Грубая ошибка

Суть: Эйчар получил задание: найти специалиста на должность заместителя директора. Из всех претендентов на вакансию остались два. После заключительного собеседования одному из кандидатов отказали. Однако он, посчитав результат отбора несправедливым, обратился напрямую к директору и получил положительный ответ. Теперь эйчар опасается прессинга со стороны нового начальника.
Вопрос: Какую ошибку допустил эйчар в своей работе и что делать в таком случае?
Отвечает: Светлана Милькова, начальник отдела по управлению персоналом строительной компании "КОНТО":
Эйчар прежде всего должен составить и согласовать со своим руководителем "портрет идеального кандидата", в котором четко прописываются профессиональные и личностные качества, необходимые будущему менеджеру. После размещения вакансии и отбора кандидатов персональщик обязан предоставить руководителю не менее трех (! а не двух) претендентов на высокую должность. Далее руководитель сам определяет, с кем он будет встречаться. В подборе не может быть ничего личного, мы должны оценивать кандидата с точки зрения его профессиональных качеств.
В данной ситуации эйчар допустил грубую ошибку, полностью взяв на себя право отбора специалиста на высокую должность. Директор всегда подбирает управленца под себя, поэтому он должен принимать непосредственное участие в поборе кандидатов. Эйчар же в свою очередь обязан грамотно организовать этот процесс, который является достаточно сложным и многоуровневым, особенно когда речь идет о топовых позициях.