Когда торговали все

- Делать бизнес вдвоем было осознанным решением? Как вообще начинался ваш союз?
Шадрин: Естественно, сначала никакой идеи совместного бизнеса не было. Мы просто были хорошими приятелями. Вместе делали уроки, занимались спортом, общались, знакомились с девушками. Еще участвовали в общественной жизни: играли в студенческом театре, ходили на вечеринки. А спустя некоторое время стали задумываться о каком-то серьезном деле. К тому же обстановка в обществе и стране этому способствовала.
- А как вы познакомились?
Шадрин: Наше знакомство можно назвать "партийным": познакомились сидя за партой в университете.
Шкуренко: Мы учились в ОмГУ на экономическом факультете и жили рядом, но друг друга не знали. Как-то в середине первого курса сели за одну парту и разговорились. Оказалось, что у нас похожие музыкальные пристрастия. Я пригласил Дмитрия к себе послушать Питера Гэбриэла и попить кофе с коньяком. Кофе остался нетронутым…
Шадрин: А вот в подробности я бы не стал углубляться! Учились в университете. Там и познакомились. Все! (Смеется.)
- Экономфак располагает к бизнесу... Вы начали работать будучи студентами?
Шкуренко: В принципе, да. Но и время было такое. 92-й год - торговали все. Мы к деньгам особо не стремились - хватало стипендии. Но потребности стали расти: появились спутницы, за ними надо было ухаживать. Кино, парки, мороженое. Вот и встал вопрос, как обеспечивать себе независимость и статус. Тогда и начали думать о бизнесе. Можно сказать, что сегодняшние ТГ "Наш магазин" и ТД "Шкуренко" - результат ухаживания за прекрасным полом. "Шерше ля фам!" (Смеется.)
Шадрин: В начале 90-х все "обязаны" были заниматься бизнесом. Кстати, многие сегодняшние бизнесмены не стали бы таковыми, если бы не начинали свое дело в те "лихие" годы. Все чем-то торговали: телефоны, картошка, зерно, водка, кассеты, холодильники, нефтепродукты. В общем, покупали и продавали все и вся! Мы тоже не стали исключением.
Шкуренко: Я сейчас даже не припомню, сколькими товарами мы занимались. Был случай, когда мы однажды закупили целую партию женских колготок белого цвета. Мы даже не знали, что их носят только на последний звонок!
Сейчас начать бизнес на стипендию невозможно. Тогда это было реально!
- Начинали бизнес многие, но не всем удалось раскрутиться. Почему ваш бизнес пошел вверх?
Шкуренко: Главное в бизнесе - это ограничивать собственное потребление! У нас хватало терпения и знаний не тратить заработанные деньги на какие-то личные нужды, а грамотно их инвестировать. Вот бизнес и пошел в гору. Мы сами удивились. А еще - всегда нужно закрывать направление, если понимаешь, что оно убыточное.

Веселее дорога

- Как проще делать бизнес? Вдвоем или в одиночку?
Шкуренко: В одиночку нужно управлять. Вот сейчас - я управляю Торговым домом, Дмитрий - "Нашим магазином". У каждого своя сфера деятельности.
Шадрин: А бизнес лучше делать в компании. По крайней мере, мне в одиночку было бы нелегко. Когда работаешь с партнером, и успех, и неудачу можно разделить пополам. А если ты один, можно и чокнуться. Да и информации в бизнес-союзах получаешь намного больше. А "кто владеет информацией - правит миром"!
Хотя принимать кого-то третьего или четвертого в бизнес-союз на сегодняшний момент, пожалуй, мы бы не стали. Как сказал года три назад Владимир Волков: "С кем в коммунальной квартире родился, с тем и живешь! А новые едоки нам ни к чему".
- А как вы изначально делили обязанности?
Шкуренко: Дима занимался кадрами, логистикой, безопасностью, а я - финансами и продажами. Потом, уже в своей компании, когда руководить дистрибуцией пришлось самому, я не был готов психологически решать те же вопросы безопасности самостоятельно. Но спустя год привык.
Шадрин: Структурирование и разделение обязанностей необходимо! Иначе все будут делать легкую и приятную работу, и никто не станет делать неприятную и сложную. Если нет разделения обязанностей, возникает масса причин поссориться.
- А что обычно приводит к краху бизнес-союза? Вот ваш, например, деньги не подкосили?
Шадрин: Нас могли бы испортить нездоровые амбиции и недоверие к партнеру. Вообще, управленческое недоверие, то есть претензии типа "Ты плохо следишь - структура плохо работает" есть первый посыл к развалу союза. При нашем русском менталитете, в принципе, все строится на профессиональном доверии. Нет его - нет союза.
Шкуренко: Нужно чтобы у каждого из партнеров был участок для самореализации. Чтобы каждый прислушивался к мнению товарища, а не занимался доказыванием формулы "Я самый умный!". Есть люди, которые знают не меньше, а то и больше тебя. Не осознав этого простого факта, никогда не станешь крупным бизнесменом.
- По вашим наблюдениям, как чаще делают бизнес - в одиночку или вдвоем?
Шадрин: Трудно сказать. По-разному. Чаще начинают бизнес даже не вдвоем, а компанией. Определенное время такая компания решает противоречия, затем она распределяется на пары. А уже потом пары превращаются в одиночек.
Но есть примеры, когда человек сразу начинал бизнес самостоятельно.
Такие люди обычно не любят советов, имеют волевой характер. Это вызывает уважение.
- Почему некоторые партнеры не любят говорить о том, как они делят полномочия?
Шкуренко: Могу понять. Вот, например, в нашем союзе все просто - работаем 50 на 50, друг друга уважаем и всегда стараемся помочь. А у кого-то все не так просто, и рассказывать об этом не хочется - может анекдот или "мыльная опера" получиться.
- Насколько я знаю, в "Нашем магазине" в числе акционеров не только Шадрин и Шкуренко…
Шадрин: Это так. В составе учредителей Торговой группы "Наш магазин" помимо меня и Виктора есть еще два наших однокурсника. Требовалось аккумулирование денежных ресурсов и организационных связей. Помогли наши товарищи. Они предпочитают не афишировать себя в СМИ как акционеров, но в бизнес-сообществе Омска их знают все.

