Бизнес-принцип: "Не принимать на работу друзей и родных"
Открытие: январь 2001 года

шаг 1. Уволиться

Работая менеджерами в разных строительных компаниях, Анна и Наталья оказались слишком инициативными и целеустремленными, чтобы задержаться в скромных должностях. Салоны красоты, косметика, парикмахерские казались для начинающих бизнес-леди уже достаточно развитым и мелким бизнесом, поэтому они выбрали путь наибольшего сопротивления.
Анна Буданова:
- На тот момент, когда мы решили работать все-таки на себя, рынок не был заполнен, от силы строительными материалами занимались три-четыре фирмы. Родители и друзья скептически отнеслись к нашей идее, а мы основательно стали изучать строительные материалы, ездить на строительные выставки, внедрять новые разработки и в итоге смогли добиться дилерства Самарского завода "Электрощит". Кстати, второй дилер этого завода в Омске - компания ­"Омскметаллоптторг", но приятно греет мысль, что мы были раньше их на три года.

шаг 2. Через тернии к звездам. Напролом

В отличие от многих бизнес-леди, Анна и Наталья построили бизнес на собственном капитале, начиная работу с крохотного офиса, старого компьютера и факса. Разъезжая по городу на "Москвиче", они на ходу останавливали краны, чтобы разгрузить фуры, прорывались через охрану на стоянки с грузом и параллельно успевали расширять семьи.
Наталья Шкилева:
- Иногда "черные" полосы были такие широкие, что, казалось, "белых" можно, в принципе, не ждать. Например в то время, когда одновременно арестовывали в Самаре наш груз на миллион, нам приходилось лезть на крышу "Галактики", чтобы выяснять отношения с прорабом, или оставаться невозмутимыми на планерке с полусотней агрессивно настроенных мужчин.

шаг 3. Happy end

Работа, похожая на сказку - чем дальше, тем страшнее, - не испугала молодых бизнес-леди. Сегодня им не приходится просить родных помочь разгрузить вагон с материалами, они могут позволить себе в выходные остаться дома и почивать на лаврах собственной репутации.
Анна Буданова:
- Когда строилась "Лента", у нас была очень сложная ситуация. Мы подписали с подрядчиком договор, согласно которому каждый день просрочки стоил нам 110 тысяч рублей, и мы буквально считали минуты до прихода. И оказались единственными поставщиками, которые не попали на пени. Мелочь, а приятно.