На территории Омской области зарегистрировано семь самостоятельных кредитных организаций. Возраст их примерно равный  - от 14 до 19 лет. Разумеется, не столь древний, как, скажем, у самого старейшего в мире Banca Monte dei Paschi di Siena, но и за это время данные банки успели пережить уже два масштабных кризиса - 1998 и 2004 годов. Собираются ­осилить и третий - глобальный.
В их списке: Банк Сибирь, "Омск-Банк", ИТ Банк, СибКупБанк, "Соотечественники", Мираф-Банк и СИБЭС. Перечислила в соответствии с величиной уставного капитала начиная с самого крупного. Совокупный же уставный капитал всех омских регионщиков на 1 января текущего года составлял, по данным территориальной службы госстатистики, 1 421 411,3 тысячи рублей. Для сравнения: этот показатель у одного Сбербанка почти в 50 раз выше.
Тем не менее свое место под солнцем они нашли.
Сегодня более солидные по весу конкуренты еще только готовятся всерьез повернуться лицом к среднему и малому бизнесу, выделяя на них, зачастую по остаточному принципу, средства. Омские же самостоятельные банки на данном рыночном сегменте трудятся практически с первого дня сво­его существования. Вряд ли, утверждают эксперты, их партнер бросится и впредь в крупные банки. Еще точнее - сомнительно, что его там услышат. Клиенты с большими потоками и вкладчики с миллионами, естественно, выгоднее. Здесь же практически каждому обеспечивается внимательное отношение. Чем не "приват-банкинг", о котором пока мечтают в большинстве крупных банков?
Есть у небольших кредитных учреждений и другие преимущества. Как правило, они не используют ­рискованные финансовые инструменты.
- Мы никогда не работали с населением по ­скоррингу, когда кредит выдается практически за красивые глазки, - говорит председатель правления ИТ Банка­ Олег Сильнягин. - Всегда были сторонниками серьезного анализа платежеспособности ссудозаемщика. Обязательно смотрели, а сейчас особенно, где работает человек. У нас собственные программы по потребительскому кредитованию, ипотеке  - других операторов, посредников не привлекаем. Надежнее рассчитывать на собственные силы.
Этого мнения придерживаются и в других банках. Четыре года назад по инициативе "семерки" был создан Омский банковский союз. К новому сообществу часть банкиров отнеслась весьма скептически. Но сегодня в его составе также девять филиалов иногородних кредитных организаций. Встречаются все вместе примерно раз в два месяца, но практически ежедневно "сверяют" позиции по телефону.
Нынешний кризис, конечно, не обошел стороной самостоятельные омские банки. Но, как говорят их представители, серьезных потрясений, какие были у некоторых крупных филиалов, пока не произошло.
- Если пережили 98 год, то сейчас справиться будет проще, - считает тот же Олег Александрович. Тогда цены на нефть были в пять раз ниже. Не было такого запаса средств у государства. Доллар подорожал в пять раз, сейчас же для такого скачка нет реальной основы. Инфляция была другого уровня. За прошедшее время появился слой собственников. Повысилась грамотность бизнесменов.
Выступая недавно на выездном заседании госсовета в Ижевске, российский президент признал, что "кризис и дальше будет распространяться", что "каждая отрасль по-своему уязвима". Для решения проблем Правительство утвердило пакет антикризисных мер для реального сектора. План включает 55 задач, охватывающих основные отрасли экономики - начиная с банков и заканчивая сельским хозяйством, недвижимостью, малым бизнесом. На стабилизационные мероприятия государство готово израсходовать, как минимум, 5 трлн. рублей.
Как сказал Дмитрий Медведев, "здесь уж к бабке не ходи: следующий год будет очень трудным".
А никто и не ходил. Еще с лета омские банки начали накапливать ликвидные позиции. Стали меньше тратить средств на все виды кредитования. Изменили отношение к собственным расходам. Подкорректировали перспективные планы. Очень надеются на разумное отношение к происходящим событиям со стороны своих партнеров и вкладчиков.
Но как развернуться на ступенях повыше, на командных высотах? Главные козыри - там