Только единицы руководителей считают, что можно обойтись без штрафов. Гораздо чаще последними злоупотребляют, нагнетая тем самым психологическую атмосферу в коллективе. К тому же штрафовать работников запрещает Трудовой Кодекс (наказать рублем нерадивого сотрудника можно лишь в случае, если он причинил компании материальный ущерб). Тем не менее материальные удержания из заработной платы применяются в 40% компаний города. Эйчары большинства из них считают штрафы одним (хорошо, если не единственным) элементом системы мотивации. То есть с помощью штрафных санкций они пытаются заставить сотрудников работать лучше, быстрее, продуктивнее и т.п. Так, в 42% компаний города штрафуют за некачественную или непрофессиональную работу, в 14% - за срывы сроков выполнения работ. В то же время специалисты по кадрам считают, что стимулировать активность с помощью этого метода вряд ли удастся: для положительных достижений и стимуляция должна быть положительной (то есть система премирования). Взыскивание же с работников недостачи, что практикуется в 13% фирм города, является по крайней мере неэтичным, не говоря о том, что незаконным.
Тем не менее бывают ситуации, когда без штрафов действительно не обойтись. Кроме того, они бывают довольно эффективны на практике в качестве дисциплинарных мер. Так, 22% омских руководителей считают целесообразным наказывать рублем за появление на работе в нетрезвом виде или за распитие там спиртных напитков. Более чем в половине фирм штрафуют за прогулы и еще в половине - за опоздания. Во многих подобных случаях штрафы действительно улучшают ситуацию. Главное - не перегнуть палку и не превратить негативную мотивацию в фирменный стиль управления. Если штрафов слишком много, то этот метод перестает действовать на работников: последние полагают, что за все свои проступки они рассчитались - заплатили штраф.