«Газпромнефть-Омск» упраздняют

Бывший «Сибнефть-Омскнефтепродукт» в последнее время занимался сдачей недвижимого имущества.

Сегодня в газете «Ведомости» представители компании «Газпром нефть» сообщили, что централизовали сбыт, упразднив, в частности, свое омское предприятие этого профиля. Накануне стало известно о присоединении компании «Газпромнефть-Омск» к «Газпромнефть-Центр». 

На днях произошла реорганизация московского АО «Газпромнефть-Центр». К компании, основным видом деятельности которой является реализация нефтепродуктов, присоединяют АО «Газпромнефть-Омск» (сдача внаем недвижимого имущества), сообщает ресурс «Новый Омск» со ссылкой на сайт центра раскрытия корпоративной информации.

Обе фирмы являются дочерними по отношению к «Газпром нефти».

Укрупнение компании проводится в рамках реорганизации системы регионального сбыта «Газпром нефти». До начала реформ сбытом нефтепродуктов «Газпром нефти» занимались омская и еще 13 региональных «дочек», каждая из которых имела сеть АЗС и нефтебаз. Компании занимались всем сразу: мелкооптовыми поставками с нефтебаз, прямыми продажами с НПЗ крупным потребителям, розничной торговлей нефтепродуктами и сопутствующими товарами на АЗС. В одной «дочке» оптовый бизнес развивался хорошо, а розничный еле-еле, в другой наоборот, а понять, сколько прибыли приносит каждый бизнес по отдельности, было невозможно: прибыль считалась котловым методом, рассказал «Ведомостям» директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов. Задача состояла в том, говорит он, чтобы повысить управляемость дочерних компаний «Газпром нефти» в регионах и разделить бизнес на несколько самостоятельных дивизионов: розничный, оптовый и мелкооптовый.

Проект реорганизации стартовал в 2010 г. и продлился шесть лет. В 2015 г. показатель EBITDA сбытового бизнеса составлял 34,5 млрд руб. – это втрое больше, чем в 2010 г. «Дочки» «Газпром нефти» различались по размерам: в компании «Газпромнефть-Алтай» или «Ноябрьскнефтепродукте» работало примерно по 200 человек (с учетом линейного персонала), а на кемеровском и омском предприятиях – по 1500-2000.