Новости. Омск

Бизнес. Персонал
№ 29(256) от 30.07.2008

Содержание

Каждому - по грейду

Зарплата - головная боль многих работодателей. То сотрудники недовольны, то в компании неконтролируемый рост фонда оплаты труда. Эти проблемы может решить введение в компании системы грейдинга. Как это сделать, "S!" рассказала Елена Шестак, региональный директор по Сибири и Дальнему Востоку международной рекрутинговой компании Kelly Services.

-Елена, расскажите, что представляет собой грейдирование?
- Система грейдов - это единая классификация должностей в компании, по сути, корпоративный табель о рангах. Каждый сотрудник компании имеет свой грейд, в соответствии с которым рассчитывается уровень его заработной платы. К одному грейду могут относиться должности одного уровня из разных подразделений. Чем крупнее компания, тем целесообразней внедрения грейдинговой системы.

- Как определить грейды?
- Внедрение грейдинговой системы - сложный процесс. Для начала необходимо проанализировать должности в компании. Оценить каждую по степени влияния на работу организации, степени вовлеченности в процесс коммуникации, инновационности, уровню необходимых знаний и зоны ответственности. При этом важно оценивать именно значение должности, а не конкретных людей. После проведения анализа все позиции группируются по грейдам. Каждому присваивается определенная вилка заработной платы.

- Почему компании выбирают грейдинговую систему оплаты труда?
- Чтобы упростить систему оплаты труда и сделать механизм начисления зарплат более гибким. Также зачастую грейдинг позволяет оптимизировать фонд заработной платы. В крупных организациях детальный анализ должностей позволяет оценить необходимость их существования и, как следствие, убрать малозначащие позиции.

- Как обычно происходит переход с грейда на грейд?
- Переход с грейда на грейд осуществляется так же, как и любое карьерное повышение во всех компаниях. Причинами изменения грейда могут быть и результаты аттестации, и определенные достижения, и стаж работы в данной компании.

- Есть ли у системы грейдов минусы?
- Компании, в которых не внедрена грейдинговая система, зачастую могут позволить себе быть более гибкими в плане предложений по заработной плате. Они не ограничены жесткими рамками, и если пожелания кандидата выше того, что они собирались предложить на первоначальном этапе, а кандидат им действительно интересен, компания может себе позволить предложить условия, на которые он согласится. В нашей практике было много примеров, когда компании с грейдинговой системой теряли очень интересных для них кандидатов из-за того, что было совершенно невозможно увеличить размер заработной платы для кандидата, соответствующего определенному грейду.

Мария Терентьева

Просмотров: 598 Комментариев: 0



Еще нет комментариев    Написать комментарий
Перед тем как оставить комментарий, прочтите правила


Архив
О проекте
Рубрики новостей
Разделы
Статистика
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru
18+
Сетевое издание БК55

Регистрационный номер: ЭЛ № ФС 77 - 88403 выдан 29.10.2024 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор)
Учредитель: Шихмирзаев Шамил Кумагаджиевич

CopyRight © 2008-2024 БК55
Все права защищены.

При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка
на сайт обязательна.
Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
И.о. главного редактора - Кузнецов Игорь Александрович.
email: redactor@bk55.ru

Редакция сайта:
г. Омск, ул. Малая Ивановская, д. 47, тел.: (3812) 667-214
e-mail: info@bk55.ru

Рекламный отдел: (3812) 666-895
e-mail: reklama@bk55.ru