Охота пуще неволи

- Я поняла, что у вас примерно одинаковое мировоззрение, взгляды на бизнес… А есть ли что-то, в чем ваши мнения не совпадают?
Шадрин: Безусловно, есть. Все-таки мы разные люди. Я, например, был не согласен с проектом по строительству мини-маркетов Торгового дома "Шкуренко".
- И что? Не смогли прекратить проект?
Шадрин: Нет, не смог. У нас акционерное общество, и мнение большинства является решающим. Так принимается 99% всех стратегических решений. В этот раз было так же: один из двух акционеров - за, менеджмент ТД "Шкуренко" - за. Так что я поделать ничего не мог. Но по-прежнему остаюсь верен своей позиции! Я и сейчас против этих магазинов, а Шкуренко их уже 20 штук построил. Пока они не устраивают меня с точки зрения прибыльности.
Шкуренко: Это пока не устраивают! Кстати, в свое время я был против проекта "Паркфитнес", а сейчас рад, что мы все-таки его сделали.
- А во взглядах на отдых есть противоречия?
Шадрин: Да. Например, я люблю охотиться, а Виктор считает это позорным занятием. Даже в руках оружие держать не любит, ни холодное, ни огнестрельное. Я вообще не пойму - ты мужчина или нет! (Смеется.)
Шкуренко: Я гуманист! К тому же мне жаль тратить на это время!
Шадрин: Так ты много не трать. Учись работать на отдыхе! Я вот на охоту езжу с ноутбуком.
- А есть в вашем партнерстве место зависти? В чем вы завидуете друг другу?
Шкуренко: Я завидую его памяти, его природной харизме и трудолюбию. Еще в университете вокруг него всегда была куча народу. Но это, если можно так сказать, "дружеская" зависть. На самом деле любой успех твоего партнера ты воспринимаешь как свой и им гордишься.
- Дмитрий Юрьевич, вам такой же вопрос.
Шадрин: Со студенческой скамьи мне нравится творческое и передовое мышление Виктора! Он легко сходится с людьми и имеет широчайший круг общения. В результате он более информированный человек, чем я. Слухи, сплетни - все это информация, которая в конечном итоге влияет на правильные решения.
- Дружбу проверяют кризисы. Ваше партнерство пережило кризис 98-го. Как это было?
Шкуренко: Весело было! В 25 лет еще человек не может всерьез переживать кризис, не хватает ума и опыта. Ветер в голове! Нет страха, который есть у людей среднего возраста. Да и терять по большому счету было нечего.
- Зато сейчас есть и опыт, и ум, и то, что можно потерять…
Шадрин: И сейчас стараемся не терять, надо думать и сохранять главное. Опыт сегодняшних событий очень пригодится. Мы и теперь относимся к ситуации легко. Беречь здоровье предприятия надо и на подъеме, и на спаде!
Главное, не расстраиваться из-за поражений. Ведь любой провал всегда надо воспринимать, как Наполеон: "Проиграно сражение, но не проиграна война!"