Подход превращает рутину в осмысленный путь с целями и обратной связью.
На омском лакокрасочном заводе «Цветной бульвар» реализуется уникальный проект. Компания «ГРАФ-ИТ» начала внедрять там геймификацию. Исполнительный директор компании Алексей Федянин рассказал, что речь идёт не о бизнес-играх, а о глубокой трансформации рабочих процессов с помощью игровых и цифровых инструментов.
Идея возникла 8 лет назад после знакомства с экспертом по мотивации Ю-Кай Чоу, который приезжал в Россию консультировать Сбер. На основе методики Ю-Кая Алексей Федянин создал собственный подход, превращающий рутину в осмысленный путь с целями и обратной связью, что повышает вовлеченность и эффективность сотрудников.
Продукт сочетает автоматизацию, бережливое производство и креативные игровые механики, настроенные под задачи производства: специальный фреймворк — готовую систему правил и параметров, которую он назвал GRAF (Gamification in Reality Application Framework). Это сокращение и стало именем ИТ-компании «ГРАФ-ИТ».
«По сути, лучшая геймификация уже была придумана в СССР — это те самые социалистические соревнования, доски почёта, значки, пионерские галстуки. Была и мотивация, и признание, и даже свои «правила игры». Многие сейчас берут оттуда отдельные элементы, вставляют в процессы и ждут чуда. Но этого недостаточно. Я смотрю на картину целиком — выстраиваю такую систему, где каждый элемент работает не только здесь и сейчас, но и через полгода, и через год. Чтобы эффект только усиливался. В этом и есть главное отличие прикладной геймификации от игровых механик: мы строим не развлечение, а сбалансированную рабочую реальность. Мы не играем, не создаем игровые сценарии, не являемся игропрактиками», — пояснил автор метода.
Омский завод, основанный 25 лет назад, производит краски для разметки дорог, грунтовки, спецкраски и алкидные эмали. На заводе трудятся до 100 сотрудников, его представительства работают также в Новосибирске, Красноярске, Хабаровске и Нижнем Новгороде.