Новости. Омск
www.bk55.ru

Пять шагов для повышения производительности компании

11-05-2018 15:39:37

Выполнение этих шагов позволит осуществить оценку эффективности должности/подразделения и всего предприятия по реальным результатам, а также настроить эффективную систему вознаграждения:

Шаг 1. Выделить все ключевые функции, которые необходимы для производства продукта или услуги компании.
Шаг 2. Точно сформулировать конечный результат каждой функции.
Шаг 3. Определить показатели для измерения результатов каждой функции (настроить панель управления компании).
Шаг 4. Назначить на должности сотрудников.
Шаг 5. Контролировать выполнение плановых показателей.

ИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТ!
Если добиваться увеличения производства каждой функции менее, чем на 2% в неделю, то компания сможет удваивать свой доход ежегодно!

Опыт показывает:

в компаниях, где все функции смешаны, а ожидаемые результаты от каждого сотрудника команды четко не определены, ответственность за результаты, как правило, низкая.
Если каждый член команды знает, где грань между его функциями и функциями других, и при этом еще существует количественное измерение результата, ответственность начинает расти.

Руководитель компании должен помнить!

Выполнение простых 5-ти шагов является одной из важных стратегических задач компании – от этого сегодня зависит успех и выживание на высококонкурентном рынке.
Как выполнить эти 5 шагов правильно? Узнайте на семинаре в Омске 21-22 мая «Как повысить производительность и конкурентоспособность компании»!

ПРОГРАММА ПОДРОБНЕЕ

На семинаре вы:
- Сможете начать создавать четкую функциональную орг. структуру вашей компании.
- Поймете, как логично и правильно распределить функции между имеющимися сотрудниками.
Вы также узнаете:
-  Как уйти от принципа управления «тушение пожаров».
- От чего зависит эффективность компании?
- Какие 7 основных функций организации существуют?
- Как можно поднять ответственность сотрудников за результаты организации?
- Почему система KPI иногда не дает нужного результата и как настроить панель управления в компании?
- 3 действия, которые помогут полноценно управлять компанией и другое.

ТЕСТ
Вашей компании НУЖНО внедрить функциональную орг. структуру в компании, если:

Скорость роста компании не опережает рост рынка...
Вы понимаете, что уже пора развивать новые продукты, но не знаете, с чего начать…
Новые сотрудники долго не приносят нужного результата...
Компания не имеет хорошей финансовой стабильности...
Руководители не всегда берут на себя ответственность за результаты своих подразделений...
Распоряжения не исполняются в срок...
Боевой дух и лояльность сотрудников низкая...
Вам сложно внедрить в компанию новые технологии и методики, они не «приживаются»...
Система оплаты труда перестала давать нужный эффект...
Результаты деятельности компании и персонала оцениваются на основании субъективных критериев...

Если вы ответили «ДА» хотя бы на 1-2 вопроса – ждем на нашем семинаре!
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на семинар и получить скидку 1000 рублей можно здесь!

****************************************
Остались вопросы, позвоните: 39-90-38, 39-90-40, 39-90-43, 39-90-45
****************************************

на правах рекламы

Сетевое издание БК55

Свидетельство: ЭЛ № ФС 77-60277 выдано 19.12.2014 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор)
Учредитель: Сусликов Сергей Сергеевич

CopyRight © 2008-2014 БК55
Все права защищены.

При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка
на сайт обязательна.
Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
Главный редактор - Ермоленко Ольга Николаевна.
email: [email protected]

Редакция сайта:
г.Омск, ул. Декабристов, 45/1, 2 этаж, тел.: (3812) 399-087
e-mail: [email protected]

Рекламный отдел: (3812) 399-089, 399-121
e-mail: [email protected].ru, [email protected]
Яндекс.Метрика   Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru