно спрошу у него: "Что нам это даст и сколько это будет стоить?" Именно на этом этапе разбиваются многие инициативы, потому что я требую до последней копеечки расписать мне таблицу расходов и доходов, все возможные риски и способы их преодоления. Я даже 1500 рублей на газонокосилку не выделю, до тех пор пока сотрудник внятно не обоснует необходимость ее приобретения. А у директора Тыртикова скорее всего от радости "в зобу дыхание сперло", да так, что он полностью доверился инициативному, но, как оказалось, непрофессиональному подчиненному. Господину Тыртикову я бы посоветовал создать такую ситуацию, в которой Василий Мыслов почувствовал бы себя некомфортно и самоустранился. Например, пригласил бы на обсуждение нового проекта, в котором участвуют настоящие профессионалы. Мыслов осознает свою профнепригодность и сам уволится.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Степан Савченко, директор Международнойфинансовой компании:

- Я согласен, что основная ошибка была допущена директором компании. Передавать бразды правления инициативному, но неопытному работнику очень недальновидно. На месте директора я бы сначала рассмотрел план, и если бы увидел в этом проекте рациональное зерно, то мы бы его реализовали однозначно, но только вместе. Сотрудник стоял бы главным по этому проекту, но я контролировал бы каждый его шаг и обязал обсуждать любой возникающий вопрос со мной.
Карать ли сотрудника за то, что он принял верное решение, разработал перспективный план, но взвалил на себя ношу, которую не смог поднять? Спорный вопрос. С одной стороны, наказать нужно, однозначно на нем будет висеть какой-то долг, который придется отрабатывать. Но увольнять или лишать зарплаты перспективного сотрудника не стоит. Я бы предложил следующее решение: дать испытательный срок - три месяца. При этом сам директор должен курировать работу подчиненного, чтобы они вместе разбирались в различных ситуациях, находили выход, поэтапно реализовывали проект.

Дано:

В компании Тыртиковых работает замечательный сотрудник Василий Мыслов, он днями и ночами сидит и голову ломает над тем, как бы поднять ­объем продаж, привлечь новых клиентов и партнеров, повысить производительность труда. И вот однажды посещает Мыслова гениальная идея по усилению влияния компании в ряде регионов. Приходит он к своему директору Александру Матвеевичу, во всех красках расписывает план и этапы его реализации. Александр Матвеевич приходит в восторг от нового проекта и дает добро инициативному сотруднику. Однако не проходит и двух месяцев, как выясняется, что Мыслов в процессе реализации нового плана ­допустил серьезную ошибку, которая стоила компании месячной прибыли. Но идея между тем по-прежнему влечет руководство. Как поступить Тыртикову в такой ситуации?

1

решение

Эксперт. Омск
Сергей Башкин, исполнительный директоркомпании "Сиббалт":

- В данной ситуации, кроме директора, винить некого. Лично я в своей работе руководствуюсь принципом "если дела пошли на лад, значит, вы чего-то не заметили". Какой бы блестящей, на первый взгляд, ни казалась инновация, никогда нельзя отпускать вожжи. Подойдет ко мне такой Василий Мыслов с "гениальной" идеей, я обязательно спрошу у него: "Что нам это даст и сколько это будет стоить?" Именно на этом этапе разбиваются многие инициативы, потому что я требую до последней копеечки расписать мне таблицу расходов и доходов, все возможные риски и способы их преодоления. Я даже 1500 рублей на газонокосилку не выделю, до тех пор пока сотрудник внятно не обоснует необходимость ее приобретения. А у директора Тыртикова скорее всего от радости "в зобу дыхание сперло", да так, что он полностью доверился инициативному, но, как оказалось, непрофессиональному подчиненному. Господину Тыртикову я бы посоветовал создать такую ситуацию, в которой Василий Мыслов почувствовал бы себя некомфортно и самоустранился. Например, пригласил бы на обсуждение нового проекта, в котором участвуют настоящие профессионалы. Мыслов осознает свою профнепригодность и сам уволится.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Степан Савченко, директор Международнойфинансовой компании:

- Я согласен, что основная ошибка была допущена директором компании. Передавать бразды правления инициативному, но неопытному работнику очень недальновидно. На месте директора я бы сначала рассмотрел план, и если бы увидел в этом проекте рациональное зерно, то мы бы его реализовали однозначно, но только вместе. Сотрудник стоял бы главным по этому проекту, но я контролировал бы каждый его шаг и обязал обсуждать любой возникающий вопрос со мной.
Карать ли сотрудника за то, что он принял верное решение, разработал перспективный план, но взвалил на себя ношу, которую не смог поднять? Спорный вопрос. С одной стороны, наказать нужно, однозначно на нем будет висеть какой-то долг, который придется отрабатывать. Но увольнять или лишать зарплаты перспективного сотрудника не стоит. Я бы предложил следующее решение: дать испытательный срок - три месяца. При этом сам директор должен курировать работу подчиненного, чтобы они вместе разбирались в различных ситуациях, находили выход, поэтапно реализовывали проект.

