77 Олег Золотов
председатель совета директоров ООО "ДСК "Стройбетон"

Первый бизнес

  В 90-е, когда зарплату платили плохо, Олег Золотов параллельно с преподавательской деятельностью начал консультировать руководителей предприятий, в том числе строительных. В тот же период он вместе с товарищами практически случайно приобрел свой первый завод ЖБИ на одном из чековых аукционов. За два-три года предприятие удалось реанимировать. В 2003-м Золотов взялся возрождать приобретенные им мощности бывшего завода КЖБИ, где на тот момент работало всего 12 человек, а в 2005-м было принято решение создать собственную строительную структуру – ДСК «Стройбетон».

Как прошел год

«2011 год для нашей компании прошел существенно лучше, чем предыдущий, – говорит г-н Золотов. – Отмечается рост почти в два раза. Это касается как ввода объектов в эксплуатацию, так и производства железобетона».

По словам Олега Золотова, низкий объем выручки компании в 2010 году, как и в два предыдущих года, связан с кризисом и его последствиями – многие объекты были законсервированы. И в настоящее время последствия кризиса еще ощущаются, но уже не так остро. В следующем году планируется расконсервировать два микрорайона – Волгоградский и Амурский – и продолжить их строительство.

Первый бизнес

  В 90-е, когда зарплату платили плохо, Олег Золотов параллельно с преподавательской деятельностью начал консультировать руководителей предприятий, в том числе строительных. В тот же период он вместе с товарищами практически случайно приобрел свой первый завод ЖБИ на одном из чековых аукционов. За два-три года предприятие удалось реанимировать. В 2003-м Золотов взялся возрождать приобретенные им мощности бывшего завода КЖБИ, где на тот момент работало всего 12 человек, а в 2005-м было принято решение создать собственную строительную структуру – ДСК «Стройбетон».

Как прошел год

«2011 год для нашей компании прошел существенно лучше, чем предыдущий, – говорит г-н Золотов. – Отмечается рост почти в два раза. Это касается как ввода объектов в эксплуатацию, так и производства железобетона».

По словам Олега Золотова, низкий объем выручки компании в 2010 году, как и в два предыдущих года, связан с кризисом и его последствиями – многие объекты были законсервированы. И в настоящее время последствия кризиса еще ощущаются, но уже не так остро. В следующем году планируется расконсервировать два микрорайона – Волгоградский и Амурский – и продолжить их строительство.