Олег Шишов: "Я отказывался от кресла губернатора и категорично, и некатегорично"

– Олег Владимирович, от разных источников мы слышали, что вам предлагали пост губернатора Омской области...
– Да, были такие предложения. Я и категорично, и некатегорично отказывался.
– Почему?
– Мотивы простые. Я несу очень большую ответственность за реализацию ряда программ перед правительством Российской Федерации в рамках международных обязательств Российской Федерации. Я в прямом смысле слова давал личные гарантии руководителям страны и лично участвую в реализации проектов – Сочи, АТЭС, ряда других – и до 2014 года нам придется пережить еще много непростых испытаний. Не все там так гладко и хорошо, как хотелось бы, и я отчетливо понимаю, что не могу оставить реализацию этих и новых проектов. У нас 18 тысяч работающих, с членами их семей это почти 80 тысяч человек. Вот так просто бросать их тоже нельзя.
– Как вы оцениваете нового губернатора?
– Я оцениваю его с точки зрения необходимости консолидации усилий. Нам надо созидать, находить консенсусы и не устраивать противостояний личных или партия против партии, или город против области... Мы все живем в одной Омской области и в одной России.
– Ваш ближайший соратник избран мэром...
– Конечно, я как руководитель «Мостовика» до сих пор сожалею о его уходе. Но мы отнеслись к этому как к важному для развития региона в целом событию – есть надежда, что это будет полезно.
– Понятно, что де-юре Вячеслав Двораковский отойдет от своей нынешней работы, но де-факто, наверное, за ним останется контроль «ЖКХ Сервис», других структур...
– Это абсолютная неправда и глупость. Еще год назад, когда он был направлен на строительство океанариума во Владивосток, он от этих функций отошел. Все ищут какой-то связи, какой-то интриги... Все настолько привыкли, что если кто-то идет во власть, значит, пытается там украсть... Многие наши предприниматели рвутся в чиновники, в губернаторы... Я сам отказался от этого! Мне не надо этого! И Двораковскому эта работа – нагрузка. Я 17 лет депутат Заксобрания, но для меня это дополнительные затраты – времени, здоровья, денег. И я говорю это искренне, и мало кто это понимает. Я там наблюдаю: всегда есть большая группа депутатов, которые пришли и разочаровываются – они ничего не могут с этого заработать! По крайней мере, так было. Я хочу, чтобы так было и дальше.
– Что, по-вашему, должны в первую очередь сделать новый губернатор и новый мэр?
– Мы должны рассматривать консолидированный бюджет. Нашим жителям, нашим ветеранам, пенсионерам все равно, в какую больницу идти. Я 12 лет потратил на то, чтобы здравоохранение было одним – областным. А то был какой-то маразм – разные службы управления, расходы бюджетов, противостояния – это привело к тому, что наши городские больницы разрушились. Мы потеряли классных специалистов, а новые не появились. Самое-то главное – это ведь мозги, талант, знания.
– Андрей Стрелец как-то рассказывал нам, что берет на работу только тех, у кого средний балл по окончании вуза выше 4,5. У вас есть какие-то подобные требования к кадрам?
– Мы, наверное, единственная из крупных компаний в России, занимающаяся значительными инфраструктурными проектами, которая построила все свое развитие на подготовке кадров. В «Мостовике» трудится более 700 специалистов и высших руководителей, которые были когда-то моими студентами, аспирантами. Так что мы глубже копаем. А аттестат, балл – это все не главное!
Так же, как и этот ЕГЭ. Я официально говорю: ЕГЭ разрушит образование, а в результате – экономику России.
– Ваше отношение к нынешней системе образования в целом?
– Отрицательное. ЕГЭ – это примитивная аттестация. «Угадал – не угадал». Для того чтобы проявить свои интеллектуальные способности, нужно излагать, говорить! Я сам долго преподавал сложнейшие предметы и всем своим студентам разрешал приходить на экзамен с любыми справочниками. Диалог показывал, есть знания или нет. С нынешней системой образования страна захлебнулась от дефицита квалифицированных технологов, инженеров, специалистов! Их просто нет!
