Новым гостем рубрики «У Ланы планы» стал руководитель франчайзинговой компании сети автосервисов «Реактор», президент Омского областного союза предпринимателей Илья Николин.
Сегодня «У Ланы есть планы» берет интервью у руководителя франчайзинговой компании сети автосервисов «Реактор», президента Омского областного союза предпринимателей, к. ф. н. Ильи Николина.
— Наши беседы о бизнесе, который не прячется за успехами. Здесь мы говорим о том, что реально происходит за кулисами: о проблемах, рисках и решениях, о предпринимательстве с человеческим лицом. Здравствуйте, Илья Владимирович! Спасибо, что приняли приглашение.
— Сразу отмечу, что предпринимательства без человеческого лица не существует. Я всегда говорю, что есть оборудование, какие-то производственные процессы, но без энергии человека, без его мысли, желания, деятельности — это все нежизнеспособно, мертво. Только человек может вдохнуть жизнь в любой процесс, предприниматели всегда с человеческими лицами.
— Давайте начнём с главного. «Реактор» — это уже целая сеть, узнаваемый бренд. Но расскажите, с чего всё начиналось?
— Нас всегда выносит в ту деятельность, в которой мы лучше всего подкованы. Я благодарен Сибирскому автодорожному университету, который дал мне колоссальное количество знаний о том, что такое автомобиль и как он устроен, как его нужно эксплуатировать, в этом плане я, безусловно, эксперт. Плюс какие-то организаторские жилки привели меня к тому, что я сначала организовал торговлю запчастями, потом понял, что владельцу автомобиля не нужны отдельно запчасти, а отдельно ремонт, ему нужен исправный автомобиль. На этой идеи — исправного автомобиля — выстроилась концепция: запчасти и сервис в одном месте.
— В каждом бизнесе есть момент кризиса — всё, дальше только хуже. В вашей истории какой это был момент?
— Первый факап в бизнесе случился тогда, когда меня попросили съехать с того места, в котором я организовал свой первый магазин. Он приносил уже хорошие дивиденды, и вдруг мне отказывают в аренде.
— Почему?
— Потому что этот бизнес понравился моему арендодателю. Это привело к тому, что было очень тяжело психологически и энергетически, но в итоге возник «Реактор» как устройство, создающее энергию и главное — восстанавливающий те автомобили, которым это необходимо. И знаете, что сейчас радует? Несмотря на то, что наш бренд зарегистрирован, у нас есть торговая марка, но по городам РФ сейчас открывают автокомплексы с таким же названием «Реактор», а это не наша компания.
— Многие думают, что бизнес — это легко, как кофе попить. Но вы-то знаете, что бизнес — это сложный физический, психологический и моральный процесс, это, скорее, бессонные ночи и бесконечные решения?
— Главное — не спать (улыбается — прим. редакции). На самом деле, все предприниматели — пассионарии, это люди с повышенной энергетикой. Такие люди могут утром просыпаться и бежать не потому, что их кто-то заставляет, а потому, что это их внутренняя потребность. Да, мы совершаем ошибки. Недостаточная проработка юридических документов в тех взаимоотношениях, которые мы простраиваем со своими коллегами, партнерами, обслуживающими организациями, арендодателями, ведет к проблемам. Пока не закрепите взаимоотношения на бумаге, не делайте следующих шагов!
.jpg)
— С какими трудностями вы сейчас сталкиваетесь?
— Сегодня самое сложное — это меняющаяся система налогообложения, невозможно выстраивать бизнес, когда у тебя меняется в корне вся экономическая модель существования. Я себе на ближайшие два года ставлю задачу сохранения коллектива, объектов, с которыми мы работаем, а вопрос развития отошел на второй план. Подобные проблемы начались с 2020 года, сначала пандемия, когда сервисы просто закрывали. Что происходит сегодня — рост налогов, которые приведут к проблемам в микро-, малом и среднем бизнесе.
— То есть, этот бизнес попадает под угрозу закрытия?
