- Олег Вячеславович, были ли, на ваш взгляд, интриги вокруг омского конкурса?
- Об интригах нам ничего неизвестно, однако есть моменты, вызывающие ряд вопросов. Например, на процедуре вскрытия конвертов было заявлено, что у одного из претендентов проект занимает 90 страниц, а на сайте администрации указано 94­ страницы. Что это - опечатка? Во время подведения итогов непонятным образом были просуммированы баллы одного из участников, что могло привести к искажению итоговых результатов. Но больше всего вызывало недоумение заявление об отсутствии опыта практического создания и внедрения систем ЕИРЦ у таких компаний, как "ЧИП-Н" и "Заказные Информ­Системы". Что же тогда создано и работает в Москве и Саратове? Компания "ЧИП-Н" и член консорциума, компания "ФОРС-Центр разработки", являются ведущими разработчиками программных решений для системы ЕИРЦ Москвы. И мы предлагаем Омску самые современные на сегодняшний день технологии, успешно апробированные и обкатанные в столице.
- Соглашение между мэрией и компанией-победителем уже подписано. Как, на ваш взгляд, будет развиваться ситуация вокруг строительства ЕИРЦ в Омске?
- Мы не знаем возможностей этой компании, поэтому заниматься прогнозированием не стоит. Тем не менее процесс создания ЕИРЦ в Омске состоит из ряда тесно взаимосвязанных организационно-административных и технических мероприятий. Поэтому в дополнение к выше сказанному хочу подчеркнуть, что создать систему ЕИРЦ как систему отношений в целом не может единолично ни одна организация, тем более коммерческая. В процессе создания системы ЕИРЦ требуется ряд мероприятий, инициируемых и контролируемых городом, а также участие всех поставщиков ресурсов и услуг. Только при таком подходе возможен успех. Что и отражено в нашем проекте. На этом строится и наше предложение: участие города (51%) в создаваемом ОАО однозначно определит контроль и управление со стороны администрации Омска по системе ЕИРЦ, что обеспечит социальную защиту населения. Кроме того, 51% дает возможность контроля не только над системой ЕИРЦ, но и реформой ЖКХ в городе, что в итоге даст в руки администрации инструмент для работы с отраслью. При этом необходимо сказать о том, что нами был предложен механизм привлечения в систему ЕИРЦ ресурсоснабжающих и управляющих компаний, предложив им участие в ­остав­шихся 49%.
- "ЧИП-Н" занял второе место в конкурсе. Тем не менее интересно, с каким банком вы бы работали в Омске?
- С филиалом ОАО "ОПСБ" Инвестсбербанка.
- Где был бы зарегистрирован ЕИРЦ?
- Естественно, в Омске. Форма собственности ОАО, соответственно, ­система налогообложения общая.
- Какие вы бы обещали сроки по зачислению денежных средств?
- При создании системы ЕИРЦ в соответствии с нашим проектом - один день.
- Рентабельность центра, срок ­окупаемости?
- В соответствии с нашим предложением даже в случае пессимистического прогноза срок окупаемости проекта не превысит пяти лет. В качестве источника финансирования при создании ЕИРЦ - банковский кредит сроком на пять лет.
- На какой ежемесячный денежный оборот рассчитывали? Ваш процент абонентской платы?
- Учитывая необходимость погашения основной суммы кредита в течение пяти лет, существующие риски проекта, ставка вознаграждения ЕИРЦ составит от 2% до 2,2% от общей суммы платежей за ­жилищно-коммунальные услуги. При таких условиях в течение всего срока реализации проекта сальдо денежного потока будет положительным, отсутствуют кассовые разрывы и накапливается достаточный амортизационный фонд для обновления оборудования ЕИРЦ после истечения срока его эксплуатации.
Необходимо особо подчеркнуть, что содержание Единого информационно-расчетного центра никоим образом не приведет к увеличению тарифов за жилищно-коммунальные услуги.