Александр Бородин: "У нас нет ни конкурентов, ни кризиса"

-  Александр Иванович, у вас выходные вообще бывают?
-  Сейчас бывают, потому что появились хорошие помощники. И семьей собираемся, и на внучку времени хватает. А летом взяли моду выезжать с женами на неделю куда-нибудь на берег Иртыша или озера. Это гораздо лучше, чем на море.
-  А как же мужская компания и дружба?
-  Ну, не без этого. Имеют место и охота, и рыбалка. Собираемся старой компанией, которой еще много лет назад пришли на предприятие,  - и на природу. Про трофеи говорить не стану, а то подумают, что убийца какой-то.
-  Компания у вас по омским масштабам крупная, а в газетах о ней пишут мало, по телевизору не показывают. Вам не нужна реклама?
-  Мы стараемся не афишировать себя. Работа специализированная, все кому надо, нас знают. Нескромно, но скажу: конкурентов по уровню оборудования и техники у нас нет от Урала и до Востока. На наш рынок пытаются зайти компании из Москвы и Уфы, но мы выигрываем тендеры и сами работаем и в Москве, и в Уфе. У "ОМУС-1" сегодня около 400 человек в командировках по всей стране.
-  А как же кризис? Вы его не почувствовали?
-  Кризис на нас вообще никак не отразился. Ежегодный прирост производства остался прежним - на уровне 15%. Зарплаты работникам повысили.
-  А сколько сейчас получают в "ОМУС-1"?
-  Инженеры могут до 100 тысяч в месяц, бригадиры - около 60, простые монтажники - в районе 40-50 тысяч рублей.
-  А вы, если не секрет?
-  Топ-менеджер такого предприятия должен получать около 1 миллиона долларов в год. Получает или нет  - это другой вопрос.
-  У вас не возникало идеи заняться строительством жилья? Вообще, в каких направлениях может развиваться предприятие?
-  В последнее время мы начали заниматься генпод­рядом. Строим объекты "с нуля" и "под ключ". Сейчас собираемся возводить установку изомеризации на ОНПЗ. Объем работ  - 1 миллиард 700 миллионов рублей. Если пять лет назад мы выполняли много заказов для пивзаводов, то сейчас требуется возводить мощности в молочной промышленности. Примерно 40% всех объемов - это работа за пределами региона. А идея с жильем у нас была несколько лет назад, но мы не смогли убедить главных акционеров.
-  Не планируете строить жилье для своих работников?
-  Мы программу ­Горбачева  - обеспечить все семьи отдельными квартирами до 2000 года  - выполнили еще в ­1998-м. Так что все сотрудники предприятия жильем обеспечены.
-  Как складываются отношения между предприятием и областными властями? Сами не хотите попробовать себя в роли политика?
-  Можно сказать, никак. Каждый занимается своим делом. Попросят нас купол на Собор поставить, мы поставим. А в политику не хочу. Грязное это дело, не мое.

ТОП-10 строителей

Место	Персона	Должность	Компания	Баллы
1	Золотов Олег	Председатель совета директоров	ДСК «Стройбетон»	3,5
2	Шишов Олег	Генеральный директор	НПО «Мостовик»	2,8
3	Медведев Борис	Директор	ЗАО «Строительно-монтажный трест №5»	2,2
4	Кокорин Валерий	Генеральный директор	«АСК»	1,8
5	Бородин Александр	Генеральный директор	ОАО «ОМУС-1»	1,2
6	Гуринов Юрий	Генеральный директор	ЗАО «ЗСЖБ-6»	1
7	Оркиш Сергей	Директор	ЗАО «Стройподряд-Импульс»	0,6
8	Тарасов Александр	Генеральный директор	ООО «Полет и К»	0,5
9	Генрихсон Сергей	Директор	ЗАО «Мекомстрой»	0,4
10	Петренко Константин	Собственник	ЗСЖБ-5 и ПМК-944	0,2

"Омское монтажное управление специализированное №1" (ОМУС-1) основано в 1954 году. Коллектив  - 1150 человек. В 2008 году выполнено работ на 2 млрд. 200 млн. руб. С 1991 г. генеральный директор - Александр Бородин.