Спецпроект. Бизнес-союзы
№ 47(274) от 03.12.2008
Партнеры - это временные союзники
Спокойный, вдумчивый, сдержанный Владимир Непомнящих. Активный, разговорчивый, веселый Вячеслав Васюхин. Они познакомились лет двадцать назад, в прокуренном кабинете их общего знакомого. А вот как начиналось их партнерство...
Вячеслав Васюхин |
Вячеслав Васюхин:
- В начале 90-х один мой знакомый меня кинул. Я обанкротился. Сидел в Москве, без работы, без денег, с одними долгами, и Владимир предложил мне работать с ним.
- Почему вы оказались в Омске?
- По глупости. Как еще здесь можно оказаться! Я себе в 40 лет придумал любовь, и вот я здесь.
- Но свою деятельность в Омске вы начинали не с "Федориной радости".
- Да, было в моей карьере такое пят- но - муниципальные рынки называется.
- А как появился проект "Федорина радость"?
- Нас заманил в этот бизнес один мой товарищ, Василий Кудряшов. Изначально планировался классический cash&carry. Но уже перед самым открытием Кудряшов сказал, что в регионе такой формат по опту им будет неинтересен, и они будут развивать только федеральные сети в Москве. Так вышло, что мы оказались на обочине - без оптовых цен, но нам с Владимиром уже некуда было отступать. Первые полгода был просто кошмар: мы балансировали. Команды не было, мы толком не умели работать, персонал набрали откуда попало. Вдвоем буквально вытягивали все это на себе.
- Раньше работали вдвоем, а почему сейчас управлением занимаетесь только вы?
- Суть управления в ответственности. И ответственность за результат должен нести один человек. Мы сначала пробовали нанять директора "со стороны". Чтобы не было перетягивания одеяла. Это классика жанра: есть несколько партнеров, кто-то является директором, и эта личность начинает думать, что делает больше всех. Тут же появляется жадность, зависть, тщеславие. И мы решили: чтобы этого не было, нужно просто нанять "варяга". Но, увы, не получилось. Не было специалистов должного уровня.
- Но почему решили, что управлением займетесь именно вы?
- У меня просто опыта торгового побольше. Поскольку я в свое время предложил Владимиру этот бизнес, то понимал, что и ответственность тоже лежит на мне.
- Что вы больше всего цените в своем партнере?
- Невероятную скорость мышления. И терпение. Терпению у него можно поучиться. А еще он очень порядочный и культурный.
- Самый запоминающийся случай, когда партнер вас выручил.
- Он всегда приходит на помощь. А размер помощи не имеет значения. На самом деле это невозможно измерить. Главное, что он всегда готов меня выслушать. Мы много разговариваем на духовные темы. Не на религиозные. Здесь правильнее будет сказать - на душевные. И за это я ему много-много раз благодарен. Он помогает мне разобраться со своими внутренними проблемами. Деньги приходят и уходят. А духовное богатство остается всегда.
- В случае чего вы прекратите сотрудничать?
- Если у нас изменятся цели. Партнеры - это временные союзники.
- Почему вы оказались в Омске?
- По глупости. Как еще здесь можно оказаться! Я себе в 40 лет придумал любовь, и вот я здесь.
- Но свою деятельность в Омске вы начинали не с "Федориной радости".
- Да, было в моей карьере такое пят- но - муниципальные рынки называется.
- А как появился проект "Федорина радость"?
- Нас заманил в этот бизнес один мой товарищ, Василий Кудряшов. Изначально планировался классический cash&carry. Но уже перед самым открытием Кудряшов сказал, что в регионе такой формат по опту им будет неинтересен, и они будут развивать только федеральные сети в Москве. Так вышло, что мы оказались на обочине - без оптовых цен, но нам с Владимиром уже некуда было отступать. Первые полгода был просто кошмар: мы балансировали. Команды не было, мы толком не умели работать, персонал набрали откуда попало. Вдвоем буквально вытягивали все это на себе.
- Раньше работали вдвоем, а почему сейчас управлением занимаетесь только вы?
- Суть управления в ответственности. И ответственность за результат должен нести один человек. Мы сначала пробовали нанять директора "со стороны". Чтобы не было перетягивания одеяла. Это классика жанра: есть несколько партнеров, кто-то является директором, и эта личность начинает думать, что делает больше всех. Тут же появляется жадность, зависть, тщеславие. И мы решили: чтобы этого не было, нужно просто нанять "варяга". Но, увы, не получилось. Не было специалистов должного уровня.
- Но почему решили, что управлением займетесь именно вы?
- У меня просто опыта торгового побольше. Поскольку я в свое время предложил Владимиру этот бизнес, то понимал, что и ответственность тоже лежит на мне.
- Что вы больше всего цените в своем партнере?
- Невероятную скорость мышления. И терпение. Терпению у него можно поучиться. А еще он очень порядочный и культурный.
- Самый запоминающийся случай, когда партнер вас выручил.
- Он всегда приходит на помощь. А размер помощи не имеет значения. На самом деле это невозможно измерить. Главное, что он всегда готов меня выслушать. Мы много разговариваем на духовные темы. Не на религиозные. Здесь правильнее будет сказать - на душевные. И за это я ему много-много раз благодарен. Он помогает мне разобраться со своими внутренними проблемами. Деньги приходят и уходят. А духовное богатство остается всегда.
