О кризисах

- Андрей Васильевич, что вы как бизнесмен считаете своей сильной стороной, что - слабой?
- Слабости - оборотная сторона нашей силы. Многое зависит от ситуации. Я всегда держу данное мной слово и, наверное, жду этого от других. И все-таки ту же доверчивость считаю своей сильной стороной.
- Это не оборачивается против вас в периоды кризисов, как, к примеру, в том же 1998-м, когда главным мерилом доверия были одалживаемые деньги?
- С 98-го года у меня осталось правило: если не хочешь потерять друзей  -  не занимай им денег. Либо занимай столько, сколько не жалко потерять. Мысленно прощайся с деньгами: если вернут, будет приятный сюрприз. С нами рассчитались далеко не все. С теми, кому мы были должны, мы рассчитались полностью.
- Вас действительно характеризуют как очень осторожного человека. Наверняка на модном до недавнего времени фондовым рынке не играли?
- Знаете, действительно никогда не играл ни на бирже, ни в казино.
- Для вас это одно и то же?
- Наверное, да. Для меня это неинтересно. Наверное, потому что на работе я делаю ставки, скажем так, в миллионы раз выше, чем в казино или на бирже. Денежного адреналина мне и за рабочим столом хватает.
- Правда ли, что и на сегодняшний день у "Омсквинпрома" нулевая кредиторская задолженность?
- Это не совсем так. Привлеченные средства у нас есть, но их количество не превышает 5% от оборота.
- Это ваша принципиальная позиция или прибыль была настолько существенной, что кредиты были не нужны в принципе?
- В последнее время на рынке кредитования был какой-то массовый психоз. Считалось, что развиваться на собственные деньги глупо. Все это подстегивалось позицией банков, непродуманно выдававших деньги под проекты­, так и продолжавшие оставаться только ­проектами и существовавшие только на бумаге. И мне кажется, что это как раз одна из причин нынешнего ­кризиса.
- …который, я так понимаю, сильно г-на Стрельца не задевает?
- Наверное, было бы неправдой, если бы я сказал, что мы кризиса вообще не заметили. Он заставил нас скорректировать некоторые планы, в том числе и стратегические. Например, по выходу на рынок США (а там была проведена уже очень серьезная работа, найден стратегический партнер). Год-два придется подождать. А так все показатели у нас и правда хорошие.
- А когда вы лично поняли, что нам кризиса не миновать?
- Что дело к кризису идет - было понятно еще с начала года. Потому что если что-то сильно раздувается, оно не может не лопнуть. В какой-то степени мы были готовы, хотя, честно говоря, предполагали, что это случится после Нового года. Но все эти неприятности начались чуть раньше. Поэтому сейчас шутки в сторону. Мы занимаемся оптимизацией затрат. Хотя и без кризиса управление затратами было у нас хорошо отлажено, теперь мы делаем это еще более скрупулезно, в остальном джентльменский набор - делаем то же, что и все.
- Как нынче говорится, кризис вам в помощь! Кстати, кризисная ситуация с ЕГАИС тоже помогла "Омсквинпрому" сделать рывок вверх…
- Влияние внедрения ЕГАИС на наши рыночные успехи сильно преувеличено СМИ.
- Как сообщает пресса сегодня, в ноябре объем производства легальной водки в России сократился на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. "Омсквинпром" тоже уменьшил объемы?
- У нас по итогам одиннадцати месяцев плюс 11%. На днях "Коммерсантъ" об этом написал.

О конкурентах

- Как вы оцениваете перспективы новосибирского завода "Русский ­алкоголь"?
- С моей точки зрения, это чемодан без ручки.
- Как вы вообще относитесь к своим конкурентам? Какие их действия могут вывести вас из себя?
- К конкурентам отношусь очень уважительно. Пятерка мировых лидеров нашей отрасли, куда входим и мы, вызывает скорее даже восторженное мое отношение. Но и настороженное­ тоже. Очень много о них знаю. Но вывести из себя не могут никакие их ­действия.
- Даже победа?
- Особенно победа. К примеру, вы играете в шахматы, и тут соперник делает умный и красивый ход. Разве это может вывести из себя? Наоборот. Нормальный игрок после этого станет играть более спокойно, рассудительно, и, возможно, это увеличит его шансы выиграть следующую партию.
- "Русский алкоголь" сделал умный и красивый ход, когда разослал дилерам письма с фактическим требованием не работать с вами?
- Что касается "Русского алкоголя" - кстати, его уже правильнее называть "Польским алкоголем", потому что компания продана, и даже не полякам, а фактически американцам - пока ни один из наших общих дистрибьюторов не принял их условий, и те ответные шаги, которые готовили мы, применять не пришлось.