– Что делать?
– Я не могу в коротком интервью давать глобальные рецепты. Тут требуется целая программа. Вспомним начало 50-х: Южная Корея – раздолбленная, там ничего нет. Первое, что они сделали, – создали 100 университетов и брали кредиты на оплату привлеченных профессоров. И что они получили? Колоссальный рывок в развитии через 15 лет.
– Вам наверняка приходится сталкиваться с проблемой коррупции. Как вы ее решаете?
– Есть беспроблемные крупнейшие заказчики, и мы очень этому рады. Но есть заказчики, в том числе частные, небольшие, где есть коррупционная составляющая, – мы с ними в отношения не вступаем и теряем такие заказы.
– А с «бюрократической составляющей»?
– Это действительно проблема. Она рождается очень низким профессионализмом разных служб управления. И это страшно. Зачастую они выстраивают такие механизмы управления, которые сами себя поедают. И здесь я чувствую свое бессилие. В этой ситуации нужно просто отойти в сторону. Это тяжелая, сложная наука, и здесь рецептов на все случаи жизни дать невозможно. С коррупцией проще: сталкиваемся, но просто не вступаем и все. А бюрократизм опирается на законы, ведомственные инструкции – мы их побороть или изменить не вправе, не в состоянии. Это проблема в том числе и для развития инновационных технологий: мы предлагаем уникальные решения, которые во много раз сокращают стоимость глобальных проектов, таких как метрополитен, – но сталкиваемся с надзорными органами. И пре­одолеть это невозможно. Лично для меня это глобальная проблема.
– Есть мнение, что проект моста на остров Русский, на самом деле, был не нужен...
– Я отвечу – и попрошу, чтобы вы зафиксировали мой ответ. У нас очень много «мнений» – кто-то где-то чихнул, и разносится... То у нас «мост горел», то там еще что-то. То, что это не наше, не то и не там, всем же не объяснишь. С какой радостью вы, представители СМИ, разносите всякую скандальную информацию! Вы не говорите, что кто-то что-то придумал, создал, реализовал, построил, запустил... Этому не радуются! Радуются, когда где-то что-то упало, где-то что-то бахнуло. Так вот. Мост на остров Русский позволит на 100 тысяч гектар увеличить площадь Владивостока. Город буквально налеплен в сопках – не­удобен и развиваться некуда. Остров Русский – это прекрасное, перспективное место, а для России это и стратегическая точка. Многие этого просто не видят, а несут черт знает что! Там очень много стратегических, политических, экономических вопросов, и ни в коем случае нельзя допустить ослабление этого региона. Жела­ющих укусить, оттяпать, оказать влияние в интересах некой группы или какого-то государства – очень много. Поэтому то, что произошло усиление позиций, – это заслуга нашего президента, и я ее очень высоко ценю. Я это искренне говорю. Не потому, что я строил этот мост – мы там нахлебались всего, было очень тяжело. Но мы понимаем результат и перспективу.
– Как вам удается выдерживать такой напряженный график?
– Это структурированное управление. Очень много вопросов! Приходится летать – я нахожусь в воздухе по 60-80 часов в месяц, примерно еще столько же я нахожусь в аэропортах, в дороге. Тяжело. Вот я сегодня утром прилетел – целый день на работе. Завтра (в воскресенье – «БК») рабочий день, послезавтра опять улетаю утром. Прилечу утром в Москву – и рабочий день.
– Почитать остается время?
– В основном интернет. К сожалению.
– А с внуками, детьми успеваете пообщаться?
– Да, общаюсь. С радостью. (Олег Владимирович просветлел лицом – «БК».) Любому нормальному человеку общение с детьми, когда видишь удовлетворение в их профессиональных, моральных действиях, когда видишь умные глаза и старательные действия внуков, дает радость. Дает силы.