Алина Келлер, менеджер по персоналу компании "Сибирский деликатес":

- создавать "здоровые" отношения в коллективе не нужно. Именно конфликт двигает компанию вперед. Чрезвычайно важно признать, что конфликт - неизбежный и даже желательный аспект развития. Изменения - вот предпосылки конфликта, ведь окружающий нас мир меняется каждую секунду. Поэтому мы должны уметь управлять изменениями, и к этому способна только сплоченная команда. На мой взгляд, признак здоровых отношений в коллективе - это не отсутствие периодических конфликтов, а их наличие, тогда работа компании результативна и эффективна. Причем как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе. Осознание этого всеми сотрудниками - самая благоприятная почва для расцвета корпоративной культуры и формирования общих ценностей.

Юрий Александров, директор охранного агентства "Аллюр":

- Нет, не нужно пускать конфликт на самотек и ждать, что выживет сильнейший. Я считаю, нельзя устраивать "драку пауков в банке". Такое поведение больше свойственно животным, а не людям. Кроме того, к нам приходят разные люди, у каждого свой подход к выполнению поставленных задач, в основном это уже подготовленные к реальной жизни люди, не привыкшие уступать в своих позициях, поэтому отпустишь поводья - хорошего не жди. Еще один довод "против": каждый сотрудник представляет для нас особую ценность. Так поступать - значит потерять не одного сотрудника.