- В случае чего вы прекратите сотрудничать?
- Если у нас изменятся цели. Партнеры - это временные союзники.
Владимир Непомнящих |
Владимир Непомнящих
- Как стали сотрудничать?
- Вячеслав тогда еще в Москве жил. И мы предложили ему стать нашим партнером. Поэтому первый совместный проект начинался именно в Москве. Потом, когда он переехал в Омск, мы просто продолжили работать вместе.
- Но здесь он начинал директором муниципальных рынков, как же появилась "Федорина радость"?
- Все течет, все изменяется. Однажды он просто пришел ко мне с хорошей идеей, и я его поддержал.
- С какими проблемами столкнулись на этапе становления компании?
- Дело в том, что и для него, и для меня этот бизнес был новым, поэтому мы учились. Учились на своих ошибках. И с персоналом проблемы были. Не хватало квалифицированных людей. А ведь всегда хочется, чтобы у тебя было все самое лучшее!
- Почему компанией сейчас руководит Вячеслав Васюхин?
- После года совместной работы мы поняли, что два управленца на одном проекте - это неправильно. Голова должна быть одна! Да и для людей, которые находятся в подчинении, это тяжело. Сотрудники не должны быть слугами двух господ.
- Как решали, кто станет "головой"?
- Да тут решать-то особо было нечего. У Вячеслава был опыт работы в розничной торговле. Поэтому здесь даже и вопросов не было.
- Вспомните случай, когда партнер вас выручил.
- Однажды он не только меня выручил, но и наш бизнес. Я как раз был в командировке в Китае. И в это время к нашему магазину преградили дорогу. Возвели отмостки. Вячеслав один, героическими усилиями решал эту проблему. Если бы не он, то тогда наш бизнес можно было бы похоронить. А что касается личного, то я стараюсь за помощью не обращаться и не перекладывать на других свои проблемы.
- Вам легче работать одному или с партнером?
- С партнером.
- Какие качества вы больше всего цените в Вячеславе?
- Креатив, оптимизм, творчество. У него есть чему поучиться. Вообще, у тех людей, с которыми я работал, всегда очень многому учился.
- В случае чего вы прекратите сотрудничать?
- Я не вижу причин для того, чтобы это произошло. Меня в партнере устраивает все.
- Вячеслав тогда еще в Москве жил. И мы предложили ему стать нашим партнером. Поэтому первый совместный проект начинался именно в Москве. Потом, когда он переехал в Омск, мы просто продолжили работать вместе.
- Но здесь он начинал директором муниципальных рынков, как же появилась "Федорина радость"?
- Все течет, все изменяется. Однажды он просто пришел ко мне с хорошей идеей, и я его поддержал.
- С какими проблемами столкнулись на этапе становления компании?
- Дело в том, что и для него, и для меня этот бизнес был новым, поэтому мы учились. Учились на своих ошибках. И с персоналом проблемы были. Не хватало квалифицированных людей. А ведь всегда хочется, чтобы у тебя было все самое лучшее!
- Почему компанией сейчас руководит Вячеслав Васюхин?
- После года совместной работы мы поняли, что два управленца на одном проекте - это неправильно. Голова должна быть одна! Да и для людей, которые находятся в подчинении, это тяжело. Сотрудники не должны быть слугами двух господ.
- Как решали, кто станет "головой"?
- Да тут решать-то особо было нечего. У Вячеслава был опыт работы в розничной торговле. Поэтому здесь даже и вопросов не было.
- Вспомните случай, когда партнер вас выручил.
- Однажды он не только меня выручил, но и наш бизнес. Я как раз был в командировке в Китае. И в это время к нашему магазину преградили дорогу. Возвели отмостки. Вячеслав один, героическими усилиями решал эту проблему. Если бы не он, то тогда наш бизнес можно было бы похоронить. А что касается личного, то я стараюсь за помощью не обращаться и не перекладывать на других свои проблемы.
- Вам легче работать одному или с партнером?
- С партнером.
- Какие качества вы больше всего цените в Вячеславе?
- Креатив, оптимизм, творчество. У него есть чему поучиться. Вообще, у тех людей, с которыми я работал, всегда очень многому учился.
- В случае чего вы прекратите сотрудничать?
- Я не вижу причин для того, чтобы это произошло. Меня в партнере устраивает все.
Марина Дубоделова
Еще нет комментариев Написать комментарий
Перед тем как оставить комментарий, прочтите правила
Экспериментальная мастерская
- Накануне Омск превратился в Сайлент Хилл720021 ноября 2024
- Омская художница поделилась впечатлениями от музеев в столице Японии558021 ноября 2024
- Создатель памятника основателям Омска объяснил, почему его тяготит живопись538021 ноября 2024
- Омский музтеатр представил свою самую многообещающую солистку балета2629314 ноября 2024
- Жена капитана омского «Авангарда» поделилась "страшной" историей про мусорку6872114 ноября 2024
- Сирены от композитора «Ментовских войн» появятся на сцене Омского музтеатра2119013 ноября 2024
- Ракета или нет: омичи обратили взор на макароны оригинальной формы в местных магазинах2490013 ноября 2024
Новости партнеров