Смена власти – весьма болезненный и опасный период в жизни как маленькой фирмочки, так и крупной компании, а уж тем более целого региона и его правительства. Что же должен делать профессионал-управленец, находясь в состоянии смены власти? Ничего! Новоиспеченному губернатору Виктору Назарову в первые два года как минимум надо было пыль сдувать с членов доставшегося ему в наследство полежаевского правительства. Заметим, что это были далеко не худшие кадры с уже имеющимся опытом работы. И от того, как они делали эту работу, зависело многое: получит ли область новый федеральный транш из Москвы, успеет ли освоить уже выделенные деньги и так далее. Так почему же Назаров, как когда-то московский мэр Юрий Лужков, не призвал сотрудников омского правительства оставаться на рабочих местах, «потому что у каждого из них есть шанс закрепиться в новой ­команде»?
Увы, Назаров, придя во власть, по сути, ниоткуда и будучи никем, нарушил главный закон профессионала при смене власти. Кадровая министерская чехарда фактически нокаутировала региональные финансы. Бюджет похудел на 10 миллиардов руб­лей, а деньги, уже имеющиеся в казне на 2013 год, так и не были освоены. Здесь, возможно, тоже речь идет о потерянных миллиардах. Для маленькой фирмочки или большой компании управленческий непрофессионализм с его бесконечными кадровыми перестановками давно бы закончился разорением и банкротством. У нас же ошибки правительства губернатора пока оплачиваются многомиллиардными кредитами Сбербанка.
Такова цена смены власти, осуществ­ленной в Омске революционными методами. Все стало еще хуже, чем было при «плохом» Леониде Полежаеве.
Любопытно, что сам Назаров ­связывает причину кадровых ­перемен с пресловутой стратегией, мол, не все члены правительства понимают ее суть. Но чем новые кадры лучше преды­дущих? Иначе говоря, в чем Гамбург, нынешний фаворит, превосходит полежаевского Андрея Бесштанько? Почему все назначения под пресловутую стратегию были сделаны до приезда Синюгина, который уже в ранге «второго первого» зама должен эту стратегию реализовывать с людьми Юрия ­Гамбурга? И, наконец, в чем же собственно заключается суть этой стратегии, стоившей карьеры министрам, замминистра и многим другим начальникам? И способен ли кто-нибудь сегодня эту суть донести до людей? Раньше был «План Полежаева» – метро, платины, мультимодальные комплексы, кластеры… А что сейчас?
Итак, какими отставками и назначениями запомнился нам 2013 год.