О власти и бизнесе

- Почему вы никогда, насколько известно, не являлись членом Омского Союза Предпринимателей?
- Я всегда им являлся, правда, неактивным. Регулярно плачу взносы, но редко посещаю мероприятия. Я не эксперт в сфере развития предпринимательства в области. Есть люди, которые разбираются в этом гораздо лучше меня. Зачем я буду им мешать?
- Как вы думаете, как власть должна помогать бизнесу? Прошлый год был объявлен в Омской области Годом предпринимательства, однако из помощи бизнесу запомнилась только Доска почета. А что нужно было делать? Или вы придержива­етесь очень распространенной позиции: главное - не мешать?
- Вопрос интересный, но коротко на него не ответишь, а отвечать пространно просто нет времени.
- Кстати, вас не задело, что ваш портрет не украсил упомянутую ­Доску?
- Если бы мое фото поместили на Доске почета, я потребовал бы, чтобы его оттуда убрали. Предприниматель работает за деньги. Доска почета может быть для кого угодно - для рабочих, для чиновников, для пенсионеров-активистов. Но для предпринимателей… Это ­нонсенс.

О будущем

- Год назад вы в одном интервью говорили, что ведете переговоры с западными инвестфондами о продаже определенной доли компании портфельному инвестору. Планируете возобновить их вновь?
- Да, мы вели их с несколькими компаниями и рассматривали варианты по привлечению не только портфельного, но и стратегического инвестора. Сейчас по причине кризиса эта работа приостановлена. Экономика начнет налаживаться, и мы к этому вернемся.
- В каком случае вы были бы готовы целиком продать "Омсквинпром"?
- Ни в каком. В любом случае оставил бы себе определенную долю.
- Насколько нам известно, "Омск­винпром" меняет стратегию и перестает быть фактически монобрендовой компанией (об этом говорит появление "Кедровицы"). Есть ли у вас планы покупки чужих брендов?
- "Кедровица" показывает очень хорошие результаты на старте, и тем не менее, если бы на рынке были готовые перспективные бренды, мы рассматривали бы их покупку.

О табу

- СМИ называли вашу компанию "фокусником", успех "Пяти озер" - "мистическим", да и сам бренд, безусловно, опирается на некоторую тайну. В вашей жизни есть место мистике? Вы скорее обратитесь к экстрасенсу или пойдете в церковь?
- Церковь не посещаю, но к религии отношусь очень уважительно. Это ведь не только вера, но источник знаний, накопленный человечеством за века. К экстрасенсам никогда мыслей не было обращаться. Предпочитаю делать самостоятельные выводы. В Окунево и ездил много раз, и летал на вертолете, и журналистов мы туда возили.
- Сегодня вы с ними общаться фактически прекратили. Почему?
- Если коротко, мне это просто не нужно.
- Есть ли в мировой истории бизнеса люди, являющиеся для вас ­непререкаемыми авторитетами?
- Форд, Рокфеллер, Гейтс… Их много.
- А по жизни вам встречались люди, ­которых вы считаете своими ­учителями?
- На эту тему надо время тратить, а его нет - тренировка через 10 минут.
- Тогда последний вопрос. Какова ваша бизнес-цель на относительно ближайшую перспективу?
- Мы сейчас в России входим в тройку самых продаваемых водочных марок, в мире - на пятом месте. Есть желание в нашей стране удерживаться в тройке. Но и в мире неплохо бы в нее ­попасть.
- А почему все-таки не стремиться стать первыми?
- Я сказал, что мы стремимся в тройку. Я осторожен в оценках, и если говорю, что хочу в тройку, значит мы скорее всего там будем. А вот если буду рисоваться и скажу, что хочу быть первым и не стану, вы меня на следующий год замучаете: "Как же так, вы же говорили!".