- Какое влияние?! Я просто выполняю свою работу. Влиятельность - это что: этому дам денег, а этому нет? Сейчас это невозможно: в бюджете все расписано. Это в 90-е годы еще можно было ­говорить о какой-то "вольнице" у городских финансистов. Сегодня моя основная задача - пополнение городской казны, и все.
- Кстати, о казне. Насколько сегодня уменьшились отчисления из области в городской бюджет?
- На 17% в 2006 году по сравнению с 2005-м. Но мы справляемся: увеличиваем свои доходы из других источников. Вообще, уменьшение финансирования муниципалитетов из области - это требование федерального законодательства. Раньше у нас было порядка 17-19 источников дохода, сейчас - только пять.
- Богдан Анатольевич, что вы считаете своим самым главным достижением на посту главного городского финансиста?
- Во-первых, внедрение казначейского исполнения бюджета. Контроль за расходованием бюджетных средств их ­получателями стал намного жестче.
- Многие, разумеется, этим не­довольны. Причем приводят и вполне адекватные, на первый взгляд, аргументы. Например, те же детские сады раньше имели возможность решать, где и когда купить детям кусок свежего мяса, фруктов, а сейчас вынуждены брать то, что привезут выбранные по конкурсу поставщики.
- Еще они имели возможность деньги, предназначенные на питание детей или ремонт помещения, использовать на премии или еще куда-то... Без жесточайшего контроля за использованием бюджетных денег мы никогда не искореним злоупотребления.
- Вернемся к нашим... вернее, вашим достижениям. Кроме внедрения казначейской системы это...
- Конечно, это существенная оптимизация муниципального долга.
Сейчас ставка по кредитам не превышает 10%, раньше могла быть чуть ли не 110. И мы постоянно работаем над уменьшением: если в 2005 году на обслуживание долга потратили 285 миллионов, то в 2006-м - 230.
Еще одним достижением нашего департамента считаю то, что бюджет города сейчас принимается вовремя. К сожалению, было и по-другому.
- Ну а что вы считаете самым большим провалом?
- Считаю, что провалов у нас не было.