Стрельцы без Стрельца

Минус Стрелец
Тот наш читатель, что свободен от соблазна каждый бизнес-рейтинг исследовать пристрастно на наличие в нем собственного имени и имен ближайших друзей или недругов, может и забыть, как в прошлом году мы грозились обойтись в списке лучших топ-менеджеров без Андрея Стрельца. Но мы свое обещание не забыли и вынесли Андрея Стрельца за рамки. Вместе со всеми собственниками, отказавшимися от хлопот и почестей, связанных с наличием официальной руководящей должности на собственном предприятии. Да, мы знаем, что они могут оставаться мозгом и сердцем своих компаний, но порядок есть порядок. Не директор? Значит, будешь участвовать в другом рейтинге.
Соревноваться в мастерстве и успешности остались наемные топ-менеджеры и те собственники, кто не променял на спокойствие райского берега или адреналин медвежьей охоты кресло директора и чернильный набор «Лицом к деревне». В результате в нашей сотне наемников оказалось на 14 больше, чем собственников бизнеса. Но зато последние, по очевидным причинам, в среднем оказались выше по нашей шкале успешности.
Кстати, о шкале. Чтобы выстроить рейтинг, пришлось учитывать так много факторов, что, казалось, исследованию не будет конца. Для начала все заслуживающие внимания компании Омска были поделены на сферы деятельности. В каждой из них с помощью участников рынка и экспертов были выявлены лидеры, которые и составили окончательный и почти бесконечный список во славу омского бизнеса. После этого в дело был пущен
инструмент под названием «Отраслевая структура валовой добавленной стоимости Омской области». Согласно вкладу отрасли в ВРП области определялось количество компаний, чьи топ-менеджеры были достойны войти в список. Поэтому больше всех в нашем рейтинге сельхозпроизводителей, торговцев и строителей, которые больше других преуспевают в наполнении регионального бюджета.

Владея, опережаю
И вот смешавшиеся в едином бизнес-танце перед экспертами и редакционным советом оказались наемные руководители и собственники самых успешных омских компаний. Харизматичные и замкнутые, принимающие решения и выполняющие инструкции, владеющие и управляющие, открытые и замаскировавшиеся, довольные прошлым годом и старающиеся думать о хорошем. Оценивать их оказалось непросто, но в результате было выявлено несколько факторов, помогающих взлететь повыше.
Во-первых, собственники при других равных поднимались все же выше наемных менеджеров. Эксперты учитывали уровень самостоятельности, степень риска и общие заслуги при создании компании, а в этих категориях даже очень хороший топ-менеджер завсегда проиграет хорошему
собственнику. Зная это, пусть не удивляется читатель, не нашедший в первой десятке славной «Алкогольной Сибирской группы». Несмотря на безу­словные заслуги компании в 2011 году и профессионализм ее гендиректора.
Во-вторых, несмотря на огромные обороты и громкие имена сетевых компаний, иногородних и государственных холдингов, их региональные наместники также не поднялись высоко в нашем рейтинге. Хотя работу руководителей филиалов крупнейших структур простой не назовешь, развернуть менеджерские таланты на полную катушку, играя по чужим, спущенным сверху планам, невозможно.
А в-третьих, на взлет очень сильно влияли существенные достижения руководителя в деле увеличения оборота его компании за отчетный период. Поэтому, если оборот компании А был в целом меньше оборота предприятия В, но прирост А за прошлый год оказывался значительнее, чем у В, топ-менеджер последней иногда скромно расшаркивался, пропуская расторопного коллегу вперед. Хотя оборот компании оставался, конечно же, одним из важных моментов, определя­ющих решение экспертов.
Ну и наконец, на формирование рейтинга не могла не повлиять информационная среда, оставив след в которой, топ-менеджер мог рассчитывать на более пристальное внимание экспертов. И в противном случае – привыкнув закрываться от докучливой прессы со всех сторон, топ-менеджер не оставляет нам возможности разглядеть его, быть может, серьезные заслуги и талантливые решения. Из-за полной информационной закрытости в рейтинг не вошли руководители нескольких крупных, но весьма непрозрачных компаний.

Золотой десяток
Вот уже который год руководитель НПО «Мостовик» Олег Шишов не дает нам возможности ввести интригу, связанную с вопросом о том, кто занял в рейтинге первое место. Этот безусловный гигант омского бизнеса с каждым годом становится все сильнее. И по обороту компании и масштабности решаемых задач г-н Шишов опять на слоновью голову выше всех остальных рейтингуемых. Единственный параметр, по которому г-н Шишов уступил конкуренту по списку, это темп прироста выручки. Обогнал его занявший пятое место генеральный директор строительной компании «ПИРС» Виктор Красков, темп прироста его компании составил рекордные 73 процента (у НПО «Мостовик» только 69 процентов). На третьем месте по темпам прироста оказался еще один талантливый бизнесмен, основатель НПО «Мир» Александр Беляев, обеспечивший своей компании сорока­процентный рост выручки.
Серебро нашего рейтинга получил, обогнав самых крупных омских ритейлеров Дмитрия Шадрина и Виктора Шкуренко, генеральный директор ОАО «Омское монтажное управление специализированное №1» Роман Ландль, чья компания имеет заказы на строительство промышленных объектов даже в Алжире. Второе место г-н Ландль занял благодаря сочетанию солидной суммы оборота в более чем три миллиарда (опережающие его «Алкогольная Сибирская группа» и «Омсктехуглерод» оказались представлены наемниками и поэтому в рейтинге заняли менее высокие позиции) и существенным темпом прироста выручки (39%). Такие успехи оценили, единогласно поставив строителя на вторую строку сразу после г-на Шишова.
Две строчки выиграл у управленца нового типа все еще молодого топа Ивана Полякова (генеральный директор ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова») генеральный директор ЗАО «Любинский молочно-консервный комбинат» Евгений Шостя, продолжающий на своем предприятии лучшие советские традиции. Опыт и близость к народу принесли участникам нашего рейтинга пока больше плодов, нежели инновационные решения, почерпнутые из западных учебников.
Замыкают нашу десятку победителей двое строителей – генеральный директор ЗАО «ЗСЖБ №6» Юрий Гуринов и директор ООО «Строительная компания «Трест «Железобетон» Константин Петренко. Обе компании отличились в прошлом году своими проектами по строительству жилых зданий. Надо сказать, что оба топ-менеджера с блеском вышли из кризиса, чем доказали свое право находиться в числе лучших.

Средний среди лучших
В результате изменения методики в рейтинге лучших топов 2012 года – шестьдесят новых имен. Большинство их них возглавляет компании, которые хорошо знакомы постоянным читателям «БК». Если говорить о среднем портрете, то герой нашего рейтинга – это мужчина (представительниц прекрасного пола в списке всего восемь) средних лет (примерно 45-47). Образование высшее, а по знаку зодиака это скорее всего Стрелец. Видимо, нам все же не удастся позабыть об этом ярком персонаже омского бизнеса.