— По классификации министерства финансов, у нас микробизнес — это то, что меньше 120 миллионов от оборота в год, а когда НДС сделали с 60 миллионов в год, уже весь микробизнес попал под угрозу, плюс высокая ставка Центробанка. К чему это приводит — к сокращению численности сотрудников, поднятию стоимости услуг и товаров. Это закон экономики, даже не мои прогнозы.
— Что вы предлагаете, как президент регионального Союза предпринимателей?
— Мы постоянно на связи с министерством экономики и с Минпромторгом, я выступал на разных конференциях, где предлагал делать это поэтапно. Нужно давать возможность населению и бизнесу адаптироваться. Для бизнеса главная цель и задача — сохранить свой коллектив. Тут два варианта: или пойти на уступки и отказаться на какое-то время от прибыли в пользу тех, кто с тобой работает, или пойти по правильному сценарию любого бизнеса — надо зафиксировать убытки и закрыться. Если вы понимаете, что вам грозят убытки, то принимайте это решение, делайте опережающие шаги. Инфляция никуда не денется, она будет только расти.
— Просвет-то есть в этом темном царстве?
— Ну, конечно, если бы не было, мы бы с вами не разговаривали сейчас. Самое главное — это наступление мира! Как только удастся этого достичь, я думаю, экономические показали в стране станут лучше.
Ученые проводили такой опыт, он не совсем гуманный, но показывает многое. В таз с водой помещали мышей, и кто-то из них тонул примерно через минут 15. Следующих мышей спасли через 13 минут. Как думаете, сколько они смогли продержаться на воде? Они смогли продержаться несколько часов. Потому что у них была вера в светлое будущее, что их спасут. У нас у каждого есть вера, мы проживали колоссальное количество разных ситуаций, главное — не опускать руки и действовать. Уверен, мы сможем адаптироваться, изменить что-то, сделать лучше.
— А можете дать совет тем, кто сейчас на грани, у кого бизнес рушится?
— Приходите ко мне каждую пятницу на работу в «Реактор» или в Союз предпринимателей, я работаю с теми, кому нужна помощь. Я уже пять лет являюсь наставником в проекте «Опоры России», и те ребята, которые со мной работали, растут и увеличивают свои доходы. Чужим бизнесом руководить гораздо легче, чем своим (улыбается — прим. Редакции). Все предприниматели думают, что их бизнес особенный, уникальный, и только у него происходят те или иные события. Ничего подобного! Работа, действие, проблемы — они у всех одинаковые. А когда ты прожил их уже давно и отрефлексировал над ними, то с высоты своего опыта знаешь, где в их бизнесе можно «соломку подложить» и вести за собой. Пройденный путь видно только с вершины той горы, на которую тебе удалось подняться!
— У нас формат такой, что предыдущий гость задает вопрос следующему. Вам вопрос от Ирины (прочитайте интервью директора омской частной школы «Гармония» и детского сада «Арбуз» Ирины Арыку — прим. Редакции): как люди остаются на плаву в такое нелегкое время? Ну и сразу — ваш вопрос следующему гостю!
— Главное — не спать (смеется — прим. редакции). Есть очень много сложных ситуаций, и у меня есть несколько приемов рабочих. Первое: вечером в полумедитативном состоянии простраиваешь завтрашний день, думаешь о тех вопросах и задачах, которые нужно будет решить. А утром просыпаешься и записываешь все мысли и решения. Человек — эмоциональное существо, и у нас есть энергия гнева, расстройств, но задача любого предпринимателя — быть птицей Феникс и перерождать энергию негатива в энергию действий, созиданий!
Еще полезный совет! Мы многие действия совершаем под действием эмоции — резко ответить, принять необдуманное решение. Дайте время, не рубите с плеча. Напишите сообщение, но не отправляйте, посоветуйтесь с кем-то или отложите отправку и почитайте на следующий день — нужно остыть и принимать решения с холодной головой.
Ну и вопрос следующему гостю — а какой у него способ решения сложностей и проблем?
Также посмотреть видеоверсию интервью можно в нашей группе в ВК — https://vk.com/bk55ru.
Фото: БК55