Менеджер по персоналу этой компании аргументирует свое решение дискриминирующим содержанием подобных поощрений, ведь для одних это напоминание о немолодом возрасте, для других - финансовое ущемление ...
Плюсы премирования сотрудников за выслугу лет отметили большинство экспертов. "Если на пенсию уходит ценный сотрудник, который еще полон сил, эффективных идей для компании, готов поделиться опытом с молодыми специалистами, то цель руководства - задержать его, сделать пребывание работника на своем посту еще более комфортным. Премирование - хороший инструмент для этого", - говорит Ольга Позднякова, менеджер по персоналу ТД "Сфера".
Однако не все согласны с мнением, что премирование за выслугу лет - хороший инструмент для формирования лояльности коллектива. "Если сотрудник не проявляет никаких выдающихся результатов, то я не вижу смысла поощрять его только за стремление оставаться в компании после наступления пенсионного возраста, - говорит Анастасия Ремизова, начальник отдела кадров компании "Альфатек". - Премировать нужно за хорошие результаты, такой вариант позволяет отмечать и мотивировать только действительно ценных сотрудников".
Как отмечают менеджеры по персоналу, далеко не всегда сотрудники радуются такому "выделению". Госпожа Позднякова им возражает: "Обида, которую якобы испытывает пожилой, но продвинутый сотрудник от премии, сильно преувеличена,  - говорит она. - В конце концов, премирование за выслугу лет - дело не публичное, и хотя весь коллектив знает о таких льготах, но в компаниях на этом внимание не акцентируется. Аргумент, что премия лишний раз напоминает человеку о его возрасте, смешон. Об этом гораздо сильнее напоминают другие вещи. Премия тут ни при чем. А что касается дискриминации других сотрудников, то не думаю, что такая премия - повод для большой зависти и негатива со стороны коллектива. Конечно, если выслуга лет - это не единственный повод премировать работника".
Как показывает практика, поощрение за выслугу лет как способ мотивации и развития лояльности все же отмирает в большинстве предприятий, уступая место другим критериям вознаграждений. "Стратегические позиции, как правило, занимают люди, далекие от пенсионного возраста, - объясняет Виктория Жданова, директор по персоналу компании "Картез". - Нынешние работники непроизводственных предприятий - это представители нового поколения, имеющие современное образование. Это важно, потому что это образование помогает решать задачи, поставленные нынешними бизнес-реалиями. Пенсионеры, конечно, никуда не делись. Просто в компаниях они чаще всего либо занимают руководящие должности, либо, наоборот, очень низкие позиции".