- Бронислав Владимирович, нам стало известно, что в Ленинском округе, единственном, в котором до сих пор обслуживанием жилого фонда занималось МУП, начала действовать управляющая компания "Жилсервис". Расскажите подробнее, что это за компания и кто ее учредители.
- Действительно, в нашем округе с января нынешнего года появилась управляющая компания ОАО УК "Жилсервис", в которой 51% акций принадлежит муниципалитету и 49% - это частные вложения руководителей жилищных предприятий ­Ленинского округа.
- О каких частных вложениях идет речь?
- В ОАО входят пять филиалов, которые стали ООО, и головное предприятие. ООО - это частный капитал, и я не могу назвать цифры. Скажу только, что генеральным директором управляющей компании избран Александр Кривобоков, который до сих пор занимал должность начальника производственно-технического отдела (ПТО). На сегодня "Жилсервис" оформил договоры с 11 домами, в остальных проводятся собрания.
- То есть структура ОАО "Жилсервис" примерно такая, как в ОАО "ЦентрЖилСервис" Центрального округа, где в состав учредителей вошли директора бывших филиалов МУП ЖХ?
- Совершенно верно. Хотя мне лично кажется, что и участие бизнеса, который может вкладывать деньги в развитие ЖКХ, может пойти на пользу.
- ОАО намерено обслуживать только многоквартирные дома или весь жилой фонд?
- В отличие от частных управляющих компаний, которые выбирают для обслуживания рентабельные дома, ОАО находится в другом положении. У ОАО 51% акций принадлежит муниципалитету, поэтому в любом случае город нерентабельные дома не бросит. Скажу больше: до передачи жилого фонда на обслуживание управляющей компании будет работать МП ЖКХ ЛАО. Конечно, идеальный случай, когда все перейдут на обслуживание "Жилсервиса", но это должен быть выбор жителей округа. Пока же сейчас мы внедряем программы, чтобы вести подомовой учет, на какие цели расходуются деньги, решаем вопросы по капитальному ремонту: составляем дефектные ведомости, чтобы порешать эти вопросы с администрацией города.
Сейчас мы вынуждены делать плавный переход, чтобы не оказаться в неудобной ситуации перед отопительным сезоном. Мы намерены организовать ООО, которые будут работать в структуре ОАО как филиалы.
- Кстати, в ваш округ уже пытались войти две частные компании - "Управдом" (г-на Путинцева) и "Фаворит-центр", но безуспешно. Были версии, что администрация округа не смогла с ними договориться...
- В прошлом году, действительно, эти компании ­намеревались взять на обслуживание жилой фонд округа. Запретить им приходить на округ никто бы не смог. Про конфликты я лично не слышал, у нас ни с кем их не было. Почему не попали в округ? Что касается г-на Путинцева, который хотел создать управляющую компанию по обслуживанию жилого фонда, наверное, у "Чистого города" и без того большой бизнес. Что касается "Фаворит-центра", то я не знаю, может быть, они снова решат попробовать себя в этой роли.
- Сколько вам необходимо вложить средств в ремонт жилого фонда и что вы реально можете предложить сейчас?
- Мэрия уже озвучила эти цифры: городу необходимо 25 млрд. рублей на капитальный ремонт. Разделите эти деньги на пять округов, и получится сумма, о которой мы можем вести речь. Сумма внушительная, поэтому сейчас мы предлагаем нашим жителям реальные вещи. В первую очередь, деньги, которые оплачивает житель за содержание жилого фонда, компания будет использовать максимально с выгодой для жилого фонда. Как и в любом другом округе, будет действовать система субсидирования, потому что мы понимаем, что жители не в состоянии нести все затраты на себе.
- Поэтому вы предлагаете...
- Мы говорим жителям: побудьте с нами год-два, присмотритесь, а выбрать новую форму управления жилья вы всегда успеете. Ведь наша основная задача - снизить непроизводительные расходы, внедрить энергосберегающие технологии. Знаете, у нас сегодня в восьми домах установлена специальная осветительная система в местах общего пользования, которая срабатывает и на низком уровне освещенности, и на звук, то есть, когда кто-то заговорит, стукнет дверью, освещение включается, если никого нет - освещение выключается. По нашим подсчетам, с декабря мы получили за счет этого примерно 38% экономии. Конечно, это недешевое оборудование - порядка 400 рублей за один светильник, а их необходимо установить на каждом этаже многоэтажки, но эти затраты окупаются. Причем последующую экономию мы можем пустить на ремонт подъездов, инженерные сети - и это тоже мы готовы предложить.
- В связи с появлением ОАО и частных компаний в городе у населения возникала проблема с двойными квитанциями. Эта ситуация, кстати, до сих пор не разрешена в Кировском округе. В связи с этим возникает вопрос: ­вы что-нибудь предпринимаете, чтобы избежать подобных ситуаций?
- У нас до сих пор напряжения по поводу двойных квитанций не было. Сейчас у нас на округе на обслуживании ряда домов работает компания с Левобережья с его руководителем г-ном Федотовым (владельцем частной УК - прим. "БК"). Мы встретились, обговорили все вопросы, чтобы не нервировать людей. С другой стороны, я считаю, что проблема двойных квитанций возникает там, где не была проведена передача жилья в УК. То есть одна из сторон не оформила надлежащим образом пакет документов - акт передачи. Поэтому происходит захват рынка, когда одно предприятие еще обслуживает, а второе одновременно заявляет, что тоже приступило к обслуживанию. Думаю, нам удастся этого избежать.
- Бронислав Владимирович, очевидно, что подавляющее большинство многоквартирных домов уходит на обслуживание управляющих компаний, причем разных форм собственности, но есть жильцы, которые организовывают ТСЖ, выбирают непосредственное управление...
- Конечно, и в нашем округе жители воспользовались возможностью выбирать. Но не все для людей оказалось просто. У нас ТСЖ организовано в поселке Свердлова, на Московке-2, а два дома в поселке Дальний выбрали непосредственное управление. В поселке Свердлова дома поновее, поэтому там пока все в порядке, а вот в поселке Дальний отказались от способа непосредственного управления и вернулись к нам в жилищное предприятие. На Московке-2 в Октябрьском ЖСК 90% жителей отказались от ТСЖ и тоже проголосовали вернуться в МП ­"Жилищное хозяйство".
- А почему так произошло, как вы думаете?
- Думаю, жители опасаются доверить свои деньги непроверенным людям. Тем более что в городе уже были случаи, когда житель организовывал ТСЖ, собирал деньги и с ними исчезал. Считаю, что муниципальная компания или управляющая компания с долей муниципалитета - надежнее.
- И последний вопрос: как восприняли жители округа приход управляющей компании?
- Очень неоднозначно, поэтому пока нам приходится людей убеждать.