- Лариса, Сообщество Профессионалов "Эйчар" - это нечто подобное кадровому клубу?
- По сути, это и есть кадровый клуб, но со своим ноу-хау. Например, ни один из существующих в России подобных клубов не приглашает к себе выступать иногородних специалистов. Специфика нашего объе-динения заложена и в самом определении - сообщество ПРОФЕССИОНАЛОВ. Мы не ставим своей целью привлечь как можно больше участников, наша задача - собрать лучших в своем деле, настоящих специалистов, компетентных в вопросах управления персоналом, и дать им возможность высказаться, обменяться опытом не только в рамках конференц-зала, но и на страницах нашего издания. Мы заинтересованы в том, чтобы поднять в нашем городе статус этой профессии. Так что проект этот для нашей компании не коммерческий, поэтому и стоимость участия в мероприятии символическая - 100 рублей, несмотря на то, что расходы немаленькие: ведь наши гости, московские эксперты, приглашенные "ТРИЭС-Персоналом", едут к нам не за свой счет...
- Это не первое объединение кадровиков в городе, такие клубы уже существовали и при кадровых агентствах, и при службе занятости. Появлялись и закрывались. Как долго просуществует ваше начинание?
- На мой взгляд, таким объединениям не хватало динамики, а организаторам - активности. В данном случае "тыл" у Сообщества очень сильный и известный на омском рынке труда - это группа компаний "ТРИЭС-Персонал", 12 лет помогающая компаниям города в рекрутинге и обучении, и газета "Хочу работать!", которой в ноябре исполнится 10 лет. Сама идея создания кадрового сообщества возникла в тот момент, когда мы запустили совместный с нашим новосибирским филиалом информационный блок "Stop!Кадры" для персональщиков разных уровней. Это еще один "кит", на котором держится Сообщество. По отзывам читателей на публикации в "S!" мы поняли, что в Омске есть потребность в обмене управленческим опытом, в том числе с иногородними коллегами.

- Это означает, что омские директора по персоналу еще не выросли из коротких штанишек, нет пророка в своем отечестве?
- Как бы активно ни развивался город, мы все равно остаемся провинцией. Посмотрите хотя бы федеральную прессу в сфере управления персоналом, обратите внимание на новейшие тенденции, методы подбора, оценки персонала и так далее. Вы поймете, что Омску есть куда расти, есть чему учиться. Безусловно, неординарные решения встречаются и в местных компаниях (и мы не устаем о них писать), поэтому в дальнейшем мы будем приглашать выступить перед членами Сообщества и своих "пророков".
- Готовы ли омские директора по персоналу сотрудничать, делиться опытом в свете приближающегося кадрового голода и войны за та­ланты?
- "Воюют" сегодня эйчары скорее против повышения зарплат и нежелания соискателей работать. Эти и другие проблемы заставляют их делиться опытом. Трудности, как известно, сплачивают, и управленческие решения нужно искать вместе.

- Почему для первого заседания пригласили именно Валерию Иевлеву и Светлану Моторину из московской компании "Волга-Днепр"? Причем, насколько нам стало известно, в последний момент организаторы поменяли тему: вместо "Роли эйчара в компании" остановились на "Роли и месте обратной связи в оценке персонала".
- Во-первых, этих экспертов в Омске уже знают и принимали их здесь на ура. А что касается смены темы, то, на мой взгляд, это нормальная ситуация, особенно для первого заседания. У нас есть принцип "Никакой теории, только практика". Поэтому и здесь мы решили его применить - выбрали тему, максимально применимую к реальности.

- А в каком формате будут проходить заседания, насколько практику можно познать на словах?
- Само слово "заседание" здесь не очень подходит. Я бы определила это как интерактивный форум - "живое", многостороннее общение персональщиков, бизнес-тренеров, журналистов в неформальной обстановке за чашкой чая. После выступления экспертов тема выносится на обсуждение в рамках круглого стола. Это основные пункты программы. Об остальном участники узнают на встрече.