Дано:

В компании Тыртиковых работает замечательный сотрудник Василий Мыслов, он днями и ночами сидит и голову ломает над тем, как бы поднять ­объем продаж, привлечь новых клиентов и партнеров, повысить производительность труда. И вот однажды посещает Мыслова гениальная идея по усилению влияния компании в ряде регионов. Приходит он к своему директору Александру Матвеевичу, во всех красках расписывает план и этапы его реализации. Александр Матвеевич приходит в восторг от нового проекта и дает добро инициативному сотруднику. Однако не проходит и двух месяцев, как выясняется, что Мыслов в процессе реализации нового плана ­допустил серьезную ошибку, которая стоила компании месячной прибыли. Но идея между тем по-прежнему влечет руководство. Как поступить Тыртикову в такой ситуации?

1

решение

Эксперт. Омск
Сергей Башкин, исполнительный директоркомпании "Сиббалт":

- В данной ситуации, кроме директора, винить некого. Лично я в своей работе руководствуюсь принципом "если дела пошли на лад, значит, вы чего-то не заметили". Какой бы блестящей, на первый взгляд, ни казалась инновация, никогда нельзя отпускать вожжи. Подойдет ко мне такой Василий Мыслов с "гениальной" идеей, я обязательно спрошу у него: "Что нам это даст и сколько это будет стоить?" Именно на этом этапе разбиваются многие инициативы, потому что я требую до последней копеечки расписать мне таблицу расходов и доходов, все возможные риски и способы их преодоления. Я даже 1500 рублей на газонокосилку не выделю, до тех пор пока сотрудник внятно не обоснует необходимость ее приобретения. А у директора Тыртикова скорее всего от радости "в зобу дыхание сперло", да так, что он полностью доверился инициативному, но, как оказалось, непрофессиональному подчиненному. Господину Тыртикову я бы посоветовал создать такую ситуацию, в которой Василий Мыслов почувствовал бы себя некомфортно и самоустранился. Например, пригласил бы на обсуждение нового проекта, в котором участвуют настоящие профессионалы. Мыслов осознает свою профнепригодность и сам уволится.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Степан Савченко, директор Международнойфинансовой компании:

- Я согласен, что основная ошибка была допущена директором компании. Передавать бразды правления инициативному, но неопытному работнику очень недальновидно. На месте директора я бы сначала рассмотрел план, и если бы увидел в этом проекте рациональное зерно, то мы бы его реализовали однозначно, но только вместе. Сотрудник стоял бы главным по этому проекту, но я контролировал бы каждый его шаг и обязал обсуждать любой возникающий вопрос со мной.
Карать ли сотрудника за то, что он принял верное решение, разработал перспективный план, но взвалил на себя ношу, которую не смог поднять? Спорный вопрос. С одной стороны, наказать нужно, однозначно на нем будет висеть какой-то долг, который придется отрабатывать. Но увольнять или лишать зарплаты перспективного сотрудника не стоит. Я бы предложил следующее решение: дать испытательный срок - три месяца. При этом сам директор должен курировать работу подчиненного, чтобы они вместе разбирались в различных ситуациях, находили выход, поэтапно реализовывали проект.

Дано:

В компании Тыртиковых работает замечательный сотрудник Василий Мыслов, он днями и ночами сидит и голову ломает над тем, как бы поднять ­объем продаж, привлечь новых клиентов и партнеров, повысить производительность труда. И вот однажды посещает Мыслова гениальная идея по усилению влияния компании в ряде регионов. Приходит он к своему директору Александру Матвеевичу, во всех красках расписывает план и этапы его реализации. Александр Матвеевич приходит в восторг от нового проекта и дает добро инициативному сотруднику. Однако не проходит и двух месяцев, как выясняется, что Мыслов в процессе реализации нового плана ­допустил серьезную ошибку, которая стоила компании месячной прибыли. Но идея между тем по-прежнему влечет руководство. Как поступить Тыртикову в такой ситуации?

