Дано:

В компании "Тыртиков и Ко" скоро праздник: день рождения компании. Дата вроде бы некруглая - 8 лет, но проводить это мероприятие - старая, добрая традиция. Каждый год всем коллективом то за город выезжали, то в ресторан ходили, то веселого тамаду к себе в офис приглашали. А в этом году Александр Матвеевич себе этого позволить никак не может. Во-первых, потому что филиал новый открыли, а это дело затратное, а во-вторых, совсем недавно один из сотрудников, Василий Мыслов, бизнес-план предложил, который вместо прибыли принес одни убытки. Вообще никак не может г-н Тыртиков себе корпоратив позволить. А тут еще на беду конкуренты день корпорации отпраздновали весело, задорно, с большим размахом. Понятно, что сотрудники компании праздника ждут с нетерпением, и в коридорах то тут, то там слышно: "А чем мы хуже? Почему у нас-то корпоратива не будет?" Что делать Александру Матвеевичу?

1

решение

Эксперт. Омск
Андрей Елпанов, директор компании "Новая Русь" А.Г. плюс":

- В любой компании есть директор, который придерживается официальной линии поведения, и есть подчиненные, которые всегда могут выступить со своей инициативой. В данной ситуации нужно слияние интересов обеих сторон. Я бы собрал всех сотрудников, описал существующее положение дел, и мы бы выработали совместную позицию. А лучше всего - выделить формальных и неформальных лидеров компании, которые могут не только интересные идеи предложить, но и повлиять на общую атмосферу в коллективе и убедить коллег в принятии того или иного решения. Не бывает такого, чтобы в организации совсем не было денег (если, конечно, она не банкрот), поэтому хоть какую-то часть средств можно выделить на празднование дня рождения. И необязательно идти в ресторан и приглашать звезд российской эстрады. Можно поздравить персонал на рабочих местах, подарить открытки или просто устроить чаепитие. Ведь главное - не размах мероприятия, а внимание к каждому сотруднику.

2

решение

Эксперт. Новосибирск
Алла Николаева, директор магазина "Абрис" компании "Домоцентр - Розница":

- Нужно организовать корпоративное мероприятие в любом случае. Это может быть, к примеру, собрание без банкета, на котором Александр Матвеевич сообщит сотрудникам о планах развития компании, о перспективах и о том, чего они достигнут в ближайшее время. Нужно обязательно всех поздравить и вручить почетные грамоты, ценные подарки лучшим сотрудникам, тем самым показав людям, что о них заботятся, видят и отмечают их заслуги и даже в сложной для фирмы ситуации не забыли и уделили всем внимание, изыскали резервы. Это не повлечет больших затрат и решит проблему.