Тренер года. Боб Хартли: «В любую лигу я приходил становиться чемпионом»

«Авангард» впервые за семь лет вышел в финал Кубка Гагарина. Но речь не об этом. Человек, подаривший Омску надежду. Вернувший болельщиков на трибуны. Тренер года — Боб Хартли.

Когда-то он работал на стекольном заводе и никогда не играл в профессиональный хоккей. Почти случайно стал главным тренером местной команды и обрел дело всей жизни. Работал в пяти лигах и везде становился чемпионом, выиграв, в том числе, и Кубок Стенли. Теперь пришел в шестую. Побеждать. Потому что, как сказал Боб Хартли: куда бы я не приходил — я приходил становиться чемпионом.

Кошмарное поражение в финале 2012-го, когда Кубок Гагарина в последний момент уплыл из рук, стало роковым для хоккейного клуба «Авангард».

Его будто сглазили. На тренерском мостике сменилось семь главных тренеров, но выше 1\4 финала Восточной конференции команда подняться не смогла. Весной 2018 сменилось руководство «Авангарда»: вместо надоевших Шалаевых — Максим Сушинский и Евгений Хацей, а председателем Совета директоров клуба стал директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов. Как заявил последний: «Спешка в принятии решения по кандидатуре главного тренера «Авангарда» была исключена», и поэтому «тщательно анализировали возможности каждого».

В итоге главным тренером стал Боб Хартли, который, кстати, мог возглавить клуб еще в далеком 2008. Но тогда «что-то не сложилось», и на тренерский мостик встал его канадский коллега Уэйн Флеминг.

Предложения из КХЛ поступали Бобу Хартли с завидной регулярностью, но он всем отказывал: «Я боялся России. В Канаде и США говорят, что тут не платят зарплаты, отвратительный быт и ужасные самолеты». Последнее утверждение — из-за трагедии с «Локомотивом» 7 сентября 2011 года. Боб тогда потерял своего друга, главного тренера команды Брэда Маккриммона. Отклонил он и 4-5 предложений уже в 2018 году. Но Илье Ковальчуку, которого «любит как родного сына», отказать не мог: Илья предложил встретиться с руководством «Авангарда» — с Крыловым и Сушинским.

Итогом встречи стал подписанный на два года контракт. Потому что, как отметил Хартли: «Уже через 5 минут после начала встречи я понимал, что это люди, на которых я хочу работать. Я не работаю на клуб, я работаю на людей. Когда менеджмент и тренер на одной волне — это ключ к успеху». Плюс: «Родители всегда учили меня судить обо всем по опыту, а не по слухам. И мне все в итоге понравилось: команда, то, что мы делаем, быт, ожидания от нас. Теперь вот у нас академия появилась. «Авангард» — это теперь не совсем команда КХЛ. А стиль жизни».

Надо отметить, что как специалисты, так и болельщики, были настроены весьма критично. Скепсис болельщиков понять можно — очередной… И речь Боба по приезде:

«Я сделаю все возможное, чтобы моя команда стала лучше. Это не только моя цель в качестве тренера, это еще и цель моей жизни. Куда бы я ни пошел, я полностью отдаю себя, и я хочу помогать людям вокруг меня» восприняли с прохладцей: все они так говорят.

Американские спецы утверждали, что Хартли поехал в Россию за деньгами, окончательно скатившись «до откровенно слабых лиг». Лишь единицы считали, что: «Он не скатился, а подписался с хорошей командой, в которой играл сам Ягр». Что касается наших специалистов, то многим идея с иностранным тренером в КХЛ в принципе казалась сомнительной. Его североамериканский стиль игры считали слишком простым, даже примитивным и излишне схематизированным. Сам же Боб считал, что североамериканские агрессия и скорость плюс российское катание и броски сделают из «Авангарда» команду, «с которой всем придется считаться». Поскольку сам он «не приверженец пассивного хоккея» и в него не верит. «Не хочу, чтобы люди засыпали во время матча».

