Омский коучинг – быть или не быть?

29 августа омские управленцы наконец-то узнали, что такое коучинг и с чем его едят. Профессиональный коуч со стажем Диана Монд яростно пыталась доказать, что коучинг – необходимое и эффективное направление, но наш топ-менеджмент в этом сомневается.

Вы работаете с фирмой-конкурентом? Зачем платить деньги за то, что решение принимаем мы сами? Поведете ли вы человека на риск? Вы зомбируете людей? – подобные вопросы звучали из уст уважаемых управленцев на протяжении всего делового мероприятия «Клуб управленцев» на тему «Коучинг как инструмент развития личности и бизнеса управленца». Как оказалось, некоторые омские бизнесмены даже не знали значения слова «коучинг», они слышали его впервые. Большинство из них всем своим видом и каверзными вопросами демонстрировало недоверие к новому методу, выяснилось, что они стопроцентные скептики, которые доверяют только цифрам. Лишь после того, как Диана озвучила, что товарооборот одной омской фирмы увеличился на 30% после ее работы, руководители начали прислушиваться, хотя и не посчитали нужным отвлечься от чая и отключить телефоны. Госпожа Монд подвергалась проверкам на прочность в течение всего вечера. Ее настойчиво просили похвастаться своими профессиональными достижениями, но вряд ли участники встречи были довольны ответом «в моей жизни все гармонично – это главное достижение». Андрей Колмогоров, директор компании «Ультра», задал конкретный вопрос о своей компании, и Диана устроила показательную коуч-сессию, во время которой на лицах управленцев появлялись недвусмысленные улыбки, несмотря на то, что Андрей Колмогоров после беседы все-таки получил ответ на свой вопрос. Марина Мораш, директор информационно-консалтинговой группы «XXI век», высказалась о дороговизне такого способа работы, по крайней мере, для рядовых сотрудников. «Проще и дешевле ограничиться стажировкой и обучением, а коучинг оставить для топ-менеджмента, и то если есть свободные деньги», – считает Марина Мораш. Наши руководители оказались не готовы к коучингу для персонала, они признались, что опасаются потерять своих сотрудников после «коуч-сессии»: вдруг те поймут, что способны на большее, и пожелают создать свой бизнес.

Мнение

Елена Филипенко, директор Института личностного и делового развития («ЛиДеР»), член «Лиги управленцев»:

– Да, в нашем городе коучинга в полном смысле этого слова еще нет. Пока что мы находимся на стадии своеобразного познания: многим из нас слово «коучинг» ни о чем не говорит, но, узнав о нем больше, мы начинаем задумываться, а может, и вправду этот метод эффективен? Коучинг пока еще не до конца понятен, поэтому вызывает естественную реакцию сомнения, а у кого-то отторжения, но это нормально. А скептические замечания и вопросы с подвохом, которые звучали в нашем клубе, объясняются еще и тем, что люди у нас «добрые». Мы хотим посмотреть уровень профессионализма и уверенности человека в своем деле, как он будет отвечать на вопросы и выпутываться из сложных ситуаций, умеет ли он держать удар. Диане есть к чему стремиться, ведь такие презентации – единственный способ продвижения нового и непонятного метода. Но, в общем, она прошла это испытание на «отлично», продемонстрировала свою любовь и приверженность к делу, а это, как правило, заразительно. Быть может, благодаря таким коучам это направление придет в наш город.

Справка

Коучинг – целенаправленный процесс развития потенциала сотрудников, способствующий как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании. Тренер-консультант, так называемый коуч, помогает людям по-новому осмыслить, что для них действительно важно, поставить конкретные цели, предпринять необходимые действия, для того чтобы стать более самостоятельными, выявить свои сильные стороны и постоянно помнить о них.

Ирина Ожегова