У Ремизовича все не как у людей

- Алексей, он тот человек, который никогда не хочет делать так, как делают все. Чего бы это ни касалось: еды, бизнеса, спорта, детей, - начинает Наталья, предвосхищая мой вопрос о секрете успешности ее мужа.
- И что же в начале своей предпринимательской деятельности ваш муж начал делать не так?
- Когда мы были студентами, Алексей снимал на камеру свадьбы в загсе. Ничего особенного. Но тогда, в начале 90-х, это была эксклюзивная услуга. Камер в городе были единицы. Как только люди потянулись за границу, он тоже сел в ­поезд и поехал в Польшу. Еще не представляя четко зачем. Звонил и говорил: "Вот хожу по городу и ищу, какую идею можно перенять и привезти в Омск".
- В результате нашел жалюзи?
- Да. На тот момент в Омске даже не то что большинство не видело жалюзи, само слово было для многих неизвестным. А в Польше жалюзи висели повсюду. Сначала мы все делали сами: Алексей ездил на замеры к клиентам, мы принимали заказы и отправлялись за жалюзи через Москву на поезде в Белосток. Это где-то на границе Белоруссии и Польши. Возвращались мы уже на машине. Покупали какую-нибудь старенькую, а потом в Омске ее продавали. Вот так и заработали на первый станок. Пока ездили туда-обратно, хорошо изучили производство. Так мы стали первыми дилерами европейского производителя жалюзи в Омске. Кстати, до сих пор сохранили теплые, дружеские отношения с нашим первым польским партнером - ездим друг к другу в гости на семейные праздники.
- Но вы не стали специализироваться на жалюзи - построили очень разносторонний бизнес… Хотя многие успешные бизнесмены стремятся именно к специализации.
- "А вот мы сейчас и проверим во время кризиса, - говорит мне сегодня Алексей, - чей бизнес выстоит". Как только мы наладили жалюзи, Алексей начал ломать голову, чем бы еще заняться: "Раз мы специализируемся на окнах, надо и дальше вести оконную тему". Пластиковые окна мы предлагали городу третьими, тогда на рынке окон в Омске были две крупные компании - "Кратер Док Плюс" и "Полипластик-Техно". У мужа всегда много идей, причем он не боится стоять у истоков: не было бань в городе - надо их сделать и самому ходить, не было ни одного большого магазина для охотников и рыболовов - надо открыть. Тем более эта тема ему была родная: с 12 лет держит в руках ружье - четко понимал, что необходимо охотникам и туристам. Да, все наши бизнесы некрупные, но так ими Алексею проще управлять, ведь он единственный собственник.
- Вы считаете, ваш новый проект, ресторан "Колчак", будет успешным?
- Знаете, в нашем ресторане нет понятий "средний чек" и "сроки окупа­емости". Скажите, кто делает на фасаде ангелочков? Все делают фасад вентилируемый: это проще и дешевле.

Принципы:

1. "Каждый должен и может сделать свой бизнес честно".
2. "Три головы хорошо, а одна - лучше! Три компаньона -
три мнения. Мне проще управлять своим бизнесом одному.
Я один принимаю решение и ответственен за него".
3. Выслушать все мнения, но сделать по-своему.

- Алексей, он тот человек, который никогда не хочет делать так, как делают все. Чего бы это ни касалось: еды, бизнеса, спорта, детей, - начинает Наталья, предвосхищая мой вопрос о секрете успешности ее мужа.
- И что же в начале своей предпринимательской деятельности ваш муж начал делать не так?
- Когда мы были студентами, Алексей снимал на камеру свадьбы в загсе. Ничего особенного. Но тогда, в начале 90-х, это была эксклюзивная услуга. Камер в городе были единицы. Как только люди потянулись за границу, он тоже сел в ­поезд и поехал в Польшу. Еще не представляя четко зачем. Звонил и говорил: "Вот хожу по городу и ищу, какую идею можно перенять и привезти в Омск".
- В результате нашел жалюзи?
- Да. На тот момент в Омске даже не то что большинство не видело жалюзи, само слово было для многих неизвестным. А в Польше жалюзи висели повсюду. Сначала мы все делали сами: Алексей ездил на замеры к клиентам, мы принимали заказы и отправлялись за жалюзи через Москву на поезде в Белосток. Это где-то на границе Белоруссии и Польши. Возвращались мы уже на машине. Покупали какую-нибудь старенькую, а потом в Омске ее продавали. Вот так и заработали на первый станок. Пока ездили туда-обратно, хорошо изучили производство. Так мы стали первыми дилерами европейского производителя жалюзи в Омске. Кстати, до сих пор сохранили теплые, дружеские отношения с нашим первым польским партнером - ездим друг к другу в гости на семейные праздники.
- Но вы не стали специализироваться на жалюзи - построили очень разносторонний бизнес… Хотя многие успешные бизнесмены стремятся именно к специализации.
- "А вот мы сейчас и проверим во время кризиса, - говорит мне сегодня Алексей, - чей бизнес выстоит". Как только мы наладили жалюзи, Алексей начал ломать голову, чем бы еще заняться: "Раз мы специализируемся на окнах, надо и дальше вести оконную тему". Пластиковые окна мы предлагали городу третьими, тогда на рынке окон в Омске были две крупные компании - "Кратер Док Плюс" и "Полипластик-Техно". У мужа всегда много идей, причем он не боится стоять у истоков: не было бань в городе - надо их сделать и самому ходить, не было ни одного большого магазина для охотников и рыболовов - надо открыть. Тем более эта тема ему была родная: с 12 лет держит в руках ружье - четко понимал, что необходимо охотникам и туристам. Да, все наши бизнесы некрупные, но так ими Алексею проще управлять, ведь он единственный собственник.
- Вы считаете, ваш новый проект, ресторан "Колчак", будет успешным?
- Знаете, в нашем ресторане нет понятий "средний чек" и "сроки окупа­емости". Скажите, кто делает на фасаде ангелочков? Все делают фасад вентилируемый: это проще и дешевле.

Принципы:

1. "Каждый должен и может сделать свой бизнес честно".
2. "Три головы хорошо, а одна - лучше! Три компаньона -
три мнения. Мне проще управлять своим бизнесом одному.
Я один принимаю решение и ответственен за него".
3. Выслушать все мнения, но сделать по-своему.