БЕЗ "ВАРЯГОВ" РАЗБЕРЕМСЯ?

Сегодня в Омске работает меньше десятка специально подготовленных антикризисных управляющих. Желая заработать на кризисе, некоторые вузы (например, Институт переподготовки кадров Омского аграрного университета и Российской академии менеджмента и агробизнеса) в спешном порядке объявили набор на курсы антикризисных управляющих. Будут ли востребованы эти специалисты по окончании обучения, сказать сложно. Сегодня консалтинговые компании города предлагают предпринимателям услуги по разработке антирейдерских программ, программ по реформированию и реорганизации предприятий, анализу активов. Вот только воспользоваться ими омичи пока не спешат, уверяют специалисты.

Владимир Виноградов

ВЛАДИМИР ВИНОГРАДОВ, директор компании "Антикризисное управление":

– Омские бизнесмены только начинают понимать всю серьезность происходящего. Пока управленцы только идут к нам за советом, хотя прорабатывать возможные варианты развития событий и моделировать экономические действия нужно уже сегодня, поскольку ситуация развивается по нарастающей. Те, кто пустит все на самотек, обречены. Думаю, что в итоге средний бизнес пострадает меньше всего, под ударом окажутся в основном малый бизнес, торговые сети... Меньше других пострадают нефтяные и газовые компании. Кризис – процесс затяжной, и думаю, он будет до 2012 года: до 2010 года непосредственно кризис, затем депрессия и только потом рост экономики. Полагаю, что в апреле-мае начнутся массовые банкротства, а к лету кризис станет особенно ощутим.

Дмитрий Шадрин

ДМИТРИЙ ШАДРИН, гендиректор ТС "Наш магазин":

– В нашей компании к кризису готовились заранее. У меня экономическое образование, много друзей, работающих в банковской сфере, поэтому кризис не стал для нас сюрпризом. Еще прошлой зимой мы начали антикризисную программу. В частности, закрыли четыре магазина, которые не вышли на запланированный оборот. Оптимизировали численность персонала, но не за счет увольнения людей, а посредством сокращения свободных незаполненных вакансий и корректировки бизнес-процессов. Отказались от дорогостоящих корпоративных мероприятий. Заработную плату мы принципиально не снижали и не собираемся. Еще одна антикризисная мера – оптимизация ассортимента, отказ от малопокупаемых позиций.