Команда в самом начале сезона потеряла не только основного вратаря, но и «Арену Омск» — она оказалась в аварийном состоянии — и клуб был вынужден переехать в подмосковную Балашиху. В этой ситуации, как считали только оптимисты, «если Боб выйдет, например, в финал конференции, это будет признано героическим результатом, и многие клубы вновь обратят внимание на специалистов из Северной Америки.»

Сам же Хартли заметил:

«Я наслаждаюсь работой в КХЛ. Начало сезона для нас не было простым, т. к. оказалось, что наша арена в Омске небезопасна… но «Авангард» — это отличный клуб для работы».

В результате Боб со своим «примитивным» хоккеем в первый же год вышел в финал Кубка Гагарина. Оле! Не зря хоккеисты, поигравшие под его началом, утверждали:

Илья Ковальчук:

«Это очень квалифицированный тренер. Работать с ним было одно удовольствие. Мне с ним было очень легко. Хороший организатор, мотиватор. Дисциплина у него на первом месте. Сильный тренер, как мне кажется».

Вице-президент КХЛ по развитию, глава Спортивно-дисциплинарного комитета лиги Валерий Каменский:

«Я играл под руководством Хартли в «Колорадо», когда мы Кубок Стэнли завоевали. Он жесткий, знает подход к каждому игроку, любит дисциплину, задор на тренировках, дает повышенные нагрузки, позволяет импровизировать только в зоне нападения, у него все расписано на долгое время вперед. Опять-таки неплохой психолог. Тренер с харизмой. Ругается ли Хартли? Еще как. И мне от него доставалось».

А омские хоккеисты в один голос утверждали, что Хартли уделяет большое внимание нюансам и мелочам. Можно сказать, что для него на льду мелочей не бывает. Не зря его называют педантом, у него всё должно быть разложено по полочкам. После успешного сезона поменяли мнение о Хартли и многие специалисты. В частности, двукратный олимпийский чемпион по хоккею Александр Мальцев: «Это человек, который понимает, для чего работает. Это самый сильный тренер из всех иностранцев, которых я видел у нас. Настоящий профессионал. Он пытается привнести что-то новое».

Легендарный отечественный арбитр, экс-глава региона «Сибирь — Дальний Восток» Юрий Карандин: «Мне нравится работа в «Авангарде» Боба Хартли, хотя к иностранным специалистам отношусь критически. Хартли даже во время эпидемии травм не жалуется, работает с улыбкой, на позитиве».

Помнится, когда Хартли привез в 2001 году Кубок Стенли в свой родной Хоксбери, где раньше трудился на стекольном заводе, он раскрыл секрет своей успешной спортивной карьеры: и завод, и команда НХЛ обязаны выдавать продукцию «на-гора». Только в первом случае это будут лобовые стёкла для «Хонд», а во втором — голы, очки и победы. Что же нужно, чтобы стабильно выдавать «на-гора»? Об этом Хартли рассказал на первой же встрече с командой:

«Мы создаем культуру уважения к своему клубу, культуру семейной атмосферы. Мы все — единое целое, вместе побеждаем и проигрываем. Хорошие команды создают хорошие люди. У нас будут трудности, но мы не будем придумывать себе оправдания: победители находят решения, лузеры — оправдания. Нам нужно стать для остальных команд самым сложным соперником в лиге».