1

решение

Эксперт. Омск
Сергей Башкин, исполнительный директоркомпании "Сиббалт":

- В данной ситуации, кроме директора, винить некого. Лично я в своей работе руководствуюсь принципом "если дела пошли на лад, значит, вы чего-то не заметили". Какой бы блестящей, на первый взгляд, ни казалась инновация, никогда нельзя отпускать вожжи. Подойдет ко мне такой Василий Мыслов с "гениальной" идеей, я обязательно спрошу у него: "Что нам это даст и сколько это будет стоить?" Именно на этом этапе разбиваются многие инициативы, потому что я требую до последней копеечки расписать мне таблицу расходов и доходов, все возможные риски и способы их преодоления. Я даже 1500 рублей на газонокосилку не выделю, до тех пор пока сотрудник внятно не обоснует необходимость ее приобретения. А у директора Тыртикова скорее всего от радости "в зобу дыхание сперло", да так, что он полностью доверился инициативному, но, как оказалось, непрофессиональному подчиненному. Господину Тыртикову я бы посоветовал создать такую ситуацию, в которой Василий Мыслов почувствовал бы себя некомфортно и самоустранился. Например, пригласил бы на обсуждение нового проекта, в котором участвуют настоящие профессионалы. Мыслов осознает свою профнепригодность и сам уволится.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Степан Савченко, директор Международнойфинансовой компании:

- Я согласен, что основная ошибка была допущена директором компании. Передавать бразды правления инициативному, но неопытному работнику очень недальновидно. На месте директора я бы сначала рассмотрел план, и если бы увидел в этом проекте рациональное зерно, то мы бы его реализовали однозначно, но только вместе. Сотрудник стоял бы главным по этому проекту, но я контролировал бы каждый его шаг и обязал обсуждать любой возникающий вопрос со мной.
Карать ли сотрудника за то, что он принял верное решение, разработал перспективный план, но взвалил на себя ношу, которую не смог поднять? Спорный вопрос. С одной стороны, наказать нужно, однозначно на нем будет висеть какой-то долг, который придется отрабатывать. Но увольнять или лишать зарплаты перспективного сотрудника не стоит. Я бы предложил следующее решение: дать испытательный срок - три месяца. При этом сам директор должен курировать работу подчиненного, чтобы они вместе разбирались в различных ситуациях, находили выход, поэтапно реализовывали проект.

Дано:

В компании Тыртиковых работает замечательный сотрудник Василий Мыслов, он днями и ночами сидит и голову ломает над тем, как бы поднять ­объем продаж, привлечь новых клиентов и партнеров, повысить производительность труда. И вот однажды посещает Мыслова гениальная идея по усилению влияния компании в ряде регионов. Приходит он к своему директору Александру Матвеевичу, во всех красках расписывает план и этапы его реализации. Александр Матвеевич приходит в восторг от нового проекта и дает добро инициативному сотруднику. Однако не проходит и двух месяцев, как выясняется, что Мыслов в процессе реализации нового плана ­допустил серьезную ошибку, которая стоила компании месячной прибыли. Но идея между тем по-прежнему влечет руководство. Как поступить Тыртикову в такой ситуации?

1

решение

Эксперт. Омск
Сергей Башкин, исполнительный директоркомпании "Сиббалт":

- В данной ситуации, кроме директора, винить некого. Лично я в своей работе руководствуюсь принципом "если дела пошли на лад, значит, вы чего-то не заметили". Какой бы блестящей, на первый взгляд, ни казалась инновация, никогда нельзя отпускать вожжи. Подойдет ко мне такой Василий Мыслов с "гениальной" идеей, я обязательно спрошу у него: "Что нам это даст и сколько это будет стоить?" Именно на этом этапе разбиваются многие инициативы, потому что я требую до последней копеечки расписать мне таблицу расходов и доходов, все возможные риски и способы их преодоления. Я даже 1500 рублей на газонокосилку не выделю, до тех пор пока сотрудник внятно не обоснует необходимость ее приобретения. А у директора Тыртикова скорее всего от радости "в зобу дыхание сперло", да так, что он полностью доверился инициативному, но, как оказалось, непрофессиональному подчиненному. Господину Тыртикову я бы посоветовал создать такую ситуацию, в которой Василий Мыслов почувствовал бы себя некомфортно и самоустранился. Например, пригласил бы на обсуждение нового проекта, в котором участвуют настоящие профессионалы. Мыслов осознает свою профнепригодность и сам уволится.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Степан Савченко, директор Международнойфинансовой компании:

- Я согласен, что основная ошибка была допущена директором компании. Передавать бразды правления инициативному, но неопытному работнику очень недальновидно. На месте директора я бы сначала рассмотрел план, и если бы увидел в этом проекте рациональное зерно, то мы бы его реализовали однозначно, но только вместе. Сотрудник стоял бы главным по этому проекту, но я контролировал бы каждый его шаг и обязал обсуждать любой возникающий вопрос со мной.
Карать ли сотрудника за то, что он принял верное решение, разработал перспективный план, но взвалил на себя ношу, которую не смог поднять? Спорный вопрос. С одной стороны, наказать нужно, однозначно на нем будет висеть какой-то долг, который придется отрабатывать. Но увольнять или лишать зарплаты перспективного сотрудника не стоит. Я бы предложил следующее решение: дать испытательный срок - три месяца. При этом сам директор должен курировать работу подчиненного, чтобы они вместе разбирались в различных ситуациях, находили выход, поэтапно реализовывали проект.