Как вы увольняете сотрудников?
- Если увольнение происходит по инициативе предприятия, значит, человек нас не устраивает по каким-то причинам - из-за серьезной недопустимой ошибки или факта нанесения ущерба предприятию. И чем раньше обе стороны это поймут, тем лучше. В этой ситуации должно быть быстрое увольнение. Чем больше терпим и воспитываем, тем больше даем человеку (и другим сотрудникам) понять, что это можно делать. Здесь все должно быть однозначно.

- За что вам было стыдно?
- За обещания своим сотрудникам, которые по каким-то причинам не смог выполнить.

- Не сожалеете о том, что срываетесь на подчиненных?
- На подчиненных срываюсь очень редко. Но если такое и происходит, значит, есть за что.
- Ваша главная неудача? Выход из этого кризиса?
- Каких-то серьезных неудач назвать не могу. Проблемы были. Выход из них мне помогали найти те, на кого можно положиться. Вообще, в моей работе персонал для меня много значит. Что касается кризисов, то всегда стремлюсь к тому, чтобы не ситуация тобой управляла, а ты - ситуацией.

- Когда вам приходилось поступиться принципами?
- Когда того требовало обстоятельство, которое от меня не зависит.

- Чего вы еще не знаете в профессиональном плане?
- Знаю много. Совершенствоваться можно было бы в сфере оптимального управления предприятием, коллективом.
- Когда над вами смеялись в последний раз?
- Не запоминаю такие моменты, но отношусь к этому вполне спокойно. Это дает какую-то разрядку.

- Если не директором сети Caprice, то кем бы вы хотели быть?
- Без Caprice себя не вижу. Сеть создавалась с моим участием. А вообще, хотел бы работать там, где я смог бы реализовать свои знания и опыт. Я учился на факультете ЭВМ, мне интересно все, что связано с электроникой.

- Что вас выводит из равновесия?
- Когда человек не делает того, что должен был сделать.
- Вы склонны к трудо- голизму?
- На 50%.

- Чего вам не хватает для полного счастья?
- У меня есть все для полного счастья - любимая семья и любимая работа. Если говорить о мечте, то хотел бы побывать в Австралии. Это очень уникальный материк, там солнце всходит наоборот - на западе, а садится на востоке.
- Что вы считаете самым сложным в вашей профессии?
- Управление людьми. Оно же является и самым важным в успехе компании. К каждому сотруднику необходимо найти индивидуальный подход. Что применимо к одному сотруднику, может оказаться неприемлемо к другому. Это только в армии можно ко всем один и тот же метод работы применять, потому что деваться некуда.