Вы работаете с фирмой-конкурентом? Зачем платить деньги за то, что решение принимаем мы сами? Поведете ли вы человека на риск? Вы зомбируете людей? – подобные вопросы звучали из уст уважаемых управленцев на протяжении всего делового мероприятия «Клуб управленцев» на тему «Коучинг как инструмент развития личности и бизнеса управленца». Как оказалось, некоторые омские бизнесмены даже не знали значения слова «коучинг», они слышали его впервые. Большинство из них всем своим видом и каверзными вопросами демонстрировало недоверие к новому методу, выяснилось, что они стопроцентные скептики, которые доверяют только цифрам. Лишь после того, как Диана озвучила, что товарооборот одной омской фирмы увеличился на 30% после ее работы, руководители начали прислушиваться, хотя и не посчитали нужным отвлечься от чая и отключить телефоны. Госпожа Монд подвергалась проверкам на прочность в течение всего вечера. Ее настойчиво просили похвастаться своими профессиональными достижениями, но вряд ли участники встречи были довольны ответом «в моей жизни все гармонично – это главное достижение». Андрей Колмогоров, директор компании «Ультра», задал конкретный вопрос о своей компании, и Диана устроила показательную коуч-сессию, во время которой на лицах управленцев появлялись недвусмысленные улыбки, несмотря на то, что Андрей Колмогоров после беседы все-таки получил ответ на свой вопрос. Марина Мораш, директор информационно-консалтинговой группы «XXI век», высказалась о дороговизне такого способа работы, по крайней мере, для рядовых сотрудников. «Проще и дешевле ограничиться стажировкой и обучением, а коучинг оставить для топ-менеджмента, и то если есть свободные деньги», – считает Марина Мораш. Наши руководители оказались не готовы к коучингу для персонала, они признались, что опасаются потерять своих сотрудников после «коуч-сессии»: вдруг те поймут, что способны на большее, и пожелают создать свой бизнес.