2 Валерий Кокорин
генеральный директор ООО "Строительная компания "АСК"

Первый бизнес

В 1987 году Кокорин возглавил Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) треста №3. Предприятие занималось ремонтом, обслуживанием и сдачей внаем автотранспорта. А в 1995 году на базе треста было создано акционерное общество закрытого типа «УПТК-3», которое просуществовало около двух лет. Большинство опрошенных нами экспертов предположило, что, скорее всего, г-н Кокорин, как и большинство омских строителей-бизнесменов, взял предприятие в аренду с правом выкупа. В конечном счете благодаря инфляции уплаченная сумма оказалась мизерной. В момент заключения договора она могла быть значительной, а когда дело доходило до выкупа, превращалась в сущие копейки. В 1997 году общество было преобразовано в ООО «УПТКСтрой», а в 2000 году было зарегистрировано ЗАО «УПТК «АСК», владельцем которого стали Кокорин и ООО «УКС «Агростройкомплект». Первоначально трест №3 работал в основном на сельских объектах.

Как прошел год

Г-н Кокорин сумел получить в Омске пять новых площадок под многоэтажную застройку. Это компенсация за то, что его компания участвовала в достройке проблемных жилых домов по улице Малиновского. Их дольщиков Кокорин «спасал» за счет бюджета. Кроме того, «АСК» возвел уже третью часть «Континента», в которой разместился очередной объект областного значения – конгресс-холл. А вот еще одна удача приближенного к власти бизнесмена: минуя конкурсные процедуры, Кокорин начал строительство областного Дома предпринимателей, который расположится в одном здании с «Континентами». Его возведение, по данным регионального минэкономики, обойдется бюджету в 170 миллионов рублей. Необходимость существования Дома вызывает вопросы в бизнес-среде. Успешно участвовал Кокорин и в областных конкурсах: 1,5 миллиарда рублей он получил на строительство областного онкодиспансера.

Первый бизнес

В 1987 году Кокорин возглавил Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) треста №3. Предприятие занималось ремонтом, обслуживанием и сдачей внаем автотранспорта. А в 1995 году на базе треста было создано акционерное общество закрытого типа «УПТК-3», которое просуществовало около двух лет. Большинство опрошенных нами экспертов предположило, что, скорее всего, г-н Кокорин, как и большинство омских строителей-бизнесменов, взял предприятие в аренду с правом выкупа. В конечном счете благодаря инфляции уплаченная сумма оказалась мизерной. В момент заключения договора она могла быть значительной, а когда дело доходило до выкупа, превращалась в сущие копейки. В 1997 году общество было преобразовано в ООО «УПТКСтрой», а в 2000 году было зарегистрировано ЗАО «УПТК «АСК», владельцем которого стали Кокорин и ООО «УКС «Агростройкомплект». Первоначально трест №3 работал в основном на сельских объектах.

Как прошел год

Г-н Кокорин сумел получить в Омске пять новых площадок под многоэтажную застройку. Это компенсация за то, что его компания участвовала в достройке проблемных жилых домов по улице Малиновского. Их дольщиков Кокорин «спасал» за счет бюджета. Кроме того, «АСК» возвел уже третью часть «Континента», в которой разместился очередной объект областного значения – конгресс-холл. А вот еще одна удача приближенного к власти бизнесмена: минуя конкурсные процедуры, Кокорин начал строительство областного Дома предпринимателей, который расположится в одном здании с «Континентами». Его возведение, по данным регионального минэкономики, обойдется бюджету в 170 миллионов рублей. Необходимость существования Дома вызывает вопросы в бизнес-среде. Успешно участвовал Кокорин и в областных конкурсах: 1,5 миллиарда рублей он получил на строительство областного онкодиспансера.