Кстати, о культуре. Хартли уверен, что «в страну вы должны приехать целиком: ноги, голова, сердце. Если вы привезли только ноги — поиграть в хоккей — то так не пойдет. Надо учить язык, культуру. И если в России живут так, как живут, я буду жить так же». Боб учит русский язык и часто ходит в Кремль. Он считает, что там сердце России. Всегда искренне улыбчив — не «голливудский оскал» — и готов, в отличие от многих тренеров КХЛ, дружелюбно и подробно ответить на любой вопрос. Когда Хартли только пришел в «Колорадо» — свою первую команду в НХЛ — он нанял женщину с телевидения. Она учила тренеров, как вести себя на интервью, как отвечать на жесткие вопросы, особенно после проигрыша. Она же и дала ценный совет: когда разговариваешь с репортером — забудь о нём. Через него ты общаешься с миллионами болельщиков. Никогда не ври им. И, как отметил комментатор и журналист «Матч ТВ» Дмитрий Федоров — это работает: «Хартли — очевидно со знаком «плюс». Человек многое выиграл, он меняет менталитет игроков, их отношение к делу, к обществу, к прессе».

Еще несколько правил, по которым «играет» Боб Хартли:

«Все мы принимаем решения, плохие или хорошие, и живем с ними. Это хоккей, это жизнь. Если бы никто не ошибался, на земле не было бы войн, и все мы были миллионерами. Прелесть хоккея и его дополнительный вызов — мы работаем с людьми. Не с машинами. Машина сломалась, ты ее починил, и она работает дальше. С людьми не так. С людьми ты можешь только надеяться, что они будут вносить вклад. Для этого стараешься брать хоккеистов с определенными человеческими качествами. Готовых выкладываться, готовых отдавать все на льду, желающих побеждать. Безошибочной игры не существует. Ты должен доверять своим игрокам. И подготовить их наилучшим образом, не забывая дать возможность отдохнуть. Когда болельщики приходят на наши матчи, они приходят смотреть на хоккеистов, а не на меня. Они дают представление. Не я. Так и должно быть. Мы не играем за «Авангард». Мы и есть «Авангард». Быть тренером всё равно, что кататься на больших американских горках. Не соглашайтесь быть посредственностью, стремитесь к совершенству. Я всегда говорю, что правила, которые я предъявляю хоккеистам, в первую очередь, соблюдаю я сам. Заключаются они в том, чтобы всегда делать максимально возможное. Это все, что я прошу. Хоккей весь соткан из эмоций. Выиграла команда два матча подряд — все довольны. Проиграла два подряд — все могут в стенку упереться. И вот задача тренера — находить пути выхода из этого. Кого-то взбодрить, кого-то успокоить, с кем-то обсудить какие-то чисто хоккейные вещи. Идеального хоккея не существует. Всегда будут ошибки. Посмотрите — на дороге много прекрасных водителей, а аварии все равно происходят. Выход в плей-офф — это само собой, но не менее важно вырасти как команда. И в персональном плане, и в коллективном. Я могу быть лидером, но дело не в моем личном успехе. Если мои ребята достигают успеха — это успех клуба. Мы побеждаем все вместе и проигрываем все вместе. Таков мой подход, которым я горжусь».

Поэтому-то на всех пресс-конференциях он всегда говорит «мы»: играли, забили, не смогли. И никогда: игроки или команда.

Когда у Хартли спросили про любимый фильм или сериал, он ответил: «Хоккей. Всегда только хоккей. Мы (с игроками) все время вместе. Почти не расстаемся. У нас командные собрания, индивидуальные встречи, тренировки на льду и в зале, мы в самолетах и гостиницах вместе. И мне очень комфортно с моей командой. Несмотря на языковой барьер».

Так почему он стал тренером года? Пусть он постоянно в ТОП-три тренеров КХЛ, но не это главное. Он вместе с командой всегда готов побеждать. Не на словах — на деле. Лидер, Тренер, Человек…

Весь проект «Люди года» читайте в журнале «Бизнес-курс» № 21-22 от 27.11.2019

Заказать номер с доставкой можно спецкурьером  в офис
(т. 30-90-82),
приобрести журнал в киосках «Дилижанс», сети магазинов «Магнит» и у частных распространителей.

А также в лучших ресторанах Омска:

• BASE
• «Кочегарка»
• «Дали»
• «Сенкевич»
• «Шато»
• «Колчак»
• «Клуб деловых людей»