- Михаил Дмитриевич, 12 сентября вы делали доклад на правительстве области - губернатор был на вас в претензии...

- Полежаев внимательно отслеживает, как я вхожу в роль главы (2-й год - "БК"), какие позитивы. Он был у нас 2 февраля: "Что-то, - говорит, - не пойму: вроде нормальные люди здесь работают, от города близко, география отличная, а дела не идут. Давай этот вопрос рассмотрим на правительстве". Вот с тех пор мы доклад и готовили. Много раз его откладывали. Наконец он состоялся, но не в том виде, в каком хотелось. Нам были указаны недостатки, хотя я сам их в докладе отобразил. Мы их видим, но не в состоянии одни решить проблемы, потому что среди них много проблем не только регио­нального уровня, но и федерального.

- А что может тут сделать руководство района?

- К сожалению, очень мало, не имея реальной власти. Я бы поставил в каждое хозяйство своего человека... Ну не своего, конечно, а современно мыслящего. Так как я вижу не только проблемы всего района, но и каждого хозяйства, из которых район складывается. Но я не имею таких полномочий.

- А какие полномочия, по вашему мнению, должны быть у главы района?

- Если мыслить глобально, то правительство должно создавать такие условия, которые привлекали бы современных руководителей. Ну а глава должен иметь возможность проводить конкурсы на замещение вакантных должностей руководителей хозяйств.

- За счет каких ресурсов собираетесь поднимать экономику района?

- Во-первых, увеличение мощности кирпичного завода до 20 млн. штук кирпича в год. Хотя тех 2 миллионов, которые он выпускает сейчас, хватает на нужды района, но оборудование завода устарело и морально, и физически, поэтому мы будем его обновлять и тогда сможем продавать кирпич в город и другие районы. Во-вторых, мы собираемся открыть в Саргатке цех по производству камышитовых плит. Ну и другие отрасли: изучение и разработка месторождений торфа, глины, песка, сапропеля, подземных вод, заготовка и переработка древесины.

- Из каких источников вы предполагаете финансирование этих проектов?

- Консолидированный бюджет района, состоящий из собственных доходов и субсидий из областного бюджета. Кроме того, мы выиграли два конкурса: один в мае - 5 миллионов на инженерное обустройство района (вода, газ, электричество) - это в рамках программы "Доступное жилье" и второй в конце июля - 60 миллионов на подъездные дороги.

- Насколько мне известно, "Сибирский строитель" - ваше предприятие?

- Там несколько хозяев - физических лиц. Я горжусь этим предприятием, потому что проработал в нем 30 лет и не дал ему развалиться.

- А вот сельское хозяйство района, судя по всему, разваливается...

- Привлекаем инвесторов. В район заходят такие крупные фирмы, как "Титан", "Карбышевская база снабжения". Помогаем местным производителям сельхозпродукции брать кредиты по национальному проекту "Развитие АПК". Даем рекомендации хозяйственникам по увеличению заработной платы работникам, ведь из подоходного налога и складываются основные поступления в местный бюджет. К сожалению, от главы района в этом вопросе зависит мало. И все это на фоне бывших проблемных инвесторов: "Хлебо­дар", "Мельница", нефтезавод и другие, которые пришли, что-то начали и бросили. Хозяйства развалились. Они существуют, конечно, но в ужасном состоянии.

- Какие основные проблемы в сельском хозяйстве вы бы выделили?

- Слабая ориентированность наших кадров на работу в рыночных условиях. Есть ряд руководителей, которые откровенно ностальгируют по прошедшим временам. А некоторые приспособились и используют общественный труд в личных интересах.

- Вы имеете в виду низкие зарплаты?

- Конечно.

- А как глава может повлиять на эту ситуацию?

- Никак. Только рекомендации. Сейчас вот собираем межведомственную комиссию, на которой в присутствии прокурора, начальника милиции, начальника налоговой инспекции откровенно прессингуем. Одно дело - главе что-то пообещать, другое - прокурору района, который, к сожалению, наделен большей властью.

- Почему "к сожалению"? С прокуратурой бывают конфликты?

- Бывают рабочие моменты. Я по натуре - человек неконфликтный. Любая война, будь она маленькая или большая, - это война. Структура прокуратуры сориентирована на какие-то внутрикорпоративные интересы. Оценка работы прокурора сводится к тому, сколько он предписаний выдал, сколько требований на изменение нормативной базы... Но хорошо ли от этого обществу? Я считаю, что плохо. Потому что прокуратура по сути должна участвовать в глобальных процессах и быть под­отчетна обществу. Не главе, не конкретному человеку, но обществу. А у нас, как это ни парадоксально, эта структура никому не подчиняется. Это не только мое мнение (мы с коллегами общаемся), во всех районах по-разному. Ситуация зависит и от того, что за человек глава, и от того, кто руководит прокуратурой.

- А что за конфликт у вас с главой городского поселения?

- Я бы не хотел это обсуждать, об этом спросите у депутатов Городского совета.

- Что дает крестьянам нацпроект?

- Его основная прелесть - это то, что для хозяйственника кредит получается бес­процентным. Проценты оплачивает государство. Но у него есть и минусы. Кредит не всем доступен, нужна залоговая база, поэтому и получается, что нацпроект - это для богатых. С нуля начать невозможно.