Ирина Гукалова: «Бухгалтеров детсада держали чуть ли не в заложниках под автоматами»

На «Фестивале правды – True Story Fest» регионального форума предпринимательства учредительница сети детских садов «Арбуз» с улыбкой, шутками и забавными преувеличениями поведала о неприглядной изнанке самого доброго бизнеса.

– Когда я училась в пятом классе, мой папа у нас на «Полёте» разрабатывал ядерные установки и ездил в командировки в Москву. Оттуда он привозил мне жвачку целыми блоками. Я была девушка экономная: «Зачем жевать жвачки, если их можно в школе продавать?» Так как денег у нас, детей, не было, я эти жвачки на что-то обменивала. Потом мою маму вызвали к директору и сказали: «Ваша дочка когда-нибудь плохо кончит». К счастью, этого не случилось. Я процветаю, а директор – всё на том же месте.

В 18 лет я родила своего первого сына, а потом поняла: зря я вышла замуж, надо развестись. Развелась и подумала: «А как я буду теперь содержать себя и сына?» Я открыла свой маленький магазин. Получила права, ездила на Черлакскую оптовку, привозила овощи и торговала ими. Потом я решила открыть вино-водочный магазин и торговала уже водкой. Затем – колбасой, мясом, рыбой. Позже наняла продавцов, и продавцы стали меня обворовывать.

Я второй раз вышла замуж, родила второго ребёнка, решила завязать с продуктовым магазином и открыть секонд-хенд. Дочке тогда не было и года. Я мамочкам на улице объявила: «У меня есть классные футболки, приходите!» И с тех пор двери в моём секонд-хенде не закрывались. Я заработала кучу денег и поехала на море. Но потом я решила развестись, и когда мы разводились, то магазин «благополучно» муж у меня забрал.

К счастью, я встретила судьбу всей моей жизни – моего любимого супруга. Он сказал: «Ты такая умная и так любишь детей. Зачем ты размениваешься на эти магазины?» И я открыла домашний клуб для детей. Еду для них готовила дома мама, привозил её папа, а я была в клубе воспитателем, няней и управляющей. Потом я подумала: надо открывать что-то побольше. Сейчас у меня детский сад с 4 филиалами, 500 детей, 100 сотрудников, школа «Гармония».

В первый год непорядочные конкуренты писали гадости на «маминых» сайтах: «Мы ходили в «Арбуз», там моему ребёнку воспитатель под ногти загоняла иголки». Первое время я плакала: были просто жуткие истерики. Начинаешь опровергать: люди не верят. Но муж посоветовал не обращать внимания и верить в себя.

В 2013 году мой детский сад получил от министерства образования субсидию на 9 миллионов рублей. Мы открыли филиал на улице Поселковой. Полгода успешно проработали. Я позволила себе отпуск. Только села в самолёт – раздался звонок: «Ирина Анатольевна, у нас проверка! ОБЭП с автоматами держат бухгалтеров чуть ли не в заложниках». В отпуске мне приходилось всё время быть на связи: потом пришёл счёт за телефон в 50 тысяч рублей. Хорошо, что у Омска с Черногорией разница во времени в 3 часа: две недели я отдыхала только тогда, когда все уходили с работы. Всех сотрудников допрашивали. Спрашивали, какие предметы роскоши у меня в квартире. Люди из ОБЭП почему-то были уверены, что я была в преступном сговоре с министерством образования: «Почему все деньги, выделенные на конкурс, отдали вам?» Мы пытались объяснить: потому что на конкурс заявилась я одна, а мы открывали детский сад на 2500 «квадратов». Через полгода всё кончилось, и мне вернули документы и жёсткий диск.

Третьего ребёнка я родила именно в «Арбузе»: с месячного возраста он ходит в детский сад. У меня нет своего кабинета, и я кормила и пеленала ребёнка за своим рабочим столом рядом с администратором.

Для нас 2016 год выдался «плодотворным»: конкуренты писали жалобы с регулярностью раз в 3 дня. Мы каждый раз платили штрафы за «отсутствие тазика». Мы понимаем, что государство тоже хочет кушать, штрафы оплачиваем.

Но если бы у меня была возможность начать жизнь сначала, то я бы повторила именно тот путь, который я прошла.